工作部署讲话稿.docx

文本为Word版本，下载可任意编辑工作部署讲话稿 篇一：集团2022年工作部署会议讲话稿 集团2022年工作部署会议讲话稿 集团2022年工作部署会议讲话稿 同志们： 今天我们在这里召开2022年工作部署会议，主要是认真贯彻党的十八届三中、四中全会和省委九届十次、十一次、十二次全会精神，认真贯彻*系列重要讲话和来闽考察重要讲话精神，认真贯彻xx和全省经济工作会议精神，总结集团重组六年来的工作，充分认识集团经过六年奋斗取得的成果，进一步增强发展信心，并对集团未来三年的发展进行谋划部署。下面我代表集团党委董事会讲几点意见。 一、重组六年主要工作 （一）推动大贸易发展，构建综合贸易服务商地位。 重组前我们进出口贸易总额为5.72亿美元，这几年我们重视大贸易建设，积极推进贸易方式转变，改变过去单纯以业务员经营为主的传统贸易方式，以公司整体团队的形式深入市场，多渠道、多方式拓展与大企业的合作，形成相互依存、优势互补的长期合作关系，实现互利共赢、共同发展；同时，调整进出口商品结构，加大机电产品等高科技含量、高附加值的商品出口，拓展木材等大宗商品进口。通过出口与进口结合、外贸与内贸结合，不断扩大贸易规模，2022年我们进出口总额突破10亿美元大关，2022年进出口总额实现12.66亿美元，比重组前翻了一番多，初步构建福建大型贸易服务商地位。预计全年将实现国内外贸易总额82.1亿元人民币，其中进出口总额11亿美元，同比下降13.3%；国内贸易14.6亿元人民币（已扣除福建南纺），增长28.9%。 （二）打造整车进出口平台，转变贸易发展方式。 集团进出口业务长期以来主要依靠一般性传统贸易，与做强做大贸易龙头企业的要求还有很大的差距，因此重组后我们思考如何通过建立大贸易大物流平台，转变贸易发展方式，做强做大进出口贸易，使之持续发展。2022年国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见出台后，我们创新提出在福州江阴港建立海西汽车物流平台整车进口口岸项目。该项目涉及国家整车进口政策，审批难度很大，但是我们坚定信心， 千方百计创造条件，全力做好规划和申报，得到了省政府和国家海关总署、发改委、商务部、工信部的大力支持，2022年12月31日福州江阴港正式获国务院批准成为国家汽车整车进口口岸。2022年我们抢抓时间，全力以赴，全面建成整车进口平台，2022年1月7日通过国家验收并正式投入运行。今年截止目前，整个口岸累计进口汽车整车2196辆，在全国18个汽车整车进口口岸中暂居第五位（仅次于天津、上海、广州、大连），在全国新批12个汽车整车进口口岸中排名第一。同时集团积极谋划，进一步整合资源，加快推进自身整车进出口项目，筹集专项资金，与国内各地的汽车经销商、汽车销售渠道商、汽车电子商务网上销售平台等建立业务合作关系；积极拓展“非中规车”进口和国内汽车出口，并与三菱、丰田、奔驰、奥迪、标致、福特等品牌汽车厂商在华代表机构及其授权经销商接洽沟通，邀请他们到江阴港考察，力争实现江阴港“中规车”进口有所突破，为江阴港口岸发展做出贡献。 （三）建设总部经济大楼，全面提升综合实力。 为吸引国内外大型企业入驻福州，推动福建经济社会跨越式发展，同时作为集团转变发展方式的重要举措和途径，在省委、省政府的重视关心和国资委、发改委等有关部门的大力支持下，我们合理配置集团资源要素，2022年着手规划建设总部经济大楼海西商务大厦，2022年2月份正式获省国资委、省发改委批复立项，并列入省政府重点项目，2022年12月28日海西商务大厦成功奠基，目前顺利完成桩基及基坑支护工程全部施工，并进入基坑土方开挖和地下室钢筋混凝土工程施工阶段，预计年底全部完成，明年初将正式转入上部主体工程施工，预计2022年全面竣工（包括内部装修）。为了进一步加快工程建设进度，集团一方面推动项目主体工程设计及建审报送，取得由福州市规划局颁发的上部主体工程建设工程规划许可证，并通过消防建筑审核，办理了工程建设开工许可证，另一方面开展海西商务大厦重要设备的考察和招投标工作，完成了空调机组、电梯设备和上部主体工程施工单位的招投标。海西商务大厦项目总投资10亿多元人民币，建筑面积10万多平方米，楼高168米，地面39层，地下4层，按照国际5A标准进行一流设计、一流施工，将成为福州五四路标志性建筑。按现有周边市场价值计算，建成后的资产可从原来的1.69亿元增值到40亿元，年租金收入可从原来的220万元增加到3亿元左右，集团国有资产将大幅增值。 在海西商务大厦单体工程取得重大突破的基础上，今年福州凤湖仓库土地开发建设海峡商务大厦、漳州步文仓库开发建设漳州外贸商务大厦楼群两个项目均获省国资委批复同意，其中海峡商务大厦已经通过省发改委节能评估审查和项目立项备案，漳州外贸商务大厦正在履行报批程序。 （四）发展花卉园林产业，形成多元战略格局。 花卉园林产业是乡镇总公司划转外贸集团后确立的主业之一。近年来，集团抓住我省深入实施生态省战略、加快生态文明先行示范区建设、实现“百姓富、生态美”发展目标 的重大机遇，立足福建得天独厚条件，按照培育主业的发展思路，加快生态园林产业布局。一是完成权属花卉盆景公司的公司制改制和更名、注资等手续，并从多个层面加快资产、资源、资本和资金的优化配置，加强高端人才引进和市场营销、项目实施、电子商务团队建设，推动园林施工一级和市政、设计、灯光照明等相关资质申报，破解公司发展瓶颈。二是积极拓展业务，加强与市政工程、房地产工程、省属企业工程的花卉园林合作，充分利用省国资委实施“产销对接、抱团取暖”契机，与省交通集团、电子集团、中旅集团、船舶集团、华闽集团、中建海峡公司、厦门建发等企业建立了合作关系，完成多项园林景观工程及花卉园艺租摆等业务。三是大力拓展花卉苗木基地建设，在加强现有琅歧苗木基地和吴凤苗木基地管理的基础上，初期规划建设将乐基地、罗源基地，目前完成将乐县南口片区苗木基地可性性研究，正在抓紧管理团队、苗源选择、基地规划等相关工作，罗源基地土地流转事宜的沟通协商也在推进当中。四是加强花卉产品研发，与福建农林大学、福建省农业科学院等省内外科研单位合作，开展花卉园林品种和技术的引进、创新、推广和应用，开展花卉园林标准化生产技术研究，被福建省花卉协会评为“2022-2022年度全省十佳花木种植企业”。五是积极推进转型发展，建设电子商务交易平台和产品供应链，依托花卉产业基地的供应保障，为客户提供花卉园林产品展销、品牌宣传、租赁售卖、物流配送等服务，做大做强“闽花”品牌。电商平台今年8月上线试运营以来深受业界与网民的青睐，企业知名度得到提升，目前已经在福州试点，逐步在全省、全国推广。 （五）合理进行资本运作，增强发展内生动力。 集团权属福建南纺是传统劳动密集型纺织企业，发展空间受到很大局限。今年以来，根据省政府战略决策部署，集团加大加快福建南纺重大资产重组推进工作，在上市公司重组政策、审批制度出现重大改革变化的情况下，在时间紧、任务重的情况下，与省能源集团通力协作、密切配合，精心组织，周密筹划，严格按照有关规定进行方案审核、修改、报批和信息披露，同时确保福建南纺在重组期间做到人员稳定、经营稳定、市场稳定，做好安全生产、环保核查、业务整合等相关工作，确保了重组工作高效、有序、顺利、平稳推进，今年7月11日福建南纺重组事项获中国证监会正式核准，圆满完成了南纺的整合重组，实现了南纺资产结构优化和产业战略结构调整，为南纺转型发展创造了新条件，为省能源集团产业做强做大创造了新平台，实现了股权价值巨大增值，成效十分显著。 持续推动集团资产、资源优化整合，理顺产权关系，优化资产结构，开展闲置资产盘活变现。通过把握市场机遇、合理运作，对境内外闲置低效资产进行盘活变现，对经营收益不高、回报不佳的股权进行适时退出，特别是完成了海外日本三福公司股权、福州宝瑞服饰公司股权转让工作，推动分散的、有限的资源向集团主业集中、向重点项目集中。一系列的资产整合、重组、盘活和转型，使集团资产结构大大改善和优化，为重点项目建设提供了有力的保障，为集团未来发展奠定了坚实基础，增强了发展的内生动力和可持续发展能力。 （六）深化企业改革改制，建立充满活力经营机制。 重组后我们从战略发展需要出发，深化企业改革改制，重组五年多共注销二、三级公司15家，停业清理7家，新增企业4家，完成公司制改制5家，股份制改制2家。今年以来，我们贯彻十八届三中全会和省委九届十次全会全面深化国企改革的精神，成立集团改革工作领导小组，深入分析集团总部和各子公司情况，深化集团各项改革工作。一方面推动三项制度改革，确立了“留住人才、合理分流、生活保障、促进发展”的指导思想，有效整合集团总部和子公司现有人才队伍，合理分流富余人员，强化工作责任制，全面建立集团领导班子、班子与部门、部门与员工的三级责任体系，建立科学合理的激励约束机制，实现企业良性发展；加大子公司改革改制力度，华菱公司员工持股改制全面完成，三华公司改革全面启动；按照“规避风险、优势互补、实现双赢”的指导原则，积极探索混合制经济改革，结合贸易模式转型，引进战略投资者建立混合制贸易企业，发挥各方优势，共担风险，共同拓展国际市场，目前下属的榕江公司、漳州公司、华贸公司都在进行探索，其中华贸公司与晋江市361股份公司成立混合制企业工作正在积极推进。 （七）强化管控能力建设，提升集团管理水平。 重组以来我们特别加强了总部管控、风险管理、预算管理、投资管理、资金信贷、“三重一大”等管理工作，成立了风险管理委员会、预算管理委员会、财经委员会和招标工作小组，规范经营决策机制。加强业务风险防范，规范贸易操作规则和审批流程，建立法律审核体系，扩大法律工作覆盖面，全方位参与集团各项经营管理活动。加强以现金管理为主线的资金过程管控，对子公司信贷使用、资金流转进行全过程监控，严格预算外开支，降低运营成本，提高资金的周转率和使用效益。强化管理绩效考核责任，明确部门职责和分工，强化落实，并将各项管理工作作为常规化工作开展，在企业各项经营管理工作中抓好实施，形成长效化机制。开展对标管理工作，落实好年度对标管理重点任务，加强海西商务大厦项目的对标质量管理、进度管理、成本管理。完善集团财务信息化工作，通过EAS系统优化和改进，实现集团财务数据的集中，提高了集团会计信息的时效性和准确性，促进财务管理水平不断提高。推动 OA办公自动化建设，今年OA办公系统全面完成软硬件配置、系统搭建和主要流程的设置并进入内测，9月份正式投入使用，优化了工作流程，提高了工作效率。经过重组六年的规范运作，形成了以制度管人、以制度管事的良好氛围，集团各部门、各公司遵守制度的意识明显加强，约束监督机制基本到位，管理体系运转顺畅，切实达到了防范控制风险、促进管理升级、推进业务发展、提升经营收益的良好效果。 （八）弘扬“三谋”精神，加强企业文化建设 集团重组以来我们坚持精神文明与物质文明一起抓,倡导全体员工牢固树立“三谋”、“两做”的精神理念，做人诚实要做到“三心”：谦卑的心、感恩的心、善良的心；做事认真要做到“三心”：信心、恒心、耐心，以此作为企业文化的重要组成部分，促进全体员工从自己做起，从本职岗位做起,努力做到“三自”(自觉学习、自我管理、自主 创新),“三会”(会干、会说、会写),“三效”(效率、效果、效益), “三个工作状态”（激情工作、健康工作、快乐工作），“四个良好习惯”(文明礼貌、诚实守信、自觉学习、廉洁节俭)，全集团形成讲和谐、讲文明、讲贡献、想干事、干好事、干成事的良好氛围，构建风正气顺、人和业兴的良好局面。2022年集团获省委宣传部、省委组织部、省总工会、省经贸委、省国资委等11个部门联合授予“2022-2022年度福建省企业文化建设示范单位”荣誉称号。 （九）抓好领导表率，加强党风廉政建设。 重组以来，我们高度重视抓好班子自身及成员的思想、组织、作风、制度、反腐倡廉五大方面建设，按照标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，强化主体责任意识，落实党风廉政建设责任制，建立健全集团反腐倡廉体系，为经济发展保驾护航。始终坚持党风建设和反腐败工作与企业经营管理工作两手抓、两促进，积极开展建设廉洁国企活动，不断提高廉洁从业意识和拒腐防变能力。充分发挥领导干部的表率作用和引领带动作用，实践使我们感到，党风党建的核心是领导表率，领导表率抓好了，就能促进经济发展，就能形成好的风气，党风党建各项工作就能落到实处、见到实效，为此我们十分强调领导当好表率，突出领导自觉，倡导领导干部提高“三力”(学习力、创新力、自制力)，当好“三个表率”（学习表率、创新表率、自律表率）、实现“三个创新”（创新思维、创新工作、创新业绩），增强战略思维、辩证思维、创新思维能力。今年以来，我们按照xx和省委要求，认真开展党的群众路线教育实践活动，确定了“开门搞教育、转风促发展”的活动主题，坚持开门搞活动，广泛征求群众意见，立行立改，即知即改，在遵守xx八项规定和转变作风、服务民生、严格制度、创新管理等方面取得了实实在在的成效，营造了风清气正的良好风气，企业凝聚力、战斗力进一步加强。 二、基本经验与体会 重组六年，我们取得了转变发展方式的阶段性成果，实现了预期工作目标，构建了良好的战略发展格局。这些成绩的取得，得益于省委、省政府的坚强领导，得益于省国资委和省市有关部门的大力支持。在具体实践中，我们有以下几点体会： 1、战略与文化。重组前集团资产结构不够合理，业务结构单一，盈利能力较弱，面对这一情况，我们创新发展思路，调整发展战略，从全局性、前瞻性和战略性的高度，确立了“大贸易、大项目、大资本运作”三大发展战略，确立了“为国家谋贡献、为集团谋发展、为员工谋利益”和“做人诚实、做事认真”的“三谋”、“两做”企业文化。战略是企业之眼，提振信心；文化是企业之魂，凝聚人心。我们这几年正是因为制定了清晰的企业战略和鲜明的企业文化，并坚定不移地推进，整个集团才呈现蓬勃发展的良好态势。 2、智慧与毅力。重组以来，我们建设总部经济大楼海西商务大厦，建设江阴港整车进口口岸，以及推动福建南纺重大资产重组等，都遇到很多困难，但我们最终都取得了成功，关键在于智慧和毅力。智慧是是科学决策、科学思维，我们从集团的实际出发，对每个环节和节点的工作都把握到位，做出正确决策。毅力是坚韧不拔，遇到问题不动摇、不气馁，坚定地把项目一抓到底，确保了各项改革发展工作的顺利推进。 3、团结与表率。我们之所以取得这些成绩，各项工作进展顺利，还在于我们班子团结一心、同心同德，大家心往一处想，劲往一处使；各级党员领导干部充分发挥表率作用和引领带动作用，带头学习提高，带头担当协作，带头廉洁自律；全体员工辛勤工作，紧密配合，团结拼搏，能战斗，能奉献，形成了推动各项工作的强大合力。 三、当前存在的困难和问题 重组六年，集团工作虽然取得了一定的成绩，但在发展过程中仍面临着一些困难和问题： 1、转型发展问题。经过近几年的努力，集团“三大”战略基本得以实现，在转变发展 篇二：工作部署大会讲话稿 篇一：集团2022年工作部署会议讲话稿 集团 2022年工作部署会议讲话稿 集团2022年工作部署会议讲话稿 同志们： 今天我们在这里召开2022年工作部署会议，主要是认真贯彻党的十八届三中、四中全会和省 委九届十次、十一次、十二次全会精神，认真贯彻*系列重要讲话和来闽考察重 要讲话精神，认真贯彻xx和全省经济工作会议精神，总结集团重组六年来的工作，充分认 识集团经过六年奋斗取得的成果，进一步增强发展信心，并对集团未来三年的发展进行谋划 部署。下面我代表集团党委董事会讲几点意见。 一、重组六年主要工作 （一）推动大贸易发展，构建综合贸易服务商地位。 重组前我们进出口贸易总额为5.72亿美元，这几年我们重视大贸易建设，积极推进贸易方式 转变，改变过去单纯以业务员经营为主的传统贸易方式，以公司整体团队的形式深入市场， 多渠道、多方式拓展与大企业的合作，形成相互依存、优势互补的长期合作关系，实现互利 共赢、共同发展；同时，调整进出口商品结构，加大机电产品等高科技含量、高附加值的商 品出口，拓展木材等大宗商品进口。通过出口与进口结合、外贸与内贸结合，不断扩大贸易 规模，2022年我们进出口总额突破10亿美元大关，2022年进出口总额实现12.66亿美元， 比重组前翻了一番多，初步构建福建大型贸易服务商地位。预计全年将实现国内外贸易总额 82.1亿元人民币，其中进出口总额11亿美元，同比下降13.3%；国内贸易14.6亿元人民币 （已扣除福建南纺），增长28.9%。 （二）打造整车进出口平台，转变贸易发展方式。 （三）建设总部经济大楼，全面提升综合实力。 （四）发展花卉园林产业，形成多元战略格局。 花卉园林产业是乡镇总公司划转外贸集团后确立的主业之一。近年来，集团抓住我省深入实 施生态省战略、加快生态文明先行示范区建设、实现“百姓富、生态美”发展目标 （五）合理进行资本运作，增强发展内生动力。 集团权属福建南纺是传统劳动密集型纺织企业，发展空间受到很大局限。今年以来，根据省 政府战略决策部署，集团加大加快福建南纺重大资产重组推进工作，在上市公司重组政策、 审批制度出现重大改革变化的情况下，在时间紧、任务重的情况下，与省能源集团通力协作、 密切配合，精心组织，周密筹划，严格按照有关规定进行方案审核、修改、报批和信息披露， 同时确保福建南纺在重组期间做到人员稳定、经营稳定、市场稳定，做好安全生产、环保核 查、业务整合等相关工作，确保了重组工作高效、有序、顺利、平稳推进，今年7月11日福 建南纺重组事项获中国证监会正式核准，圆满完成了南纺的整合重组，实现了南纺资产结构 优化和产业战略结构调整，为南纺转型发展创造了新条件，为省能源集团产业做强做大创造 了新平台，实现了股权价值巨大增值，成效十分显著。 （六）深化企业改革改制，建立充满活力经营机制。 （七）强化管控能 力建设，提升集团管理水平。 （八）弘扬“三谋”精神，加强企业文化建设 集团重组以来我们坚持精神文明与物质文明一起抓,倡导全体员工牢固树立“三谋”、“两做” 的精神理念，做人诚实要做到“三心”：谦卑的心、感恩的心、善良的心；做事认真要做到“三 心”：信心、恒心、耐心，以此作为企业文化的重要组成部分，促进全体员工从自己做起，从 本职岗位做起,努力做到“三自”(自觉学习、自我管理、自主 创新),“三会”(会干、会说、会写),“三效”(效率、效果、效益), “三个工作状态”（激 情工作、健康工作、快乐工作），“四个良好习惯”(文明礼貌、诚实守信、自觉学习、廉洁节 俭)，全集团形成讲和谐、讲文明、讲贡献、想干事、干好事、干成事的良好氛围，构建风正 气顺、人和业兴的良好局面。2022年集团获省委宣传部、省委组织部、省总工会、省经贸委、 省国资委等11个部门联合授予“2022-2022年度福建省企业文化建设示范单位”荣誉称号。 （九）抓好领导表 率，加强党风廉政建设。 重组以来，我们高 度重视抓好班子自身及成员的思想、组织、作风、制度、反腐倡廉五大方面建设，按照标本 兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，强化主体责任意识，落实党风廉政建设责任 制，建立健全集团反腐倡廉体系，为经济发展保驾护航。始终坚持党风建设和反腐败工作与 企业经营管理工作两手抓、两促进，积极开展建设廉洁国企活动，不断提高廉洁从业意识和 拒腐防变能力。充分发挥领导干部的表率作用和引领带动作用，实践使我们感到，党风党建 的核心是领导表率，领导表率抓好了，就能促进经济发展，就能形成好的风气，党风党建各 项工作就能落到实处、见到实效，为此我们十分强调领导当好表率，突出领导自觉，倡导领 导干部提高“三力”(学习力、创新力、自制力)，当好“三个表率”（学习表率、创新表率、 自律表率）、实现“三个创新”（创新思维、创新工作、创新业绩），增强战略思维、辩证思维、 创新思维能力。今年以来，我们按照xx和省委要求，认真开展党的群众路线教育实践活动， 确定了“开门搞教育、转风促发展”的活动主题，坚持开门搞活动，广泛征求群众意见，立 行立改，即知即改，在遵守xx八项规定和转变作风、服务民生、严格制度、创新管理等方 面取得了实实在在的成效，营造了风清气正的良好风气，企业凝聚力、战斗力进一步加强。 二、基本经验与体 会 重组六年，我们取 得了转变发展方式的阶段性成果，实现了预期工作目标，构建了良好的战略发展格局。这些 成绩的取得，得益于省委、省政府的坚强领导，得益于省国资委和省市有关部门的大力支持。 在具体实践中，我们有以下几点体会： 1、战略与文化。重 组前集团资产结构不够合理，业务结构单一，盈利能力较弱，面对这一情况，我们创新发展 思路，调整发展战略，从全局性、前瞻性和战略性的高度，确立了“大贸易、大项目、大资 本运作”三大发展战略，确立了“为国家谋贡献、为集团谋发展、为员工谋利益”和“做人 诚实、做事认真”的“三谋”、“两做”企业文化。战略是企业之眼，提振信心；文化是企业 之魂，凝聚人心。我们这几年正是因为制定了清晰的企业战略和鲜明的企业文化，并坚定不 移地推进，整个集团才呈现蓬勃发展的良好态势。 3、团结与表率。我 们之所以取得这些成绩，各项工作进展顺利，还在于我们班子团结一心、同心同德，大家心 往一处想，劲往一处使；各级党员领导干部充分发挥表率作用和引领带动作用，带头学习提 高，带头担当协作，带头廉洁自律；全体员工辛勤工作，紧密配合，团结拼搏，能战斗，能 奉献，形成了推动各项工作的强大合力。 三、当前存在的困 难和问题 重组六年，集团工 作虽然取得了一定的成绩，但在发展过程中仍面临着一些困难和问题： 1、转型发展问题。 经过近几年的努力，集团“三大”战略基本得以实现，在转变发展 篇二：2022年公司工作部署会议上的讲话 2022 年*公司工作部署会议上的讲话 公司副总经理 某经理 (2022年2月13 日) 尊敬的各位领导、 各位同仁： 大家好！ 我们今天召开这次 会议事关我们今后的发展，意义重大。 刚才，*同志已经全面的总结了去年工作中取得的 成绩，并从中找到了存在的一些问题，还进一步对今年的工作做了部署。 大家都有所了解， 房地产开发工作已经面临着严峻的挑战，有的已经宣布解散，但我们还能坐在这里说明公司 的能力是很强的，同时也说明我们任务的艰巨 。随着社会经济的发展，人们生活水平不断的 提高，改善居住条件已成为广大群众的迫切需求，这对我们来说是机遇更是挑战。我们要瞄 准市场打出自己的品牌。下面我就目前公司状况谈谈自己的几点意见。 一、抓住机遇，不 断针对消费者需求逐步加强住房条件的改善。 现在我们要抓住消 费者的心理需求，在住房条件改善上找到突破口。根据消费者对住房的需求进行市场调查， 了解消费者心中所需，根据他们的要求综合公司本身的实际情况，打造属于消费者自己的满 意住房。公司要根据需求建造 符合消费者要求的户型，这样不但满足了消费者的要求,而且还减少了不必要的损失。 现在消费者购房环 境也是关注的焦点。一是内部环境，在这一方面我们要做到细致，住房内的墙壁是否符合标 准，窗户、玻璃是否有污点、灰尘，地面是否平整干净，房间格局是否合理，以及房间采光 度等一系列的问题我们都要考虑在内。二是外部环境，也就是软景设施，我们的目的就是打 造一个环境优雅的住宅小区，健身设施、石制桌凳、凉亭、喷泉水池、花草绿树搭配得当， 在消费者劳累了一天之后能够有个散步休息的好地方。 住宅区的业务服务 水平同样也是消费者的关注对象。例如，住宅区的安保问题，顾客住在这里存不存在安全隐 患；住宅区的公共设施能否及时维护与修理；住房内的水电设备能否达到标准，物业部门能 否及时有效的处理顾客的问题等，我们都应考虑全面。我们要建造一个基础设施现代化、住 宅环境优美化，物业管理制度化、服务贴心化的家园式住宅小区。只有真正的从消费者的实 际需要出发公司才能站的住脚，才能在竞争中取得胜利。 二、注重公司形象， 打造一家让群众信得过的企业。 形象与信任度是一个公司的脸面，公司的每个员工都要维护 公司的形象对客户要以诚相待。现在有一些开发商存在乱拆乱建、住房质量不过关的现象， 严重影响了房地产开发 公司的形象，他们的行为不仅损害了群众利益，而且还遭到了当地群众的强烈不满。 我们公司要坚决杜 绝这些现象的发生，面对拆迁问题要耐心细致，以补偿损失为基础，积极地与群众进行沟通， 进行协调找到解决问题的最好办法 ，有必要时可以请政府出面解决问题，不得采用强硬措施。 对于我们的住房要严把质量关，质量决定一切，没有质量做基础再美观的住房也只能是摆设。 在施工过程中要严格施工程序，严格质量检测，坚决杜绝偷工减料的现象。 同时公司还要坚持 诚信原则，诚信待人，我们要确保交到消费者手中住房是最好的，是质量过关的，以诚信赢 得客户的支持和拥护，我们要坚持“顾客就是上帝”的信条，时刻提醒自己，以满足消费者 的需求为己任，对待消费者要真诚，要以事实说话，赢得消费者的好评，从而进一步提高公 司业绩。对外要树立公司良好的形象，在公司内部可以设立举报电话、以及举报信箱等，为 消费者提供良好服务环境，对举报的信息要及时调查处理，认真对待，用真心、用实际行动 解决消费者的困难。这不仅解决了消费者的难题，还进一步拉进了公司与消费者的关系，有 利于公司信誉度的提高。 三、加强公司亮点 建设，对自己的产品进行合理的宣传。 去年我们公司的业绩在全县来说是相当不错的，这对 我 们公司来讲是一种优势，我们要充分利用这一优势， 要让消费者都了解我们公司的真正的实 力。 我们公司是一个充 满活力的精英团队，多为年轻的骨干力量，专业技术过硬，各部门经理有思想有经验，公司 员工责任心强、自主创新能力强素质高。公司在住房销售方面，积极响应国家号召，放低房 价，鼓励中低收入家庭购房，并规定购买中上层住房的每层每平方米可享有300元、500元 600元等不同的优惠政策，同时根据购买住房的户型大小，还有不同的奖励形式。我们公司 的住房质量高、结构合理，设备安全、设施齐全，还有优越的物业管理，为消费者提供贴心 的服务。 要提高公司的知名 度与影响力，自身过硬的同时，还要充分利用广播、电视、报纸以及宣传单等媒体平台进行 宣传，宣传我们的企业以及我们的购房优惠政策，让更多的人注意我们的企业，了解我们的 企业。我们还可以利用手机短信息的方式，宣传我们公司所采取的购房优惠政策。公司每年 还要积极参加社会慈善事业，捐资助学，这也是一种宣传方式。我们要向消费者大张旗鼓地 宣扬我们的公司，让公司成为消费者关注的焦点，。 四、各部门要积极 地配合，通力合作，实现公司的辉煌发展。 一个公司的发展靠 这些因素还是不够的，最重要的还是 我们公司要打造一 个重质量、讲服务、 重形象、讲诚信的房地产开发公司，要在房地产行业中要拥有自己的亮 点，要成为房地产开发行业的领跑人。新的一年充满机遇和挑战，让我们与时俱进、开拓创 新，团结一致、扎扎实实地做好各项工作，为公司的明天共同努力奋斗！ 篇三：新学期教学工作部署会议讲话稿 新学 期教学工作部署会议讲话稿 新学期教学工作部 署会议讲话稿 同志们： 今天，我们全体教 职员工满怀美好希望，充满奋斗豪情在此隆重集会。这次会议的主要任务是：认真传达、贯 彻区教育局2月7日会议精神，全面总结回顾上学期工作，研究部署下学期工作，表彰先进、 谋划将来。区教育局对这次会议非常重视，书记（局长）亲临会议，稍后还将作重要讲话, 请大家认真记录，用心领悟，全面抓好贯彻落实。下面，根据校领导班子集体研究，我先讲 两大方面意见。 一、客观总结成绩 和经验，正视差距和不足，进一步提升自信心、增强成就感、认识严峻性。 （一）取得成绩 2022年是我校选 址、规划、设计的开篇之年，2022年是我校建设、运转、发展的关键之年，学校建设顺利实 现3月土建进场、5月底封顶、8月底完工，8月份完成班子组建、招生聘师，9月1日顺利 开学、开学后正常运转的重大目标。开学后我校全体教职员工咬定目标、团结一心、埋头苦 干、奋力拼搏，不断开拓创新，超越自我，追求卓越，在短短时间，赢得了家长信任、领导 满意、同行称赞，圆满完成了既定各项工作任务，主要表现在： 一是圆满完成市、 区两级重要会议观摩工作以及省市专题调研工作，各级领导给予高度评价。1月3日区委书 记张xx、区长刘xx率区委扩大会议参会人员观摩、1月8日和9日市委书记蓝xx、市长王 xx分别率市委扩大会议a、b两组参会人员观摩、1月16日区人大常委会副主任张xx和副区 长赵xx率区人大和政协两会参会人员观摩、1月18日区委常委、组织部长胡xx率全区老干 部情况通报会观摩等活动；12月6日曹局长陪同省教育评估院副院长周xx莅临学校视察幼 儿园建设工作、11月30日省报社xx教育主编张xx一行四人莅临考察苏派名校联盟加盟 工作、11月16日费局长陪同市教育督导室副主任吴xx视察学校建设情况、10月9日曹局长 陪同原区委常委、常务副区长、现市商务局长光华等领导视察为民办实事项目实施情况、9 月20日分管教育李瑞华副区长莅临视察学校运转情况、12月26日曹局长率领全区中小学校 长、教育局分管领导、科室负责人视察教育现代化创建工作，每次视察各级领导都对我们能 篇三：2022年工作部署会议党委副书记讲话稿 2022年工作部署会议党委副书记讲话稿 2022年工作部署会议党委副书记讲话稿 同志们： 这次会议的主要任务是深入贯彻党的十八大，十八届三中、四中、五中全会精神和*系列重要讲话精神，落实省委、省教育工委决策部署，分析新形势，确立新理念，部署安排2022年全校重点工作。按照惯例，部署新一年的工作，一般要回顾总结过去一年工作，因前不久，在学校领导班子2022年年度考核大会上，党雄书记代表学校对2022年的工作及取得的成绩已经作了充分的阐述，在这里我就只重点讲一讲今年的工作。 一、以新的理念引领学校发展 当前，学校发展既面临难得的历史机遇，又承载巨大的压力挑战。我们要准确把握新形势，适应新常态，迎接新挑战，实现新发展。 （一）把握新形势，适应新常态 一是从适应经济社会发展的需求看，我们建设高水平应用技术大学“责无旁贷”。当前我国经济发展进入新常态，呈现出速度变化、方式转变、结构调整、动力转换的态势，亟需提升劳动者素质，优化劳动力结构，厚植创新驱动根基。高等教育作为科技第一生产力和人才第一资源的重要结合点，必须更加主动适应经济社会发展需求，提供更有力的人才和科技支撑。我们要牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，积极推进供给侧结构性改革，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的经济发展思路，以全面建成小康社会、建设富饶美丽幸福新湖南。跨越发展，教育先行。高校必须有更大作为和贡献。因此，适应新常态、建设新湖南，既对我省高等教育提出了新的要求，也为我们发展提供了新的契机，我们要牢牢把握发展机遇，适应供给侧结构性改革，优化学科专业结构，深化教学内容和教学方法改革，发挥教育对经济社会发展的支撑作用。 二是从高等教育发展的政策环境看，我们建设高水平应用技术大学“正当其时”。xx把加快发展高等教育，作为建设人力资源强国和创新型国家的战略举措，十八届三中、四中全会对全面深化教育综合改革、全面推进依法治教作出重大部署，教育部进一步扩大省级政府教育统筹权，落实高校办学自主权，为高等教育发展创造更好的政策环境。按我的理解，我国高校改革发展进入了“四个新常态”，即以提升质量为核心的内涵式发展成为新常态，以服务引领经济社会发展为办学导向成为新常态，以改革开放激发创新活力成为新常态，以依法治校促进内部治理体系和治理能力现代化成为新常态。最近，教育部及省委、省政府、省教育厅对高等教育发展作出一系列新部署，出台一系列新政策，对我省高校实施分类指导，松绑放权，加大投入，支持不同类型高校在各自领域办出特色和水平。例如国务院出台的统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案，教育部、发改委、人社部联合发展建设“十三五”高教融合发展工程规划项目，我们可争取的是中西部高校基础能力建设工程等。又如，教育部启动专业评估试点，分一流大学与普通高校对各专业办学水平分类评估，将结果按专业排序，并向社会公布，倒逼高校改革，提高质量等。我校作为湖南省转型发展试点高校，我们要精于谋划，善于落实，敢于突破，把国家和省里赋予转型发展试点高校的一条条优惠政策，转化为一项项我校支撑高水平应用技术大学建设的具体举措，落地开花结果，这需要大家共同努力。 三是从学校自身存在的突出问题看，我们建设高水平应用技术大学“任重道远”。 近几年学校发展较快，许多体现内涵发展综合实力的核心指标稳步提升，办学特色也在全省乃至全国同类院校中逐步形成。但是，我们不能夜郎自大，我们清醒地认识到学校建设高水平应用技术大学面临不少困难和问题，比如，党委班子的自身建设，特别是党风廉政建设的主体责任执行不到位，发生了肖地楚、史美洁两起违纪违法案件，教训十分沉重，另外学校的内部治理结构有待进一步优化，内部管理的制度化、规范化、信息化、科学化水平还不高，创新型人才培养力度不够，高水平教学科研成果少，人才队伍结构不尽合理，高水平的带头人以及团队尚未形成，调动干部教师积极性主动性创造力的举措欠缺，解决师生普遍关心的问题办法不多，党的建设和思想政治工作实效性有待进一步提高，校院二级管理方案还需进一步修改完善。解决以上问题不可能一蹴而就、一劳永逸，我们要进一步增强工作责任感使命感，突出问题导向，持续发力，久久为功，逐一破解制约学校内涵发展转型发展特色发展的瓶颈问题，不断把学校事业推向前进。 （二）确立新理念，实现新发展 2022年学校工作的总体思路是：认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，深入学*系列重要讲话精神，紧紧围绕“四个全