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建筑工程管理及施工质量控制策略杜雷妙摘要：随着我国经济的持续增长，我国的建筑行业发展十分迅速，不仅建筑的数量增加很快，建筑的规模也增加很快，这无疑对其施工管理带来了很大的困难，难以保证工程的质量和进度。为此，我将要在本文中对建筑工程管理及施工质量控制策略进行探讨，希望对促进建筑工程事业的发展，可以起到促进作用关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略1 前言随着近几年我国城市化进程的不断加快，我国的建筑事业发展十分红火，建筑行业的新工艺、新技术也不断应用，这对提高工程的施工质量、降低工程的投资、加快工程的施工进度有非常大的好处。由于建筑工程的施工周期较长，且在施工过程中工序非常繁琐，涉及的人力和物力非常多，这给对其管理造成了很大的困难，在实际施工过程中，受到的影响因素很多，这对建设高质量、高效益的工程带来了很大的难度。有必要对建筑工程管理及施工质量控制策略，进行深入的探讨。2 建筑工程管理的影响因素建筑单位的招标是建筑工程中的重要环节，是对高质量施工企业的选拔环节。但当前建筑的实际招标过程中，招标操作往往比较混乱，以权谋私、暗箱操作等非正当招标行为很多，这大大降低了企业招标的质量，使企业往往找不到理想的施工单位。施工合同的订立时工程管理的重要组成部分，正规的施工合同应该包括设计合同、承包合同、变更合同等，在签订的合同中，如果存在内容含糊不清或者有疏漏的地方，这会对工程质量带来很大的隐患，严重时还容易使施工双方爆发激烈冲突，这会严重阻碍施工的正常进行。目前企业在施工管理体系上的建设还存在很大的不足之处，尤其体现在各种施工管理部门在对工程的管理当中，缺乏有效的协同工作机制，总是各自为战，在管理当中经常会因为管理全责不清而发生冲突，有时在工程管理中，出现了无人管理的真空地带，有的施工项目还出现了重复管理的现象，大大降低了施工管理工作的效率。在施工管理制度的制定上也存在较大的缺陷，管理制度经常出现一些不合理之处，不仅难以执行，还对工程的进展，起到了一定的反作用，管理制度的内容也存在着很大的不完善性，很多管理制度都是企业在很久以前制定的，但随着工程事业的不断发展，其已经很难适应现代化的工程管理需要。此外，在这些工程管理制度的执行上，也存在着很大的欠缺，经常出现执行监督不利的情况，不能形成有效的工程管理监督机制，大大降低了工程管理的作用。【 4】施工过程的管理，是工程管理中最重要的部分，它的管理效率高低对施工质量有着直接的影响。现在有的施工单位过分追求施工的经济效益，往往对工程施工质量很不在意，施工过程中经常出现偷工减料的情况，不按照施工设计进行施工的情况频发，这不仅直接降低了工程的施工质量，同时对施工安全也有很大的影响。施工人员是施工操作最直接的执行者，其施工素质的高低对施工质量有着非常大的影响。当前一些施工单位，为了降低在施工过程中投入的成本，他们会大量使用农民工。这些农民工，很多的没有经过专门的技能培训，在施工技术上还有很大的欠缺，也不懂规范化的施工步骤，其施工安全意识往往很低，这给对其管理带来了很大的难度。3 完善工程管理的对策我们应该在实际招标过程中，维护好招标过程的公平原则，要对参加招标的施工单位的资质认真进行审核，并使整个招标工作透明化，严格落实实施招标管理人的法律责任，并对他们的招标行为严格进行监督，避免其出现弄虚作假的现象。我们在招标过程中，不能只关注招标企业的报价，更要关系招标企业的市场口碑，对它们的口碑和报价進行综合考虑，最终选取各方面比较合适的施工单位。我们实际在订立合同中，应该采用科学的合同订立流程，并分清当事人的责任和义务，并对不认真履行合同的后果进行详细说明，这可以有效避免施工纠纷的产生，为施工的正常进行扫清障碍。为了极力避免施工企业的偷工减料、以次充好的现象，我们应该请专门的工程监理企业，对施工方的施工行为进行监督，对它们的施工材料来源进行认真检查，避免不合格材料在施工中使用，同时工程监理人员，应该对工程的施工进行现场监督，监督施工企业的施工操作是否合理、是否按照施工方案来进行施工，并对他们的下料操作认真进行监督，保证下料的数量、型号、规格满足施工的要求，只有这样才能充分保证工程的施工质量。我们应该根据现代工程建设的需要，制定现代化的工程管理机制，不断完善工程的管理体系，在管理体系内部形成有效的信息沟通机制，分清各部门的权责，有效提高工程管理的效率。此外，还应该制定科学、合理的工程管理制度，并对其执行情况，做认真的监督，保证其切实发挥应有的作用。4 有效的施工质量控制策略我们应该在实际施工过程中，对工程建设实行三检制度。首先工程实际操作者应该对其自身工程建设内容进行自检，如果发现施工质量不合格，应该施行整改措施或者直接进行返工，当自检通过后应该交由本企业施工质量监督人员进行检测，在监督人员检查通过后，等工程整体完工后，应该将工程交由专业的工程质量管理人员进行检测，它们由于专门从事工程质量检测工作，因此检测结果更加专业，所给予的建设意见也更科学，企业应该对它们下达的意见认真对待，对工程建设中存在的问题，认真进行整改。只有实行这种三位一体式的质量检测体系，才能最大程度将工程建设当中的质量问题暴露出来。我们在建筑工程质量管理中实行工程质量责任制，一定要将工程质量责任全面落实到相关部门、相关施工人员、相关设计、相关工艺流程，真正做到质量工作事事有人管、质量管理融入到每个细节，使得质量管理最终可以形成一个科学、严谨的整体。目前在工程管理上有些细节性的工作做得还是很不到位，我们应该在下面几个方面进行整改。 1在实际进行施工过程中，我们经常发现一些工程设计的不合理之处，不可避免要对其进行设计变更，尤其需要进行重大变更时，我们一定要提起十分的注意。施工单位不能私自对设计进行变更，应该在有设计变更需要时，首先应向组织提出申请，在得到批复后，才能进行实际施工变更。2 施工过程中所用原材料的质量会对施工建设质量产生很大的影响，因此我们应该对原材料的采购环节采取足够的重视，要选择资质合格的供货商，尽量选择知名品牌的商品。此外我们要加强做好对原材料的验收工作，我们可以实行7 方验收机制，七方包括设计方、施工方、监理方、采购方、项目部、客户、材料供应商，当发生任一一方验收不合格时，我们必须进行复验工作，只有被7 方验收合格的原材料，才允许被使用。3 对于那些对工程质量影响较大的施工内容，我们除了要对其施工结果进行验收外，还应该在其全程施工过程中，专门派质量管理人员对其监督。5 结语随着我国城市化的不断发展，我国的建筑事业取得了长足的进步，建筑工程的规模不断扩大，建筑施工技术也得到了很大的发展，对这工程管理带了很大的难度。当前建筑工程管理当中的影响因素很多，这些因素极大影响了工程管理的效率，我们应该对这些因素认真进行分析，并制定出完善的应对策略，并采取一些有效的工程质量控制策略，从而最大程度提高工程的质量。参考文献1 叶利军。浅析建筑工程管理的制约因素及应对措施J 。企业改革与管理，2014，（22）。2 杨桂安。对建筑工程管理的制约因素及应对措施研究J 。江西建材，2015，（21）。3 崔建军。建筑工程管理中的重要注意事项与应对方法J 。贵州建筑，2011，（18）。4 张万年。提高建筑工程管理效率的办法解析与具体步骤J 。建筑质量，2016，（10）15-16. - 全文完 -