管理学专业测验卷5.pdf

1 / 4管理学专业测验卷5 一、单项选择题( 本大题共15 小题，每小题1 分，共 15 分) 1管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于（）A概念技能B人际技能C技术技能D学习技能2第一次提出管理五要素的是（）A梅奥B法约尔C西蒙D泰勒3人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的（）A政治环境B经济环境C技术环境D社会环境4从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈（）A正相关关系B负相关关系C不相关关系D不确定关系5由企业高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性特点的决策是（）A战略决策B战术决策C业务决策D程序决策6计划制定时强调适应性，做到“ 量力而行，留有余地” ，体现的是（）A限定因素原理B许诺原理C灵活性原理D改变航道原理7“ 分段编制、近细远粗” ，并使长短期计划紧密结合的计划方法是（）A目标管理法B滚动计划法C甘特图法D网络图法8不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是（）A直线制B直线职能制C事业部制D矩阵制9政令统一、 行动一致， 必须服从唯一上级的命令和指挥，体现的组织设计原则是（）A精简高效原则B专业化分工原则C责权对等原则D统一指挥原则10员工在实际工作中，边工作、边学习、边提高，属于培训方式中的（）A岗前培训B脱产培训C在职培训D职前引导11光明公司实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队。该公司的做法是组织变革中的（）A结构变革B技术变革C人员变革D文化变革12品行优秀、德高望重的人会令人敬佩，使人乐于追随，这是领导者的（）A法定权B强制权C专长权D个人影响权13某企业多年来任务完成很好，但职工和领导的关系较差，该领导方式是管理方格中所说的（）A贫乏型B俱乐部型C任务型D中间型14某公司根据市场需求计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10 万元。依照期望理论， 10 万元的奖励属于（）A激励力B期望值C概率D效价15根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备属于（）A现场控制B前馈控制C反馈控制D直接控制二、多项选择题( 本大题共5 小题，每小题2 分，共 10 分) 16迈克尔 波特提出的行业竞争力量有（）A潜在竞争者B替代品生产者C购买者D供应者E现有竞争者17下列属于计划内容的有（）A怎么做B做什么C谁去做D何时做E何地做18组织设计的影响因素有（）A环境B规模C战略D发展阶段E技术2 / 419下列属于Y 理论假设的有（）A一般人的本性是懒惰的，工作越少越好B一般人缺少进取心，只有在指导下才愿意接受工作C大部分人并不抗拒工作D人们具有自我调节与自我监督能力E人们愿意为组织的目标而努力20常见的库存控制方法包括（）AABC 分类法B订货点法C经济批量法D定期补充法E财务预算法三、判断题 ( 本大题共5 小题，每小题3 分，共 15 分)判断下列各题正误，正确的用“”表示，不需要说明理由，错误的用“”表示，并说明理由。21金钱是唯一刺激积极性的动力。22管理道德属于一般的社会道德范畴。23一群人聚集在一起就成为一个组织。24授权要因事择人、视能授权。25美国心理学家亚当斯的公平理论就是研究社会的公平与否对人的影响。四、简答题 ( 本大题共4 小题，每小题5 分，共 20 分) 26简述管理四项基本职能的含义。27简述决策的影响因素。28简述赫茨伯格双因素理论的基本内容。3 / 429简述有效控制的重点原则。五、论述题 ( 本题 10 分) 30举例论述战略计划的重要性。六、案例分析题( 本大题共2 小题，每小题15 分，共 30 分) 31 H 公司是一家零售企业，拥有50 家连锁店。近年来，公司从外部招聘的中高层管理人员中大约50不符合岗位要求，工作绩效明显低于从内部提拔起来的管理人员。两年来，外聘的中高层管理人员中已有8A-自动离职或被解聘。针对这种情况， 人力资源部对公司的外部招聘和录用进行了分析，发现：(1) 公司是通过职业介绍所或媒体刊登的招聘广告来获得职位候选人；(2) 通过对人员申请表的审核、智力测试、性格测试和有限的简历筛选以及必要的面试进行选择。在招聘时强调人员的性格与能力，而并不重视应聘者过去在零售业方面的工作经历；(3) 大部分被录用的人员都在30 岁左右，不安于现状，加入本公司后，与同事关系不是很融洽，等等。经过分析，人力资源部认为，公司过于重视从组织外部招聘中高层管理人员，而忽视了从内部选拔重用人才的作用。这种招聘方式存在一些不足，需要采取措施加以改进。问题：(1) 招聘的方式有哪些?请分别说明其含义。(2)H 公司外部招聘的管理人员存在什么问题?结合案例分析其原因。4 / 432 A公司拥有5000 余名员工，有较为成熟和完善的沟通系统。一是员工协调会。首先，公司各部门要按月举行协调会议；其次，在部门协调会基础上，公司每月举行一次公开的讨论会，管理人员和员工共同商讨问题，将部门协调会上报的问题进行讨论；最后，对事关公司发展的重大决策，由首席代表会议最终做出决定并反馈员工。二是公司内部设立意见箱，广泛征求员工的意见与建议，对合理化建议给予优厚奖励。三是主管汇报会与员工大会。公司每年举行一次主管汇报会。在主管汇报会召开之前，要召开员工代表大会，每次人数约150 人，时间为3 小时，由总公司委派代表主持会议，各部门负责人参加，就公司各方面问题及与员工有切身关系的问题进行交流讨论。这样的沟通系统对A 公司的发展发挥了重要作用。在整体经济环境不景气的情况下，公司的生产以每年平均10以上的速度递增，员工的缺勤率低于3，流动率低于12，在同行业中最低。问题：(1) 员工协调会是单向沟通还是双向沟通?该沟通类型适合在什么情况下使用? (2) 结合案例分析沟通的作用。