2022年快消品相关岗位绩效考核表 .pdf

快消品相关岗位绩效考核表外贸部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位外贸部经理业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 销售目标完成率20% 目标完成率80% 以上完成率 80% 以上为 20 分完成率 70% 以上为 10 分完成率低于60% 为 0 分2 新客户数量10% 每周有效客户数量为 10 个每周 10 个及以上为10 分每缺少一个扣1 分3 合同出错率10% 合同准确率100% 合同准确率100% 为 10 分出错一处扣2 分4 合同签订率10% 合同签订率90% 以上合同签订率90% 以上为 10分80% 以上为 5 分70% 以下为 0 分5 市场分析报告10% 每月 25 日提交分析报告按时提交为10 分延迟一天扣2 分6 销 售单据整理保管10% 单据完整无丢失差错按要求完成10 分丢失损坏一张扣1 分7 展会目标完成率10% 展会目标完成率80%以上完成率 80% 以上为 10 分完成率 70% 以上为 5 分完成率低于60% 为 0 分8 部门人员考核10% 每月5 日前完成部门人员考核按时完成为10 分延迟一天扣5 分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 承担责任25% 1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 33 页2 人际关系25% 1 级：接受邀请，维持正常工作关系2 级：建立融洽关系讨论非工作事例3 级：社会交往普遍发生4 级：成为密友并能正当拓展业务5 级：亲和力强， 感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3 主动性25% 1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配3 级：提出建议，然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见5 级：单独行动，定时汇报结果1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4 清财25% 1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督3 级：不因自身利益而破坏游戏规则4 级：主动节省费用，并不影响工作质量5 级：因为财务明磊， 对其它成员产生影响力与威慑力1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分加权合计总分总分 =业绩考核得分80%+ 行为考核得分20%= 考核人签字：年月日店长考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位店长业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 任务绩效年度目标任务分解及时性20% 每年的 12 月 25日 完 成 下 年 的年 度 及 月 度 任务目标按要求完成为20 分延迟一天扣10 分分解不具体扣10 分2 销售任务完成率30% 销 售 任 务 完 成率 90% 以上90% 以上为 30 分85% 以上为 20 分80% 以上为 10 分低于 75% 为 0 分精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 33 页3 货物进出存合理准确10% 货 物 进 出 存 登记 办 理 及 时 准确，无差错按要求完成10 分差错一次扣5 分4 店面安全10% 每 天 定 点 检 查安全隐患， 无安全事故发生按要求完成为10 分未检查一次扣5 分发生安全事故为0 分5 销售台账准确性10% 销 售 台 账 准 确率 100% 准确率 100% 为 10 分出错一次扣5 分6 店面管理制度建设5% 每年 12 月 25日制定修改， 并每月进行完善按要求完成为5 分延迟一次扣3 分7 培 训管理培训达标率10% 培训达标率80%以上80% 以上为 10 分75% 以上为 5 分低于 70% 为 0 分8 人员管理人员流失率5% 人员流失率控制在 10% 以内流失率 10% 以内为 10 分流失率 15% 以内为 5 分超过 15% 为 0 分加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 承担责任25% 1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分2 以客户为中心25% 1 级：提供必要服务2 级：迅速而不可分辩解决客户需求3 级：找出客户深层次（真实） 需求并提供相应产品服力4 级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5 级：维护客户利益， 而促进长远组织利益1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 33 页3 职业化25% 1 级：岗位理论基础掌握，处理复杂工作2 级：危机及冲突中， 通过独特经验化解3 级：没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益4 级：本职工作获取享受快乐5 级：认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4 学习力25% 1 级：有学习意识但无行动2 级：主动学习3 级：自费学习并得到技能4 级：学习后用于实践5 级：学习后实践并得到良好效果1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分加权合计总分总分 =业绩考核得分80%+ 行为考核得分20%= 考核人签字：年月日新产品开发部长考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位新产品开发部长业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 技术发展技 术革 新数量10% 每月至少一项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10 分无推出得0分2 技术减耗率20% 新技术、新工艺所节省的能耗率降低 15% 降低 15% 以上得 20 分降低 10% 以上得 10 分降低不足5% 得 0 分3 行业调研报告10% 每月 25 号前按要求提交行业技术信息调研报告按时按质提交得10 分按时提交，采信率在80%以上得 5 分延时提交或不予采信得0分4 技术申报10% 每季度进行一次新技术申报有新技术申报得10 分无得 0 分精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 33 页5 技术培训10% 每月开展技术培训 20 课时超过 20 课时 10 分超过 10 课时 5 分不足 10 课时 0 分6 技术资料编制10% 针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全20 天内按质完成新技术工艺技术文档编制10 分30 天内完成5 分超过 30 天或质量不达标0分7 技 术管理技术流程体系的建立与完善20% 建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在90% 以上 20 分完成率在85% 以上 10 分完成率低于80% 为 0 分8 人才培养技术人员培养10% 培养至少3 名技术专干缺少一人扣3 分加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 主动性25% 1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配3 级：提出建议，然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见5 级：单独行动，定时汇报结果1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分2 商业保密25% 1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4 级：维护公司商业机密并有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3 创新25% 1 级：对周围事物的关心和兴趣2 级：勤用脑3 级：创造力 =综合能力 +想象力4 级：要唤醒心中的创造潜力5 级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4 学习力25% 1 级：有学习意识但无行动2 级：主动学习3 级：自费学习并得到技能4 级：学习后用于实践5 级：学习后实践并得到良好效果1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分加权合计精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 33 页总分总分 =业绩考核得分80%+ 行为考核得分20%= 考核人签字：年月日设备动力部部长考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位设备动力部部长业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 设备（水、 电、气，下同） 维修和故障排除及时率40% 设 备 故 障 及 时排除次数/ 设备故障数 95% 。95% 以上为 40 分每下降一个点扣1 分2 设备台帐完备率15% 每月28 日建立和更新台账按要求完成15 分台账每出现一处不完善扣1 分台账每出现一处未及时更新扣 1 分未建立台账为0 分3 电、水、气的消耗统计15% 每 月 最 后 一 天统 计 完 成 并 上交管理部，数据准确每推迟一天扣5 分数据出错一处扣5 分4 设 备 维 护 和 设 备点检卡20% 建 立 设 备 点 检卡并及时点检，及 时 对 故 障 设备 进 行 维 护 保养按要求完成20 分每未及时点检一处扣2 分每未及时维护保养故障设备一次扣 5 分未建立设备点检卡扣10分5 内部运营 ( 主要包括按流程作业、 6S管理及安全 ) 10% 严 格 按 照 流 程作业， 6S管理达标，无较大安全事故发生按要求完成10 分每出现未按流程作业一次扣 2 分6S管理每不达标一次扣2分出现较大安全事故为0 分加权合计行为行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 33 页考核1 主动性25% 1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配3 级：提出建议，然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见5 级：单独行动，定时汇报结果1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分2 承担责任25% 1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3 团队精神25%1 级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2 级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4 级：亲自或协同解决冲突并有好效果5 级：所处团队成员执行工作氛围良好1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4 学习力25% 1 级：有学习意识但无行动2 级：主动学习3 级：自费学习并得到技能4 级：学习后用于实践5 级：学习后实践并得到良好效果1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分加权合计总分总分 =业绩考核得分80%+ 行为考核得分20%= 考核人签字：年月日区域经理考核评分表（月度） （化妆品类）考核期间：年月姓名岗位区域经理业绩考序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 33 页核1 编 制市场营销网络 的开拓工作计划20% 每月 5 日提交编制市场网络开拓计划每月开拓2 家可行性 85% 按时提交并按要求完成20 分每推迟 3 日扣 10 分每缺少一家扣5 分可行性每降低5% 扣 5 分2 巡回指导， 针对性走访，及时解决产品 销售和使用过程中的技术问题15% 区域月走访量10 家问题处理及时率100% 走访量每缺少一家扣2分24 小时解决为15 分36 小时解决为10 48 小时解决为5 3 公 司各项市场政策、促销活动的传达布置、 解释和组织实施工作10% 2-3工作日传达到位；24 小时宣传到位为10 分36 小时宣传到位为5 分48 小时宣传到位为0 分4 对代理商、 加盟店人 员等进行关于产品方面培训、 技术支持服务20% 业务人员培训15 学时数参培人员合格率85% 月培训在15 小时，且合格率 85% 以上为 20 分月培训每缺少5 小时扣 5分合格率 75% 以上为 10 分合格率 65% 以上为 5 分合格率低于65% 为 0 分5 定 期撰写并提交本 部负责区域的销 售工作定期分析10% 市场分析报告提交5家以上5 家以上 10 分3 家以上 5 分3 家以下 0 分6 掌 握公司产品的使用方法和技术，完 成公司制定的所 负责区域销售的目标任务15% 销售目标完成率85% 销售收入（回款额）完成公司制定任务15 分完成 85% 以上得 10 分完成 70% 以上得 5 分完成低于70% 得 0 分7 协 助安排公司的全 国性产品演示会、联谊会， 做好组 织和宣传工作负 责公司宣传品的印刷工作10% 会议计划完成率100% 会议执行度100% 达到公司目标为10 分评估有 2 项缺点为5 分没实现预定目标为0 分加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 33 页考核1 承担责任25% 1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分2 商业保密25% 1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4 级：维护公司商业机密并有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3 主动性25% 1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配3 级：提出建议，然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见5 级：单独行动，定时汇报结果1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4 清财25% 1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督3 级：不因自身利益而破坏游戏规则4 级：主动节省费用，并不影响工作质量5 级：因为财务明磊， 对其它成员产生影响力与威慑力1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分加权合计总分总分 =业绩考核得分80%+ 行为考核得分20%= 考核人签字：年月日核算员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位核算员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 代 理商往来款项的核对20% 账款核对出差率为0 没出错 20 分出错一次0 分精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 33 页2 代 理商往来款项登记台帐及时性10% 当天发生当天完成当天完成 10 分超一天 5 分超二天 0 分3 销 售单的核算及开具及时性20% 16 工作小时内完成8 小时内完成20 分16 小时内完10 分超 16 小时 0 分4 销 售单核算及开具的准确性20% 出差率为0 没出错 20 分出错一次0 分5 业 务信息反馈及时性10% 每周反馈 2 次2 次 10 分1 次 5 分无 0 分6 台帐登记准确性10% 出错率为0 没出错 10 分出错一次0 分7 销售报表准确性5 出错率为0 没出错 5 分出错一次0 分8 销售报表及时性5% 每月 5 号前按要求上交5 分否则 0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 承担责任50% 1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分2 清财50% 1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督3 级：不因自身利益而破坏游戏规则4 级：主动节省费用，并不影响工作质量5 级：因为财务明磊， 对其它成员产生影响力与威慑力1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分加权合计总分总分 =业绩考核得分85%+ 行为考核得分15%= 考核人签字：年月日统计员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位统计员业绩序考核项目权指标要求评分等级得分精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 33 页考核号重自评上级结果1 收 集 汇总 公 司进出产品、 物料、 包材等数额， 及时汇总，综合分析， 建立 形 成相 应 统计报表30% 每天收集汇总完整度、准确度 100% 每天按要求完成准确度100% 为 30 分间天完成准确度100% 为15 分否则为 0 分2 建 全 原始 记 录和统 计 货物 进 出库台账30% 收到进出库单据 8小时内完成8 小时完成30 分16 小时完成为 15 分超 16 小时完成为 0 分3 做好产品的包材，产品的单价记录，核 算 厂家 的 货款结算单， 记录及核算数据的准确性20% 差错数为零无差错的为20 分否则为 0 分4 汇 总 编制 产 品销售排行表的工作，并 按 要求 及 时上报 各 项指 标 和数据10% 按要求完成数据准确度为 100% 按要求完成数据准确度为 100% 为 10 分否则为 0 分5 整 理 编制 盘 点报表，核对实物与帐的盘溢盘亏10% 每月 5 号前完成， 做到帐物相符5 号完成为10 分7 号完成为5 分超过 7 号或账实不符为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 承担责任50% 1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1级 10 分2级 20 分3级 30 分4级 40 分5级 50 分2 慎独50% 1 级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2 级：按制度与工作标准达成结果3 级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4 级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5 级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级 10 分2级 20 分3级 30 分4级 40 分5级 50 分加权合计精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 33 页总分总分 =业绩考核得分85%+ 行为考核得分15%= 考核人签字：年月日锅炉工考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位锅炉工业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 设备完好率20% 设备完好率90% 以上设备完好90% 以上 20 分设备完好80% 以上 10 分设备完好70% 以下 0 分2 安全运行率30% 安 全运行率98% 以上，无安全事故发生安全运行率98% 以上为 30分安全运行率95% 以上为 20分安全运行率90% 以上为5分发生安全事故为0 分3 区域卫生达标率10% 卫生达标率95% 以上卫生达标率95% 以上为 10分卫生达标率80% 以上为5分卫生达标率60% 以下为0分4 运行记录完成率10% 及时记录， 数据准确记录准确及时10 分记录不及时但准确为5分记录不准确或延时超过一周为 0 分5 物料控制30% 物料控制在预算内预算内为 30 分超出预算1% 以内为 10 分超出 1% 为 0 分加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 33 页考核1 承担责任50% 1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分2 慎独50% 1 级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2 级：按制度与工作标准达成结果3 级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4 级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5 级：认知工作， 甘心情愿工作， 超出上级期望1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分加权合计总分总分 =业绩考核得分85%+ 行为考核得分15%= 考核人签字：年月日炊事员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位炊事员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 饭菜制作任务完成率30% 100% 按时间及菜谱要求完成100% 按时间及菜谱要求为 30 分95% 按时间及菜谱要求为 20 分90% 以下按时间及菜谱要求为 0 分2 食堂清洁率20% 整洁无杂物不见垃圾杂物为20 分偶见垃圾杂物为10 分常见垃圾杂物为0 分3 餐具完好率10% 餐具完好率98% 以上98% 以上为 10 分95% 以上为 5 分90% 以下为 0 分4 烧水及时性10% 热水供应不间断按要求完成10 分间断 3 次以内为5 分超过三次每次扣2 分精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 33 页5 饭菜卫生30% 无饭菜安全事故发生，无有效投诉按要求完成为30 分有效投诉一次扣5 分发生安全事故为0 分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 服务细致50% 1 级：完成公司KPI 服务流程2 级：主动性问询服务性问题3 级：无客户性投诉的流程执行4 级：适用性全面服务与实诚性服务5 级：能给客户带来意想不到的服务知识与感受1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分2 慎独50% 1 级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2 级：按制度与工作标准达成结果3 级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4 级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5 级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分加权合计总分总分 =业绩考核得分85%+ 行为考核得分15%= 考核人签字：年月日电工考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位电工业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 巡视及时性20% 每天上下午各巡视一次2 次为 20 分1 次为 10 分无为 0 分2 设 备 维 护 及 操作、修理合格率40% 及时维修，维修合格率100% 按要求完成40 分每延迟 1 小时维修扣5分维修每失败一次扣5分3 安全隐患处理20% 及时发现安全隐患，无安全事故发生按要求完成20 分有事故为0 分精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 33 页4 相关记录填写10% 及时记录， 准确率 100% 记录准确及时为10 分记录不及时但准确为5分记录不准确或延迟一天为 0 分5 区域卫生达标率10% 卫生达标率90% 以上达标率 90% 为 10 分达标率 80% 为 5 分达标率低于70% 为 0 分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 工作服从50% 1 级：服从工作，并工作不报怨2 级：服从上级，并能做好工作3 级：服从工作， 并能对上级不妥的命令提出合理化建议4 级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5 级：不需要命令就能产生良好工作结果1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分2 慎独50% 1 级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2 级：按制度与工作标准达成结果3 级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4 级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5 级： 认知工作， 甘心情愿工作， 超出上级期望1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分加权合计总分总分 =业绩考核得分85%+ 行为考核得分15%= 考核人签字：年月日发货员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位发货员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 货物发放及时率30%发货通知下发后1 个小时内发货按要求完成30 分超过一个小时扣5 分精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 33 页2 货物发放准确率30% 发货准确率100% 准确率 100% 为 30 分出现小错并及时补救为 15 分出现较大错误或客户有效投诉为0 分3 货物丢失与破损处理15% 第一时间内处理，处理率 100% 及时处理率100% 为 15分及时处理率90% 以上为 5 分及时处理率80% 以下为 0 分4 发货记录准确及时率15% 及时准确无差错记录准确及时为15 分记录不及时但准确为10 分记录不准确货或延迟一天 0 分5 随货同行及时性10% 及时同行及时同行为10 分延时一次扣2 分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 工作服从50% 1 级：服从工作，并不工作不报怨2 级：服从上级，并能做好工作3 级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4 级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5 级：不需要命令就能产生良好工作结果1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分2 承担责任50% 1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分加权合计总分总分 =业绩考核得分85%+ 行为考核得分15%= 考核人签字：年月日精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页，共 33 页QC考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位QC业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 检验项目完成准确率30% 准确率 100% 准确率 100% 为 30 分准确率90% 以上为15分准确率 80% 以下为 0分2 检验报告出具及时性20% 2 天内出具相应检验报告2 天内出具为20 分延迟一天扣10 分3 检验报告准确率20% 准确率 100% 准确率 100% 为 20 分准确率95% 以上为10分准确率低于90% 为 0分4 试剂配制完成率15% 规定时间内完成，且配制合格按要求完成为15 分延时一天扣5 分5 台账记录准确及时率15% 第一时间进行记录，且准确无误记录准确及时为15 分每延迟一天扣5 分每出错一处扣5 分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 承担责任50% 1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分2 慎独50% 1 级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2 级：按制度与工作标准达成结果3 级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4 级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5 级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分加权合计总分总分 =业绩考核得分85%+ 行为考核得分15%= 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页，共 33 页考核人签字：年月日调研员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位调研员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 本企业产品调查完成率30% 规定时间内完成率100% 完成率 100% 为 30 分完成率90% 以上为15分完成率 80% 以下为 0分2 竞争对手产品调查完成率20% 规定时间内完成率100% 完成率 100% 为 20 分完成率90% 以上为10分完成率 80% 以下为 0分3 新信息上报及时性20% 一个工作日内上报一个工作日内上交为20 分延迟一天扣5 分4 分析报告提交及时性10% 每周五上交本周产品调研分析报告按要求完成为10 分延迟一周内扣5 分超过一周为0 分5 分析报告采纳率10% 分析报告采纳率80% 以上采纳率80% 以上为10分采纳率 70% 以上为 5分采纳率低于70% 为 0分6 调研资料保管10% 资料完整，无丢失、损坏按要求完成为10 分出现丢失、损坏一次扣 2 分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 主动性50% 1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配3 级：提出建议，然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见5 级：单独行动，定时汇报结果1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页，共 33 页2 慎独50% 1 级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2 级：按制度与工作标准达成结果3 级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4 级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5 级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分加权合计总分总分 =业绩考核得分85%+ 行为考核得分15%= 考核人签字：年月日市场策划员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位市场策划员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 市场分析报告采纳率20% 采纳率 80% 以上采纳率80% 以上为20分采纳率70% 以上为10分采纳率低于60% 为 0分2 市场分析报告提交及时性20% 每周五上交分析报告按时上交为20 分延迟一周内为10 分延迟超过一周为0 分3 市场规划、设计方案完成及时性20% 规定时间内完成规定时间内完成为20分超过两天以内为10 分超过四天以上为0 分4 广告文案、实施报告方案采纳率30% 采纳率 80% 以上采纳率80% 以上为20分采纳率70% 以上为10分采纳率低于60% 为 0分精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页，共 33 页5 文案资料保管完好性10% 完整无丢失、损坏按要求完成为10 分出现丢失、损坏一次扣 2 分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 主动性50% 1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配3 级：提出建议，然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见5 级：单独行动，定时汇报结果1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分2 创新50% 1 级：对周围事物的关心和兴趣2 级：勤用脑3 级：创造力 =综合能力 +想象力4 级：要唤醒心中的创造潜力5 级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分加权合计总分总分 =业绩考核得分85%+ 行为考核得分15%= 考核人签字：年月日孵化组组长考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位孵化组组长业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 现场检查统计及时性30% 按照日常流程进行关键点检查，且记录准确无出错按要求完成为30 分每未正常检查一次扣3 分记录出错一次扣3 分2 现场异常问题处理10% 第一时间进行处理，且处理率 100% 按要求完成为10 分延迟处理一次扣5 分出现较大事故0 分精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页，共 33 页3 收料准确率10% 收料准确率100% 准确率 100% 为 10 分准确率 95% 为 5 分准确率低于90% 为 0分4 药物出入库10% 出入库准确率100% 准确率 100% 为 10 分准确率 95% 为 5 分准确率低于90% 为 0分5 消毒及时性10% 每天定点完成4 次消毒按要求完成为10 分每延误一次扣2 分每缺少一次扣5 分6 产蛋数、死淘数统计准确率10% 统计准确率100% 准确无差错为10 分准确率 98% 以上为 5分准确率低于95% 为 0分7 孵化存活率20% 孵化存活率85% 以上85% 以上为 20 分83% 以上为 10 分低于 80% 为 0 分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 承担责任50% 1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分2 慎独50% 1 级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2 级：按制度与工作标准达成结果3 级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4 级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5 级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分加权合计总分总分 =业绩考核得分85%+ 行为考核得分15%= 考核人签字：年月日单证员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位外贸部单证员业序考核项目权重指标要求评分等级得分精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页，共 33 页绩考核号自评上级结果1 单据制作30% 各类单据、文件、资料制作准确率100% 按要求完成为30 分每出错一次扣5 分2 进出口核销20% 90 天内 100% 核销按要求完成20 分超时或核销不完全为0 分3 发票开具准确率10% 开票准确无差错准确无差错为10 分出错三次以内并及时补救为 5 分出错超过三次或出错未补救为0分4 信用证收审准确率10% 规定时间内催收并审核准确按要求完成为10 分审核出错一次扣5 分5 工厂出货核对10% 核 对 工 厂 实 际 出 货 数量，准确率100% 按要求完成为10 分核对出错一次扣5 分6 出货及时安全10% 出货准时到达，且安全无事故按要求完成为10 分延时到达三天内扣5分延时超过三天或发生安全事故为0 分7 各类资料保管10% 资料保管存档完整，无丢失、损坏按要求完成为10 分丢失或损坏一