从生产运作与管理的角度谈谈如何提高我国企业的核心竞争力__河南科技大学生产运作作业.pdf

河南科技大学作业从生产与运作管理角度谈谈如何提高我国企业的核心竞争力企业的核心竞争 , 是企业赖以生存和发展的关键要素。企业核心竞争力是企业得到持续市场竞争优势的力量之源，也是企业长期发展的重要保障。 一个企业如果要在经济全球化大潮的背景下，特别是金融危机刚刚过去的今天不被外界所击倒，就必加强企业的核心竞争力。 企业运营管理目标就是要在时间、质量、成本、人力上取得最优化。 它们是企业核心竞争力的重要来源，所以，运营管理在企业生存和发展中具有不可替代的作用。随着经济全球化不断加深的今天，企业的规模、涉及领域、 产品自身技术和人力密集程度不断加大，同时外界竞争环境也在向着多样化、 复杂化发展， 那么这就为企业运营增添新的方试，使运营管理体系更加完善。在新形势下企业如何做好运营管理是提高自己的核心竞争力的一个重要方面。生产运营管理的内涵运营管理是指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是由生产管理演变而来， 近现代以来企业更多的向服务业、公共事业等领域发展， 而不仅指过去的制造业，运营管理（operations management) 也就趋于主流。 企业管理中最基本的职能是生产运营、科学技术、市场营销 、财务会计和人力资源，这五点互相促进、 互相影响，只有这五点能够有机的整合在一起才能对企业的发展带来推动力。 而运营管理的主要对象是生产运营过程和运营系统，企业的运营是要有计划、有组织的对一个投入、转换、产出的过程进行安排，并对此过程配以合理的实现的手段。 企业运营管理， 作为企业生存与发展关键的一个要素和各个要素之间的逻辑关系， 它决定着一个企业的市场经营成效；从长远角度来看， 能否找到适合企业自身发展需要的企业运作模式并不断完善这种机制决定着这个企业能否延续企业自身的竞争优势，最终取得企业的持续且平稳的发展。总之，企业运营管理的目标就是通过创新的企业运营模式在有限的资源和时间里取得利益的最大化。勤劳的蜜蜂有糖吃