钻前工程施工资源配备计划.doc

钻前工程施工资源配备计划1.1 劳动力组织1.1.1劳动力的实施（1）、对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员和安全员。（2）、对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，综合施工员现场协调，不允许任何人其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（3）、未经项目部质量、安全培训的操作工人，一律不允许上岗。（4）、加强对劳务单位地管理，凡进场的劳务单位必须配备有专职协调、质量、安全的管理人员。1.1.2劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段劳动力的组织和管理，是直接影响工程能否顺利完成的一个关键，为此将采取以下几点措施：施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲门性，以免造成不应有的人员紧缺或浪费现象。使用劳动力，实行竞争上岗，防止出工不出力和消极返工现象发生。本工程装饰装修项目较多，标准较高。收尾阶段，要教育现场职工，增强成品保护意识，对已完成的成品进行保护人人有责，防止已完工部位被损坏和污染。同各分包单位紧密配合，组织保护监督人员进行巡视检查。1.2 劳动力计划根据新疆塔中地区建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划安排，不同施工阶段的劳动力配置计划分别见附表三。1.3 民工工资支付保证措施从维护社会稳定和促进经济社会发展创造良好环境的大局出发，运用市场、行政和法律手段，在法律和国家规定的职权范围内切实履行职责，采取有效措施，加大工程款和民工工资的清欠力度。清欠工作由市清欠办牵头，市建委、市计委、市劳动和社会保障局、市财政局、市监察局、市房产局、市国土资源局、市规划局、市总工会等相关部门配合由市建委具体负责拖欠工程款的清理偿付工作，由市劳动和社会保障局负责拖欠民工工资的清理偿付工作。1.4 材料供应计划工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则，一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使用，保证工程质量优良。对于工程材料的供应，在取系好材料供应商后，我们将和供应商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象