2022年项目成本管理 .pdf

1 / 9 一名词解释： 1、工程成本是围绕工程而发生的资源耗费的货币体现，包括工程生命周期各阶段的资源耗费。2、工程成本管理是在整个工程的实施过程中，为确保工程在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。 3、成本估算是对完成工程各项活动所必需资源成本的估算。4、工程成本预算是将批准的工程总成本估算分配到工程各项具体工作与活动中，进而确定、测量工程实际执行情况的成本基准。5、工程成本核算对象是指在计算工程成本中，确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。6、工程成本分析是利用本期成本数据，按照时间的先后顺序与其他工程的先进成本数据，或与预算成本等数据相比较，明确其成本差异或成本变动的程度和原因的一项管理活动。7、目标工期成本是指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的目标成本。8、香蕉曲线利用各工序的最早开始时间和最晚开始时间制作的成本累计曲线。9、挣得值法是绩效度量中最常用的技术，该方法用三种指标来控制衡量费用使用情况。三个指标分别是计划工作预算费用 (BCWS)、已完成工作的预算费用 (BCWP)、该工作的实际费用 (ACWP)。10、价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。11、工程成本决算工程从启动到工程结束为止的全部费用的确定。二问答：1 工程成本管理与企业成本管理的区别：主要是管理对象不同、管理任务不同和管理责任不同。工程成本管理的对象是某一个具体的工程。企业成本管理的对象是整个企业。工程成本管理的任务是在健全的成本管理责任制下，以合理的速度、合理质量、低耗的成本完成工程。企业成本管理的任务则是根据整个企业的现状和水平，通过合理调配资源、合理完成工程，是企业的成本控制在预订计划内。工程成本管理是由工程经理全面负责企业成本管理强调各部门负责2 工程资源计划编制的依据：(1)工作分解结构 (2)历史信息 (3)范围说明书(4) 资 源 库 描 述 (5) 组 织 方 针 (6) 定 额3 工 程 成 本 估 算 的 意 义 ：(1) 成 本 估 算 是 工 程 决 策 、 资 金 筹 集 、 评 标 定 标 的 依 据 。(2)成本估算是承包商报价的基础。(3)成本估算是工程进度计划编制的依据。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 9 页2 / 9 (4)成本估算是工程资源安排的依据。(5)成本估算是成本控制，即工程绩效考评的依据。总之，工程成本估算是工程成本管理的起点。 4 成本估算精度的影响因素：(1)工程工作进展和资料 (2)物价水平(3)估算人员的知识水平和经验5 工程成本估算的依据： (1)工程范围说明书 (2)工作分解结构(3)工程活动时间估算(4)工程资源计划 (5)资源单价 (6)成本估算参考数据6 范围说明书包括的内容：(1)工程合理性说明(2)工程目标(3)工程可交付成果 (4)技术规范 7 用实物法编制施工成本的具体步骤：(1)收集、准备资料(2) 了 解 现 场 施 工 条 件 、 物 资 供 应 情 况 及 施 工 技 术 组 织 措 施 。(3)列出分项工程工程并计算工程量。(4) 计 算 分 项 工 程 直 接 工 程 费 和 单 位 工 程 直 接 工 程 费 。(5)以直接工程费或直接工程费中人工费为基础，按有关取费规定，分别计算各项措施费用。 8 成本预算与成本估算的区别：成本估算与成本预算既有区别，又有联系。成本估算的目的是估计工程的总成本和误差范围，而成本预算是将工程的总成本分配到各工作项上。成本估算的输出结果是成本预算的基础和依据。成本预算则是将已批准的估算（有时因为资金的原因砍掉一些工作来满足总预算要求，或因为追求经济利益而缩减成本额）进行分摊。尽管成本估算与成本预算的目的和任务不同，但两者都以工作分解结构为依据，所运用的工具与方法相同，两者均是工程成本管理中不可或缺的组成部分。9 工程成本计划的 编 制 程 序 ： (1)搜 集 和 整 理 资 料 (2)估 算 计 划 成 本 、 确 定 目 标 成 本(3)编制成本计划草案 (4)综合平衡及编制正式的成本计划10分批法成本计算程序 ： (1)确定 工 程产 品 成 本 计 算 对 象 ,设 置成 本计 算单 开设 成本 工 程 专 栏(2)根据各种原始凭证（包括各种费用分配表）、记帐凭证、登记各生产成本和间接费用等明细账和成本计算单。(3) 编 制 费 用 分 配 表 ， 并 据 以 编 制 产 品 成 本 计 算 单 。(4)计算各工程产品成本。 11 因素分析方法的计算步骤：(1)确定某一工程成本是由 哪 些 因 素 所 组 成 ， 并 确 定 这 些 因 素 与 该 指 标 之 间 的 关 系 。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 9 页3 / 9 (2)在计算某一因素对该指标的影响时，假定只有这个因素在变动，而其他因素不变。(3)按照各因素的替换顺序，逐一替换，然后把这个指标与该因素替代前的指标相比较，确定该因素变动所造成的影响。(4)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。12 专项成本的分析方法：(1)成本盈亏异常分析 (2) 工期成本分析(3) 资 金 成 本 分 析 (4) 技 术 组 织 措 施 执 行 效 果 分 析(5)其他有利因素和不利因素对成本影响的分析13 控制过程的基本环节：(1)投入按计划要求投入(2)转换做好转换过程的控制工作(3)反馈控制的基础工作(4)对比以确定是否偏离(5)纠正取得控制效果14 工程成本控制的实施：(1)监督成本执行情况以及对发现实际成本与计划的偏离。(2) 要 把 一 些 合 理 的 改 变 包 括 在 费 用 预 算 计 划 （ 基 准 成 本 ） 中 。(3)防止不正确的、不合理的、未经许可的改变包括在费用预算计划（基准成本）中。(4)把合理的改变通知工程的涉及方。15 工程成本控制的输出结果：(1)修正后的成本估算 (2)预算更新 (3)纠正措施(4)完成估算 (5)工程计划的变更 (6)经验与教训16 工程竣工决算的作用：(1)正确 校 核 固定资 产 的价 值 ，考核 和 分 析投 资 效 果(2)及时办理竣工决算，并依此办理新增固定资产移交转账手续，可以缩短建设周期，节约基建投资。(3)办理竣工决算后，工业工程可以正确计算投入的固定资产折旧费，合理计算生产成本和企业利润。(4)通过办理竣工决算，可以全面清理基本建设财务，便于及时总结经验，积累各项技术经济资料。(5)正确编制竣工决算，有利于正确地进行设计概算、施工预算、竣工决算之间的“ 三算 ” 对比。 三论述： (一)资源计划的编制步骤和方法？资源计划的编制步精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 9 页4 / 9 骤包括资源需求分析、资源供给分析、资源成本比较与资源组合、资源分配与计划编制。1资源需求分析a资源需求的种类b资源需求数量及使用时间(a) 工 作 量 计 算 (b) 确 定 实 施 方 案 (c) 估 计 人 员 需 求 量(d) 估 计 材 料 需 求 量 (e) 估 计 设 备 需 求 量 (f) 确 定 资 源 使 用 时 间 。2资源供给分析a对 内部 资源 进行 分 析 b对外 部 资源进行 分析3资源成本比较与资源组合4资源分配与计划编制(二)工程估算方法的比较：1 详细估算法（工程估计法）应用：再采购，生产开发；优点：最详细的技术、最准确、为未来工程变化估算提供最好的估算基础；缺点：需要详细的工程和生产定义、耗时而且可能较昂贵、以工程为基础、可能忽略系统整合成本。2 参数模型法应用：生产开发；优点：应用简单，成本低、统计数据基础可以提供期望值和预期范围、在详细设计和工程计划之前可以用于设备或系统；缺点：需要建立参数成本关系、具体系统或系统硬件功能的频度有限、依赖于数据 的 质 量 和 数 量 、 受 有 限 的 数 据 和 独 立 变 量 的 影 响 。3 类比法应用：再采购，生产开发工程计划；优点：相对简单、成本低、强调增量工程和生产变化、相似系统的准确性高；缺点：要求类似的生产和工程数据、只限于稳定的技术、电子应用范围狭窄、可能只限于相同公司的系统和设备4 专家估计法应用：所有的工程阶段；优点：当数据不足，参数成本关系和工程生产定义不足时也可以应用；缺点：容易产生偏见、产品和工程的复杂性增加会 降 低 估算的 精 度、 主 要的估 算 不 是定 量 的 。(三)以工程工程为例说明工程成本预算的一般内容和方法。（工程成本预算的编制）精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 9 页5 / 9 (1)成本预算总额的确定。a目标利润法(a) 采 用 正 确 报 价 战 略 和 方 法 ， 以 最 理 想 的 合 同 价 格 中 标 。(b)总目标成本的设立。b技术进步法（技术节约实施法）c按时计算法(a) 人 工 费 的 目 标 成 本 ， 可 由 工 程 经 理 部 的 劳 资 部 门 计 算(b) 材 料 费 的 目 标 成 本 ， 可 由 工 程 经 理 部 的 材 料 部 门 计 算(c) 机 械 使 用 费 的 目 标 成 本 ， 可 由 工 程 经 理 部 的 机 管 部 门 计 算(d)其他直接费用的目标成本，可由工程经理部的生产部门和材料部门共同计算(e) 间 接 费 用 的 目 标 成 本 ， 由 工 程 经 理 部 的 财 务 成 本 人 员 计 算d历 史 资 料 法 : 可 采 用 加 权 平 均 法 或 三 点 估 算 法 。e降低工程成本的可能途径(a)加强工程管理，提高组织水平(b)加强技术管理，提高工程质量(c)加强劳动工资管理，提高劳动生产率(d)加强机械设备管理，提高机械使用率(e)加强材料管理，节约材料费用(f)加强费用管理，节约管理费用(2)工程成本的分解。a 按 工 程 成 本 要 素 分 解 成 本 目 标 b 按 工 程 组 成 分 解 成 本 目 标c按工程进度计划分解 d综合分解(3)工程成本预算的调整。a初步调整 b综合调整 c提案调整(4)成本预算结果。a成本预算单和预算表预算单包括：(a) 劳 动 力 (b) 分 包 商 和 顾 问 (c) 专 用 设 备 和 工 具 (d) 原 材 料b成 本 基 准 计 划 时 间 成 本 累 计 曲 线 的 绘 制 步 骤 ：(a)确定工程进度计划精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 9 页6 / 9 (b)根据每单位时间内完成的工作量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间的成 本 ， 在时标 网 络图 上 按时间 编 制 成本 预 算 。(c)计算规定时间t的累计完成的成本预算。(d)按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线。(四)工程成本会计核算的要求：1正确划分各种费用支出界限(1)正确划分资本性支出和收益性支出的界限区分资本性支出和收益性支出的目的,是为了正确计算资产的价值和正确计算工程各期的成本、期间费用和损益。(2)正确划分各种成本、费用的界限a划清工程成本和期间费用的界限b划清本期工程成本与下期工程成本的界限c划清不同成本核算对象之间的成本界限d划清未完工程成本与已完工程成本的界限。2加强工程成本核算的基础工作a 建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点、索赔制度。b 建 立 、 健 全 与 成 本 核 算 有 关 各 项 原 始 记 录 和 工 作 量 统 计 制 度 。c 制定或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算价格。d 完善各种计量检测设施，严格计量检验制度，使工程成本核算具有可靠的基础。e工程成本核算必须有帐有据。(一)选择： 1 从工程的生命周期看，工程成本应包括工程全过程所发生的成本，主要有工程启动成本、工程规划成本、工程实施成本、工程终结成本。2 工程实施成本有采购费、研制费、开发费、建设费及分包费等。3 工程成本构成按性质划分，有直接成本、间接成本。4 工程总投资包括固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资金。5 固定资产投资包括工程费用、其他费用、预备费。6 建筑安装工程费包括直接费、间接费、计划利润、税金。7 工程成本影响因素有工程范围、质量、工期、价格、管理水平。14 实际案例研究发现，学习率大多数在0.8 左右。 9 工程经济性评价的合理期限以全生精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 9 页7 / 9 命周期成本最低为原则。8 工程成本管理原则全生命周期成本最低原则、全面成本管理原则、成本责任制原则、成本管理有效化原则、成本管理科学化原则。 10 根据资源的可得性分类，资源可分为可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源。资金的使用就是一种典型的双重限制资源。11 定额制定方法技术测定法、统计分析法、经验估计法、类推比较法。技术测定法适用于工作条件正常、工作量大、经济价值较大的定额工程。统计分析法适用于工作量大、出现较频繁的定额工程。经验估计法适用于品种多、工作量少、时间短以及一些不长出现的工程的一次性定额的确定。12 成本估算可分为自上而下的估算、自下而上的估算、自上而下与自下而上相结合的估算。自上而下的估算页叫类比估算，适合工程信息详细程度有限时采用。自下而上的估算适合在工程详细设计完成后采用。自上而下与自下而上相结合的成本估算适合在完成了工程初步设计并确定了工程目标的情况下采用。13 自上而下与自下而上相结合的成本估算方法具体有比例投资估算法。15 在整个工程预算中留出10%15%的不可预见费。 16 工程成本预算的依据主要有成本估算、工作分解结构、工程进度计划等。 17 目标成本的确定方法可以分为四种，分别为目标利润法、技术进步法、按实计算法和历史资料法。18 某公司建造某工程合同价为960 万元，计划利润和税金以及企业管理独立费为80 万元，则工程的目标成本为880 万元(960 万元-80 万元)。19 某公司为某工程的生产编制成本计划。按照施工计划的工程实际量，套以施工工料消耗定额，所以算消耗费用为820 万元，技术节约措施计划节约额为19 万元。则工程的目标成本为801万元(820 万元-19 万元)。20 按照不同的标准进行工程成本分解，通常可以按成本构成要素、工程构成的层次、工程进度计划、综合分解。21 编制成本计划的程序，大中型工程一般采用分级编制的方法，小型工程一般采用集中编制方法。22 会计核算主要以货币作为主要量度单位，以各项业务经济凭证为基础，会计记账凭证为依据，对各项资金来源去向进行综合系统完整的记录、计算、加工整理，分类汇总，实行货币量度计算。 23 影响工程成本升降的内部因素有直接材料的消耗水平、能源、机械设备的利用效率，质量水平的高低、劳动生产率、人工费用水平的合理性等因素。对于影响工程成本变动的市场经济因素不是在短期内所能改变的。24 成本分析的基本方法包括比较分析法、因素分析法、差额计算法、比率精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 9 页8 / 9 法。25 综合成本包括分部分项工程成本，月(季)度成本、年度成本、全部产品成本、可比产品成本、主要产品单位成本等。26 按事物发展过程，将控制可分成事前控制、事中控制、事后控制；按照纠正措施或控制信息的来源，控制可分成前馈控制和反馈控制。主动控制就是预先拟定的预防措施，是一种前馈式控制，也是事前控制。被动控制是从计划的实际输出中发现偏差的，是一种反馈控制，也是积极的控制。27 提高产品或作业的价值 (1)功能不变，成本降低 (2)成本不变，功能提高 (3)功能提高，成本降低 (4)成本略有提高，功能大幅度提高(5)功能略有下降，成本大幅度降低。28 价值工程的工作程序(1)准备阶段 (2)分析阶段 (3)方案创新和评价阶段 (4)实验与验收阶段。 29 大中型工程的决算表包括竣工工程简况表、财务决算表、交付使用财产总表、交付使用财产明细表。30审计工程和审计对象时可把握两个基本原则(1)普遍性原则、 (2)重要性原则。 31工程成本管理系统包括系统纲要、系统功能、系统设计。32 系统功能包括文件组织系统、计算功能、报表输出功能、成本控制功能。(二)填空/选择： 1 工程成本要素包括人工费、材料费、设备费、分包费（顾问费用）、其他费用。2成本计划表通常由工程成本计划任务表、技术组织措施表和降低成本计划表三个 表 组 成 。 3 通 常 情 况 下 ， 风 险 费 用 大 体 相 当 于 总 费 用 的20%30% 4 工程经理部要准确掌握、控制直接成本，同时应该掌握控制间接成本，即对全部工程成本负责。 (三)填空： 1 按定额的物质内容和用途分，定额可分为劳动消耗定额、材料消耗定额和机械台班定额。2 在市场竞争激烈、价格变化频繁的情况下，估算人员主要通过询价和分析预测，来合理确定资源的单价。3对软件开发工程来说，估算通常包括规模估算、工作量估算和进度估算，这三级估算会转化为成本估算。4 工程成本预算的调整分为初步调整、综合调整和提案调整。 5 成本基准计划表示方式有两种一种是在总体控制时标网络图上表示；另一种是利用时间成本累计曲线（S形曲线）表示。 6 工程的 S形曲线只会落在由全部活动都按最早开始时间开始和全部活动都安最迟必须开始时间开始的曲线所组成的 “ 香蕉图 ” 内。7 按照分批（定单）法原则，工程成本一般应以每一独立编制预算的组成部分作为成本核算对象。8 工程成本的成本工程具体包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用和间接费用。9 工程成本的归集是指通过一定的会计制度以有序的方式进行成本数据的收集和汇总。工程精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 9 页9 / 9 成本的分配指将归集的间接成本分配给成本对象的过程。10 控制系统由被控制系统、控制子系统和信息反馈子系统构成。11 控制子系统又由：存储分子系统、调整分子系统构成。它具有制定标准、评定效绩、纠正偏差的基本控制功能。12 工程成本控制的主要内容包括：工程决策成本控制、招投标费用成本控制、设计成本控制、工程施工成本控制等四个方面的内容。13 价值工程的核心功能分析14 成本决算分为承包商编制的工程成本决算和业主编制的成本决算。15 承包商编制的工程成本决算是以单位工程为对象。16 工程成本决算的结果形成工程决算书。 17 决算书由两部分组成，即文字说明和决算报表。五计算1.P74复习思考7学习率，参考P72例3-4 2.P83-84例 4-1加权平均法、三点估算法3.P137P139 例 5-4因素分析法P153 复 习 思 考11 ； 例5-5 差 额 计 算 法P154 复 习 思 考12 4.P193挣值分析 P195复习思考 7 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 9 页