国开中央电大专科《管理学基础》网上形考任务2试题附答案.pdf

国开中央电大专科管理学基础网上形考任务2 试题附答案一、单项选择1. 经常重复发生， 能按已规定的程序、 处理方法和标准进行的简单化决策，属于 A。A.程序化决策 B.日常管理决策C.确定型决策 D.风险型决策2. 战略只是规定了发展方向、 目标和基本措施， 为了使其得以顺利执行，必须，以明确每一阶段的任务。B A.进行方案分解 B.编制具体的行动计划C.进行结构调整 D.进行目标分解3. 在管理学中，组织的静态方面含义就是C。A.组织变革 B.组织目标C.组织结构 D.组织原则4. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于C。A.上级考评 B.群众考评C.自我考评 D.专家考评5. 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的特征。A A.客观性 B.长远性C.纲领性 D.全局性6. 决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。A.头脑风暴法 B.哥顿法C.决策树法 D.莱普勒斯法7. 某公司的固定成本为300 万元，单位可变成本为40 元，产品单位售价为 55 元，那么，当该企业的产量达到20 万件时，其总成本为万元。 D A.110B.1010 C.1100D.11000 8. 某企业拟开发新产品， 有三种设计方案可供选择， 各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为。 C A.甲 B.丙C.乙 D.甲和丙9. 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是。B A.一体化发展战略 B.多元化发展战略C.稳定型发展战略 D.密集型发展战略10. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的原则。C A.责权利对等 B.分工与协作C.分级管理 D.弹性结构11. 以下组织结构形式中，最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 A A.职能制结构 B.矩阵制结构C.事业部制结构 D.直线职能制结构12. 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是。B A.直线制组织结构 B.事业部制组织结构C.职能制组织结构 D.矩阵制组织结构13. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的原则。 A A.因人设职 B.量才使用C.任人唯贤 D.因事择人14. 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是的发展战略。 C A.一元化 B.复合多元化C.无关联多元化 D.关联多元化15. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即。B A.有计划的提升 B.职务轮换C.委以助手职务 D.临时提升二、多项选择16.“战略”一词原意是指指挥军队的。AB A.科学 B.艺术C.指挥棒 D.策略17. 确定组织的宗旨应避免。 AC A.空泛 B.表述过长C.语言晦涩 D.狭窄18. 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：。BD A.该产业的盈利能力B.该产业在产业结构中的地位C.公司是否拥有优势资源D.该产业是否具有吸引力19. 组织的总体战略主要有下列几种类型： 。AB A.稳定型战略 B.发展型战略C.规模型战略 D.收缩型战略20. 目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于。ACB A.关联多元化 B.同心多元化C.无关联多元化 D.复合多元化21. 关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在等方面，有一定的关联性。 AC A.顾客基础 B.销售渠道C.生产系统 D.产品的核心技术22. 由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于 CB 。A.职能性决策 B.业务性决策C.战术性决策 D.日常管理决策23. 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：BC 。A.盈亏平衡点法 B.头脑风暴法C.哥顿法 D.德尔菲法24. 德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即AB 。A.反馈 B.预测C.决策 D.函询25 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说都要随环境的变化而变动。AC A.组织的部门机构 B.职位的安排C.利润的高低 D.职责的规定26. 事业部制组织结构又可以称作。AB A.多部门结构 B.M型结构C.W型结构 D.产品部式结构27. 直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它BD 。A.保持了集中统一指挥的特点B.注重专业化管理C.下属有灵活的自主权D.分工非常细密28. 从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是。AC A.有知识的人 B.有职位的人C.对组织忠诚的人 D.有能力的人29. 确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：。AB A.组织成员发展的需要B.组织现有的规模和岗位C.管理人员的流动率D.组织发展的需要30. 管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：AC 。A.保证选聘工作的准确性B.调动内部成员的工作积极性C.被聘者可以迅速展开工作D.吸收外部人才三、判断正误31. 目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。（）32. 只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（）33. 组织实施稳定型战略就是保持组织的原有状态。（）34. 决策者所选择的方案一定是最优化的。 （）35. 相对于个人决策，群体决策的效率较低。 答案 对36. 头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。 （）37. 组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（）38. 考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（）39. 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（）40. 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（）四、案例分析41. 准确决策与盲目投资大平陶瓷厂是一家中型企业，由于种种原因，2013年停产近一年，亏损 2500万元，濒临倒闭。2014 年初，郑丙坤出任厂长。 面对停水、 停电、停工资的严重局面，老郑认真分析了厂情，果断决策：治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉34， 充实到生产第一线， 形成一人多用、一专多能的治厂队伍。 老郑还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂，采取“四统一”(统一计划、统一采购、统一销售、统一财务) 的管理方法；对墙地砖分厂实行股份制改造；对特种耐火材料厂实行租赁承包。改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目；有人建议投资上千万元再建一条大规模的辊道窑生产线，显示一下新班子的政绩。老郑根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86 米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成 98 米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足500万元，便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产 800 万件卫生瓷、 200 万平方米墙地砖、 5000吨特种耐火材料三大系列200 多个品种的生产能力。 2015 年，国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷，厂内外也有不少人建议赶“潮流”。对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷静地分析了行情，经过认真调查论证，认为中低档瓷的国内市场潜力很大，一味上高档产品不符合国情。于是，该厂新上了20 多个中低档产品，这些产品一投入市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比例已提高到60以上。与大平陶瓷厂形成鲜明对比的是，上佳陶瓷公司，该公司也是一家中型企业，20 世纪 90 年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮的冲击下，由于盲目轻率，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的企业债台高筑。2010 年，该公司原计划投资1200 万元建立大断面窑生产线，但是为赶市场潮流，公司管理层不经论证就将其改建为辊道窑生产线，共投资 1700 万元。由于该生产线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下，只好重新投入1000 多万元再建大断面窑，使公司元气大伤，债台高筑，仅欠银行贷款就达3000多万元。五年来， 该公司先后做出失误的重大经营决策六项，资产损失近千万元。大平陶瓷厂由衰变强和上佳陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。问题：1. 决策包括哪些基本活动过程？其中的关键步骤是什么？答：决策过程：识别问题 - 确定决策目标 - 拟订可行方案分析评价方案 - 选择方案 - 实施方案关键步骤是选择方案。2. 案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么？答：决策的正确与否是两家企业的发展形成反差的原因。3. 科学决策需要注意哪些问题？答：科学性的决策，要求决策者准确认识事物的发展变化规律，并采取科学的程序和方法，做出符合事物发展规律的决策。