浅析土木工程施工管理和质量控制_1.pdf

浅析土木工程施工管理和质量控制胡鑫涛摘要：土木工程施工是一项较为复杂的生产工作。土木工程涉及较多的学科与领域，因此常常遇到各种复杂的技术性问题，在施工管理与质量控制上，都需要投入大量的人力、物力及财力。为了使土木工程能够顺利的开展，相关工作人员应加强对土木工程施工的科学管理。关键词：土木工程；施工管理；质量控制：F253.3 ： A 引言随着社会经济的发展和城市化建设的逐渐进行，土木工程建设项目逐渐增加，但是由于土木工程建设单位对于施工管理以及质量控制缺少相对完善的规范，导致土木工程建设进度和建设质量受到一定的损失。今后需要进一步完善工程建设的施工管理以及质量控制工作，保障土木工程建设项目顺利进行。一、我国土木工程施工质量的控制分析结合国内近些年土木工程建设中出现的一些问题及质量事故等进行的分析表明，土木工程施工质量控制不合理的主要原因是管理体系不健全。由于多数企业没有健全的质量控制体系，进而不能有效的对工程施工及实际情况进行设置质量控制点，以致在工程施工的过程中受到其他因素的影响而难以控制，最终导致质量不合格。对于上述情况，施工企业在进行土木工程的施工管理和质量控制时，应结合自身管理特点与工程的实际情况进行有效的分析，进而使施工质量控制体系能够在工程施工中得到有效的适应，使施工管理和质量控制的实施效果得到提高，保证土木工程整体的施工质量。土木工程应制定健全的施工成本控制机制，正确的对工程项目的成本进行控制有利于施工企业积累资金、提高企业的竞争力。工程项目的成本控制就是将工程开展工程中采取合适的技术与管理手段，将工程施工中所消耗的生产材料转移价值、劳动消耗创造的价值以及其他费用开支及管理工作，进行全面有效的控制。执行计划、实施、监督、调节及控制，根据预先制定的项目目标计划，有效的将工程实施中以支出或即将支出的费用进行全面检查、审核与纠偏。二、土木工程施工管理和质量控制中存在的问题1、施工管理意识不强虽然我国的土木工程建设项目为我国社会经济的发展以及城市化建设做出了重要的贡献，但是由于工程量比较大，工程管理人员在实际的管理中对于施工管理以及质量控制工作的认识不足，严重影响施工质量，甚至还造成十分严重的人员伤亡。施工管理单位对于质量控制工作重视不足，忽视了施工过程的控制，一些施工人员对于施工中的安全生产规范重视不足，造成一些施工技术问题，存在严重的安全隐患，最终导致整个工程的损失。2、施工人员素质有待于提高作为土木工程施工人员不仅仅需要掌握良好的技术，同时还需要有很好的责任意识。但是土木工程项目中施工人员除了技术人员还有一些施工人员，大多数施工人员都是一些农民工，很多工作人员缺少专业的技术培训工作，对于施工技术的掌握并不熟练，这在一定程度上会造成一定的安全隐患，导致一些施工不符合规范和要求，造成土木工程项目的质量问题。大多数的施工人员缺少工作责任意识，一定程度上增加了施工质量的风险。一些施工单位为了节省资金，缺少相应的安全措施投入，对于一些高风险的技术施工缺少完善的保护措施，造成工作人员的伤亡。3、土木工程质量监督工作不到位土木工程施工中的质量监督主要是对施工质量进行检查，可以有效地提高工程施工质量。但是当前土木工程建设单位中缺少明确的监督制度，工程质量虽然由专业的人员负责，但是施工质量控制工作并没有进行明确的责任分工，工作人员的工作积极性逐渐下降。另外土木工程施工质量监督并没有明确的措施，一些质量检查工作并没有定期进行，导致整个施工过程中存在的安全隐患逐渐增加，土木工程质量难以得到保障。三、土木工程施工管理和质量控制建议1、提高工程施工的监理力度为了有效提高工程监理力度应重视一下几点：一是相关施工监理人员应切实履行自身职责，全程对工程进行动态监管。对于工程核心部位可进行旁监制度，以保证工程核心部位的质量。加强对施工工序的交接以及分项的验收，必须进行签字确认，进而执行后续程序；二是工程监理人员应积极与施工单位的质检部位相配合，督促施工单位的质检人员进行及时的工程质量检查；三是应制定健全的工程施工监管制度，提高对监理人员的管理，以保证其监理工作扎实到位；提高监理人员的工作待遇，促进监理工作的积极性与主动性。2、加大工程施工安全生产的管理力度土木工程施工项目安全管理，直接影响到整个工程建设的进度和质量，现代土木工程项目施工企业，都自觉加大了相关安全设施的投入以及项目施工过程中的安全管理，通过对生产各因素的管理和控制，减少或消除生产过程中存在的安全隐患，降低安全事故的发生，保障施工人员的安全，保证施工项目的正常运行，从而提高企业的社会以及经济效益。土木工程施工的管理，必须要坚持安全与生产同步，制定安全管理措施，加强施工项目的安全管理。要确保机械设备工作时的安全，避免施工机械事故的发生，必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查结合起来，这样才能从根本上保障施工人员的人身安全。3、增强核算意识，提高成本管理水平在土木工程施工中，施工企业想要使得项目的投资比较经济，能掌控好成本的大小就要注意到材料采购、人工费支出以及项目预算等几个关键环节的工作。做好这些方面才能从根本上解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。首先，努力做好定额管理，也就是说无论是编制计划，生产的组织还是核算都要做好定额。定额是不断的提高企业经济效益的切实可行的方法，务必要将其落到实处。其次，要将国务院针对土木工程施工管理工作作出的相关的企业财务通则和企业会计准则落到实处，加大对财务约束和审计的监督力度，尽量避免不必要的资金支出，控制好管理的具体费用，使得资金运作得更加合理有效；制定企业内部财务管理措施，由此来避免出现账物不匹配、财产不合理、成本有误等不利的因素；要培养利润动机，构造积累机制，由此来抑制消费基金无节制的增加，为企业发展积蓄好后继力量。4、工程质量管理一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。四是把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。四是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。结束语土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，只有我们的同行在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程施工中的管理问题的解决形成一套好的解决办法。参考文献1 徐乃洪 . 关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨J.黑龙江科技信息，2012，12：253. 2 石伟. 浅析土木工程施工管理和质量控制J.中小企业管理与科技 (下旬刊)，2012，07：50-51. 3 崔志岩，刘慧卉 . 如何加强土木工程的质量控制与施工管理J. 科技致富向导，2013，09：381. - 全文完 -