《清单革命》读后感悟5篇.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作清单革命读后感悟5篇 清单革命是一场观念革命，需要我们遵循清单革命的行事原则，让清单成为一种习惯，成为把事情做正确的必要方式。下面是我为大家整理的关于清单革命（读后感）悟，盼望对您有所关心! 清单革命读后感悟1 李小龙创建了“截拳道”直接、有效的攻击方式让功夫变得简洁有用。我们在工作中繁琐的流程更像是在武林秘籍般的（武术）套路中旋转，而清单管理则更像是李小龙的截拳道简洁而有效。 读过阿图·葛文德的清单革命一书，首先感受到的是：努力工作很重要但更重要的是学会工作。往往有很多超级简单的问题得到解决的时候，我们会突然发觉答案原来如此简洁。如何更好的促进工作?态度还是细节?当很多人还在各种论文著作中查找（方法）的时候。已经用一种特别简洁的方法给出了答案。 文中把那些惊心动魄的场景描写的扣人心弦，并用这一幕一幕的真实案例说明白“清单”的必要性。当“惊险”发生的时候，我们肯定是有一个简洁而关键的环节没有做好。我们也曾把叙述那些“惊险”过程作为人生阅历的谈资，并习惯在许多场合喋喋不休。现在我则盼望自己永久不去拥有谈论这些问题的机会。叙述的“清单”内容虽然是因事而异但每件事的清单几乎都是我们把握的学问所涵盖的，而我们却常常会在这些学问中犯错。缘由应当在于我们把握的或许仅仅是学问的本身而没有真正的学会如何持续、正确的运用我们所把握的学问。 反省自己的工作何尝不是如此?制定一个正确的行之有效的清单是特别有必要的，或许清单不会一次胜利但现在应当是去（总结）和实践的时候了。在文中并没有给出清单的样式，他告知我们的是一种处理问题的方法。这种方法让事情的规律性更加清楚可控，明确了事情的轻重缓急有章可循，同时也规范处理清单工作的人的行为准侧和责权范围。 看了“清单”后，我们可借鉴的内容其实很简洁放开我们的思维，明确思路，做正确的事。制定一个更为明确的的目标。注意到每一件事情的关键点和核心问题。我们的制度应当是促进正确的清单产生和快速的反应机制。凡事都有规律，我们应当擅长去发觉和摸索规律，并从中找出规律的核心问题并持续改善。我们需要学会使用制造力与发散的思维和才智来使清单更直接更有效。 学会使用工具是人类进化的一个标志，这使人类的大脑因此变的更加活跃。所以把握工具的使用力量是人类进步的必修课。清单革命教我们使用的并非某种器物，而是一种“思维工具”是告知我们如何正确地使用“大脑”并借用简洁有用的方法来应付超级简单的问题和状况。“清单”可以让我们在正确的思维道路上平安驰骋。学会总结和制作清单，使清单工作成为一种习惯是我们进步的一个阶梯。 清单革命读后感悟2 人总有一些时候会怀疑自己的力量甚至一切。为什么明明把握了做事情的正确方法，但就是做不到自己想要的效果甚至一团糟?为什么在工作量大的时候经常会忘东忘西，甚至包括那些很重要的细节?又为什么自己有做清单的习惯，把该做的事情也都巨细地排列了出来，就是成效不大呢?信任也有小伙伴会跟我一样遇到此类怀疑，九月看的一本工具类的书籍帮我解开了这些怀疑，它就是清单革命，原来全部的隐秘都藏在这张“清单”里! 清单革命阐明，清单是一种生活方式，也是一场观念变革。在生活与工作中我们不行避开的会犯错，错误分两种，一种是无能之错，一种是无知之错，无知之错可以通过学习弥补，而无能之错是指知道却做不到，那就等于不知道了，这种状况要么是理解学问点错误，要么是个人的麻痹大意，造成这两种错误并非是常人才会犯，专家也会有失误的时候，那么如何解决呢?这本书给了详细的方法论以及案例做辅证，接下来我共享我读完本书感受最大的几个点吧。 感受点1: 原来，一个真正有效的清单不是“无所不包”的，它也不应当是一个人的束缚，应当是以人为本，持续改善的。 我从上学校开头就有制作清单的习惯，每天晚上睡觉前都会给自己制定其次天的清单，简直是励志系列，争分夺秒，每个时间段就支配了重要有价值的事情，现在看起来觉得好不现实，从单个清单开头执行不久我总会遇到瓶颈期，但每每遇到瓶颈期，清单就被我扔在一边了，我会依据实际状况连续执行，到了晚上我会依据剩下的任务制作其次天的清单，当时只是觉得制作清单好玩，还有一种我始终在管理自己的错觉，伪成就感，尽管有总结复盘的习惯，但是我并没有好好利用这个结果制作下一天较为合理的支配，而是重新起草连续制定，所以我始终在清单革命中没有成效。现在在工作中我始终也有在使用清单，只不过有人带我复盘总结制定下一次的方案，我少走了许多冤枉路，看了这本书才知道以前与现在制作清单的本质区分，接下来我还会持续改进我的工作清单，提高我的工作效率。 感受点2: 其实，优秀的职业人员大多也是靠对清单的极高投入去可以反复练习才达到过硬的专业技能的，接受过良好的培训，知行合一，积累（阅历）足以应对各种状况。我上高校之前始终是一个外表开朗但内心极度自卑的女生，我的生活和学习环境始终被灌输一种学习是需要天赋的之类的说法，然而我本身是一个奇怪心比较重的孩子，常常会提问老师各种各样的奇葩问题，老师的回答都是叫我记住就行了，别问那么多，很惊奇的是当时就是记不住学问点，可能内心对那些冷冰冰的学问点产生了抗拒心理?再接着老师常常会灌输同学另一种一种思想：你们就是懒，要不然你们也可以有好成果。读后感·于是我渐渐也不学习了，或者是在家里学习但是对外宣称我不爱学习，学习成果可想而知得一般，而老师的话刚好就可以为我的烂成果找借口，宣称那是由于我没有专心，我还天真的以为大家都和我一样，都是不学习的，只不过别人有天赋，所以别人可以得到满足的成果。传统（训练）的考试都是按套路出牌的，套路玩得多自然就熟能生巧，答题转变说法答题模式还是一个样，在此姑且不谈这种训练方式是好是坏，但根据刻意练习仿照前人优秀的阅历到肯定程度，自然会有成效，也恰好是在这个点，我们也会萌生出创新的好玩想法来，学习，最重要的是要找到方法，只要方向正确列出清单一步一步走，自然会有好结果。 感受点3： 在一个团队里，执行清单之前权利下放这个原则很重要，清单详细到工作流程的每一步，每一个环节会设定工作人员负责，这个时候假如下放权力，对每个小伙伴给予信任，信任经过沟通制定的清单可操作性方式很强的，而在执行的过程中如何提高效率，这就显得尤为关键了，甚至在工作中哪个环节出了差错，我们也可以根据清单每个人根据自己的岗位坚守，我在一个举办线下活动的学问付费平台上班，也参加活动策划，这点感受特殊深，一个团队的默契尤为重要，而这个默契的前提是我们手中握紧同一张活动流程，做好自己应当做的事，想想自己能够帮忙做什么事情，一切都会游刃有余。 清单革命是一本通俗易懂的工具类书籍，学问理论与案例结合为一体，更多的是需要我们去实操，知行合一才是学习的最好的方式，知道但做不到就等于不知道，随时随地有做清单的意识，在某种程度上对一个人的（规律思维）也有提升。 好书值得反复读，信任下一次读我会提炼出不一样的收获，有不一样的感悟，阅历在增加，所谓读书于我而言就是在读自己，感谢群主供应这个平台，让我有动力每月写一篇收获最大的书籍（读书笔记），以此记录自己每个月的成长。 清单革命读后感悟3 阿图?葛文德是哈佛医学院教授，他将人类的错误分为两类：无知之错和无能知错，无知之错是因没有把握正确的学问而犯错;无能之错是把握了正确学问，却没有正确使用而犯的错误。在我看来，学问和技能都可以通过学习来获得。关于学习，南怀瑾有言，不学有术比不学无术更可怕，我的感受是，这二者都很可怕。有现成的间接阅历可以学习，却总不吸取，一次次地重蹈覆辙，这莫非是可以容忍的吗? 每个人都会犯错，知错能改还是好同志。改错首先得认错，接受惨痛的现实我们每天要处理大量信息和繁杂的事务，大脑已难以正确、稳定地发挥其功效。既然如此，那就让我们拥抱新的观念来转变这一现状!清单革命正是一场观念的变革，清单并不是什么新式的思维工具，更不是黑科技，并没有遮盖神奇的面纱。清单关心记忆工作步骤，标记关键环节，我们不用时刻在脑海中过滤未完成的事项、不用再为遗漏工作事项而惴惴担心，把这件消耗精力的差事交给清单，何乐而不为? 然而，清单并不是万能的，在面对多人协作、高度简单的工作时，它也有漏洞。这时，就要发挥团队的力气、集体的才智，跟踪工作进程、完善沟通过程。要熟悉到团队是一个命运共同体，一荣俱荣，一耻具耻。团队犯错的几率比单个人要小，每个人都是清单的主宰者和参加者，每个人都是最终一道防线，若工作与自己无关，就作隔岸观火状，不利于形成良好的工作机制和氛围。 书中列举了航空、医疗等行业从业者运用清单给工作带来的转变。或许，不是人人都想获得胜利，走向人生巅峰，但可以确定的是，没有人会把失败作为人生目标，运用清单可以避开失败，远离失败也就是走向了胜利。 那么，如何编制清单呢?书中给我们供应了详细的操作方法：编制清单必需留意6大要点。第一，设定清楚的检查点，使用者在这些节点依据清单列出的项目执行检查程序;其次，编制者需要在操作确认和边读边做这两种清单类型中做一个选择(这一点极具现实意义，只关注结果就有可能忽视细节，往往细节打算成败);第三，清单千万不能太长;第四，清单的版式也很重要，最好不超过一页，排列有序，使用黑色字体;第六，清单必需接受现实检验，不断改进。 全书篇幅不长，全部事实论据都有力地证明白的观念，值得一读。 清单革命读后感悟4 为了在简单的世界中把事情做正确，我们必需依靠清单，清单革命的通过自己的在医疗领域的实践，掀起了一场削减犯错、转变观念的清单革命。 我将从三个方面叙述一下这本书的重要内容。第一，人为什么会犯错;其次，清单是如何避开错误的发生;第三，制作一份有效清单的三大原则是什么。 人为什么会犯错?其实人的错误可以分为两种：一种是无知之错，一种是无能之错。无知之错是由于没有把握正确的学问，没有相关的学问而犯了错。而无能之错，说的是你虽然把握了正确的学问，但却没有正确的使用学问而犯下的错。无能之错是可以避开的。人们犯无能之错的缘由有两个，第一：人并不能把全部的事情都记住。人往往在高压的状况下很简单忘掉一些事情。其次：记忆和阅历会让人麻痹大意。我们凭借自以为娴熟的阅历和记忆，麻痹大意地跳过了一些基础但重要的步骤。而清单可以关心我们去避开犯无能之错。清单有两方面的价值，外包和牢靠。外包就是指我们把大脑需要记忆的工作，外包给清单。 人在压力的状况下，大脑的记忆力量其实是特别不靠谱的。而使用清单就相当于让大脑把记忆的工作外包了出去，让大脑集中留意力做推断的工作，这样就可以避开由于大脑记忆的局限而犯错误，这也就是清单为什么能发挥作用的第一个缘由。而清单的其次个价值是牢靠。由于人的阅历和记忆总是不稳定的，工作表现会受到工作的娴熟度，甚至当天的精神状态影响。而使用清单，就把工作流程从依靠回忆和阅历，变成了一种可视化的强制约束，从而确保不论在什么状况下，都能保证重要的环节不被遗漏。这就是清单能够发挥作用的其次个缘由。 清单如何避开错误的发生，为了让清单起作用，我们需要两个重要步骤：第一步，对遇到的问题进行分类;其次步，对不同类型的问题实行不同的策略。先说第一步，对问题进行分类。我们遇到的问题也许可以分为三类，分别是简洁问题、简单问题和极端简单问题。简洁问题用“执行清单”，简洁记录事项，不要遗忘执行即可。针对简单问题，需要用“核查清单”，简单问题有许多道工序，需要在每一个重要的节点上，用核查清单来检查自己是否遗漏了重要的环节。而对于不确定性的极端简单问题，需要用核查清单 沟通清单。就是除了用核查清单来确保简单问题各个环节被留意到，还要用沟通清单来应对过程中没有预料到的不确定问题。 为了清单真正发挥作用，总结了三个原则，分别是：第一，设计要简洁高效可测;其次，执行上要有明确的检查节点;第三，要不断更新。执行上上要有明确的检查点是说在执行清单的时候，提前支配某个节点或者某个状况下要使用指定的清单。比方说，你开车的时候，突然仪表盘上的电瓶灯亮了，这个时候你可能要停车，拿汽车手册翻到电瓶仪表灯亮的那章看看接下来该怎么样去处理。仪表灯亮就意味着是一个检查点。要让清单用起来，就要设置这样的检查点，告知我们什么时候使用这个清单。另外清单要准时更新，清单要使用，必需要不断地符合实际状况。 清单的精髓不是排列留意事项然后去打钩，而是转变你的价值观。许多人不喜爱用清单的执行标准程序，觉得丢失了敏捷性，会变得死板，但是恰恰相反，使用细心设计的清单不会让你变得死板，他们会关心你节省有限的脑力，不让你的大脑被繁杂的检查项目所占据，而是释放出来处理更加困难的问题。清单不是一种僵化的教条，而是一个有用的支持体系，使用清单反而会带来最大的敏捷性。 清单革命读后感悟5 现代社会的各个领域，从医疗到金融，从商业到行政，人类所把握的学问数量和简单程度已经超越了人类的认知范围和执行力量，人们工作中的错误频繁发生，如重大医疗事故、空难、建筑施工平安事故、投资失策损失惨重等，令人触目惊心。人们往往通过各种高科技、或追求简单的方式来避开这些事故的发生，而却忽视了一种最简洁也最有效的的工具，那就是清单。 清单革命分别从医院的临床手术、大厦建筑的施工过程、航空飞行的意外状况，投资领域的决策阶段等方面分别阐述了清单的重要性，通过大量数据背书，以（故事）叙述的形式娓娓道来，强调清单只是工具，主要作用是关键时刻提示关键问题，而“人”才是解决问题的关键，“人”要懂得借用清单“持续、正确、平安地把事情做好”，这是一场思维变革。 阿图·葛文德是一名普外科和内分泌外科的医生，也是哈佛医学院的教授，先后被评为“20位最具影响力的南亚人物”“全球100位最具影响力人物”，同时著有畅销书阿图医生，是公认的最会讲故事的医生。 阿图·葛文德在清单革命中指出，“人类的错误主要分为两类：一类是无知之错，是由于没有把握正确学问而犯下的错误，另外一类是无能之错，是由于把握了正确的学问但却没有正确使用而犯下的错误。”“无能之错”可以原谅，但“无知之错”却不能原谅。如何避开在现代社会的简单环境中犯简洁的错误，清单革命给出了答案：胜利高效的使用清单。 一、 为什么需要清单? 清单革命一书中通过讲故事的形式，分别叙述了关于医院的手术清单、建筑业的施工任务清单、航空领域的飞行清单以及投资领域的决策清单的故事。每一个故事发人深省，让人们深刻意识到清单的重要性。 以我自己比较熟识的建筑业为例，建筑大楼的施工过程中，施工日程支配其实也是清单的一种形式。要建筑一栋大楼，需要各个行业的专家分工合作，假设某一天要进行现场搅拌浇筑混凝土这一道工序，那么，材料供应商就需要提前预备好相应数量的原材料，比如水泥、砂子、石子等，机械租赁公司则需要把混凝土搅拌机运到施工现场，施工单位的管理人员、施工工人要到位，业主需要保证施工现场通水、通电、通路，监理单位需要派监理人员到施工现场进行监督管理。最重要的是，要选择天气晴朗的时候进行，这样才能保证混凝土浇筑能够顺当进行。当然，在执行施工日程支配的过程中，难免会遇到各种不行预见的因素，比如振捣不到位产生离析现象，施工工人操作不规范等现象，在实际的施工过程中需要不断的跟踪执行状况，产生问题准时反馈，然后依据详细的状况做相应的调整。全部的一切，都需要每个单位分工合作，一步都不能出错，才能建筑出质量合格的产品。 但由于一个工序涉及到众多单位的参加，每个单位的任务又是环环相扣，还需要不断的沟通、甚至需要完全透亮的沟通才能得以顺当进行，于是产生了沟通清单，把施工中可预见的不确定性因素、实际存在的问题，以及待解决的事项体现在沟通清单中，并标注出相应的负责解决问题的单位，提示各单位在规定的时间内完成沟通事宜，这样在施工的过程中发觉的问题能够准时解决。通过施工任务清单和沟通清单让整个施工过程正常、有序的进行。 相对于其他行业来说，建筑业的清单相对会简单一些，由于建筑的周期比较长所以需要人为的掌握每一个施工流程以保证不出错，但是在医学领域、航空领域和投资领域或其他领域，即使是特别娴熟的操作步骤，在各种各样的外界干扰下也会变得更加简单，比如手术的时候着火了，飞行的时候巨鸟卷进了机翼，投资决策的时候欲望作祟等，一些关键步骤在紧急时刻更简单被忽视，由于人在紧急和压力的时候大脑会一片空白，什么也想不起来。而这时清单发挥了关键性的作用提示作用，提示人们该怎么做才能快速的做出正确的推断，防止低级错误的发生。 二、 怎样制定清单? 那么什么样的清单才能在关键时刻发挥关键作用呢?清单革命一书中指出“优秀的清单应当是精确、高效、切中要害”。 并不是全部的程序都要列在清单中，那样的清单冗长且低效。阿图·葛文德曾经试着将手术的全部步骤都列在清单中，在手术开头之前一一核对，最终导致每一个医务人员都很烦躁，由于大家都觉得这样很铺张时间，觉得这样的清单毫无意义。 回到最根本的问题，为什么需要清单?由于要在人们记忆不完整、留意力不集中的状况下发挥关键的提示作用。那么清单的制作其实只需要针对极端简单的问题就可以了。由于对于一些简洁的问题，人们往往通过把握相关学问和程序，并正确运用就能胜利，比如（菜谱）、根据步骤就能做出一道菜。对于一些简单的问题，比如建筑大楼，需要专业人员分工合作和准时沟通，任务清单和沟通清单是胜利的关键因素。但对于极端简单的问题，比如抚养子女，每个孩子性格不同成长环境不同，结果的不确定是特别大。虽然影响因素特别不同，但是核心的解决方案特别简洁，那就是集中留意力解决关键问题，比如通过清单来塑造行为。 那么一份完整的有效的清单就需要体现关键问题如何解决。清单要短小、精炼、精确， “关心记忆关键步骤，并清楚地列出操作过程中必不行少的步骤”， 设置检查点，执行清单，核查步骤，总之，清单要简洁、快速、有用。 三、 怎样执行清单? 阿图·葛文德在书中指出，有效的团队合作和严格的执行清单，是清单胜利高效的关键。两者缺一不行。通过团队分工合作，共同完成任务，明确自己角色和担当的细分任务，也让团队的成员了解自己扮演的角色，通过清单增进了解改善沟通，使任务更加高效的执行。严格执行清单，需要付出肯定的努力，由于每个人都会犯错，会忽视细节，会一时想不起学过的学问，需要通过清单来规范自己的行为，削减犯错的几率，遵守制定的纪律，是一种职业精神。围围着目标，制作、执行、核查、改进，不断循环形成闭环，直至胜利地完成某项任务。 在清单革命一书中，很多的案例和事实证明白清单的重要性，那么我们自己是否也需要一份清单呢?通过清单来规划一生的方案、十年方案、一年方案，甚至每日方案。围围着“一生的方案”这个总体目标，制作十年、五年、三年、一年、每月、每日清单。严格执行，让清单成为一种习惯，内化成一种行为方法，然后进行每日复盘每月复盘每年复盘，依据实际状况不断调整改进，找到合适自己的方法和节奏，信任时间的力气。试着给自己列一个人生清单，目标明确，严格执行，实时复盘，适时调整，然后，等待惊喜。 第 15 页 共 15 页