2022年2022年建筑工程项目部班组管理细则讲解学习 .pdf

班组管理细则班组按签订合同的施工合同内容组织施工，服从项目部负责管理业主方、监理方和项目部的管理，遵守项目部的进度、技术、质量、文明施工等各项要求。班组组织技术工人按照合同约定，从事施工作业，严禁转包。具体各项管理要求如下：一、现场协调管理：1、 班组必须遵守项目部的各项管理制度，服从业主方、监理方和项目部的管理。2、班组长或带班人员应坚守工作岗位，按时参加工程例会和项目部内部会议。班组长有事应提前向项目部现场负责人请假，并安排好带班人员代替参加会议。未经准许，不得离开施工现场， 出现违纪的项目部有权予以经济处罚。经允许离开的，应安排带班人员在现场指挥施工。3、施工过程中带好职工队伍， 不得与业主、 监理、项目部管理人员和其他班组人员发生言语顶撞和肢体冲突，不得出现现场打架、斗殴、盗窃等现象。4、如施工工艺、 材料不足或其它情况需与其他班组协调的，应通过带班人员或班组长向项目部现场负责人联系，不得擅自做主。二、进度管理：班组应根据工程需要，按进度计划要求组织人员进场施工，服从项目部现场负责人对劳动力配置的要求。周计划未完成的班组， 按 500元/天承担延误工期费用。 造成其他工种人员窝工的，按其休工人数，乘以60 元/人日，从责任班组工程款中扣除。由于班组人员不能满足进度需要， 经甲方再三催促， 班组仍不能组织作业到位，项目部可直接安排其他人员进场施工，工资按实际工资标准的双倍支付，涉及班组应做好配合，所需费用直接从乙方工程款中扣除，无须乙方同意。周计划、月计划下达后确因重大变更，材料供应不上，需要延长工期的，周计划和月计划予以顺延，否则工期不得拖延。三、技术管理：1、各班组必须严格按照图纸设计、图集要求、 现行相关规范、 变更洽商和技术交底要求施工。否则，进行相应的处罚。未造成后果的，按1000 元/次进行处罚。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 对出现实际的经济损失或返工损失，按相关班组劳务、材料损失和进度损失的总和以一罚五的原则进行处罚，最低处罚标准为2000 元/次。2、 对图纸和现场施工上的技术疑问应及时向技术负责人提出，并按技术负责人的书面回复进行施工，不得擅自做主或改变施工做法。否则，处以至少1000 元/次的罚款。3、由于施工工艺要求， 班组间需穿插施工的， 应及时向技术负责人和现场负责人提出，并做好班组间的相互配合。4、 如因班组更改设计或擅自做主施工等技术上问题出现监理或业主对项目部处罚的，以处罚金额的双倍对责任班组进行罚款。四、质量管理：1、 本工程结构质量要求确保优质结构工程，中间和竣工验收均合格并达到优良工程要求。2、各班组建立完善的质量保证体系，设立专职质检员（可由带班人员兼任），加强施工过程中的质量控制和效验工作，并及时落实施工中提出的有关工程质量问题。3、各班组必须以“预防为主，质量为本，安全第一”的方针，对施工人员的质量意识进行强化教育，使每个人牢固树立“质量为本，认真细致作业”的思想。4、 三检制：所有分项工程转序， 必须有质检人的签字， 方可进行下道工序施工。自检：在每一项分项工程施工完成并清理好操作面和剩余材料后，均需由施工班组对所施工产品进行自检，若符合质量验收标准要求，由班组长或带班人员填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，班组长向项目部质检员递交自检记录表，质检员组织上下工序的施工班组进行互检。对互检中发现的问题，责任班组必须认真、及时地予以解决。 交接检：上下工序作业队通过互检认为符合图纸设计、现行施工验收规范要求，质检员向监理报验。监理检验合格后，质检员签字，方可进行下一道工序。如发现质量问题，责任班组必须安排人员及时处理。项目部质检员检查和监理检查发现， 班组原因造成质量不合格需整改或返工的，责任班组必须及时安排整改或返工，在整改通知单规定的期限内完成。如不能及时组织整改或返工，影响工程施工或验收，项目部有权另行安排其他人员进行。因整改或返工造成的人工、材料等费用支出，由责任班组承担。项目部另行安排人名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 员所需费用直接从乙方工程款中扣除，无须班组同意。同时，对责任班组处以1000元/次的罚款。如工序完成在12 小时内不向质检员申报，对责任班组处以5000 元/次的罚款。每道工序检查的合格率， 应达到 90%以上，达不到 90%者，对班组长进行处罚，以每低于一个百分点处罚500 元的标准予以处罚。5、瓦工班组必须指定专人浇捣，墙面出现蜂窝、麻面、孔洞等漏振现象处以500 元/处的罚款，大梁（截面在250*400 以上的梁）出现蜂窝、麻面、孔洞等漏振现象处以 1000 元/处的罚款，施工缝处理不到位的200 元/m 罚款，楼面和施工缝收面不及时处以 200 元/处罚款。养护不到位，按2000 元/次进行处罚。因班组原因造成楼面开裂的对责任班组处以500 元/处，如楼面裂缝需处理的按处理费用的双倍对责任班组进行处罚。有炸模现象由木工班负责凿平，并按200 元/处罚款。炸模严重而造成砼浪费，浪费的材料由班组支持材料费。钢筋无保护层，对钢筋工班组按100 元/处予以处罚。严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承担。如返工的质量原因造成业主或监理对项目部进行处罚的按双倍金额对责任班组予以处罚。其它未述之处的质量细则后续公布。罚款处理由质检员列出清单 （以一个月为单位），现场负责人批准后交财务科实施，罚款处理一经做出必须执行，从班组当月工资中扣除。五、安全管理、文明施工：为了加强本工程的安全管理，确保工程安全顺利进行，保证每一个员工的人身安全和身心健康，望各班组能遵守如下规定：1、进场员工未经安全教育不得上岗，必须随带身份证及复印件到项目部备案，便于当地机关备查，特殊作业人员必须有效操作证，违者一切自负。2、严格遵守本公司各项规章制度和安全生产管理条例。自觉做好本工作， 严格按规程安全操作， 坚守本职岗位。 进入施工现场不戴安全帽罚款50元，不扣帽带罚款 20 元。高处、临边悬空作业无防护必须正确系好安全带，发现一次罚款200 元。3、酒后不得上岗， 违者扣除当班工资并强制离开施工现场，严禁酗酒闹事、 打名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 架，一经发现规劝不理者各罚500 元，情节恶劣影响公司声誉者送司法部门处理，并清退出场。对不服从安全管理和正确安排，谩骂管理者罚款200 元，经劝不服继续谩骂者终止劳务合同。严禁生活区宿舍电源私拉乱接，禁止小锅小灶。违者没收全部餐具，并处罚 500 至 1000 元。 严禁随便动用任何机械， 未经允许造成后果自负，电源拆装一律由专业电工进行。4、 严禁木工棚加工区和易燃易爆区域及吸烟，电气焊施工作业必须办理动火证。施工前必须清理易燃易爆物，设专人监火，违者罚款100 元。造成意外后果一律由当事者承担一定的相关责任。5、严禁高处上下交叉作业，作业人员一律严禁使用50 x100 的木方作站人板，高处作业和楼层禁止上下抛物和清理投扔任何杂物、垃圾。洞口、临边所有安全防护设施、警示牌，严禁拆除挪用，违者罚款300 元，如造成后果者承担一切相关责任。6、文明施工做到工完场地清，做好当日落手清工作，外架体上，楼梯口、通道口，一律严禁堆放任何料具和杂物，一经发现如仍不改。项目部派人清理，清理用工按实际用工的三倍从责任班组工程款中直接扣除。严禁楼层内随地大小便，违者罚款 200 元/次，并清除干净，举报者奖励100 元/人。7、上下班必须走安全通道不得随便离岗。实行准假制度， 不得无事外出， 不听规劝在外发生任何意外一律自负，并且当事者班组负责人负责一切相关责任。发现违章能排除事故隐患举报重奖。六、材料管理：各班组使用的材料计划必须按项目部要求以书面形式至少提前两天向主管负责人申报。项目部提供的材料， 班组应节约， 重复使用； 在不影响工程质量的前提下，应当充分利用。如发现班组浪费施工材料，按以下细则处罚：1、钢筋大材小用。罚施工班组10元/Kg；2、钢筋下料单不合理，造成剩余料，罚责任班组50 元/Kg，并必须将余料合理使用。3、砼灌注后，不及时清理造成浪费。对责任班组以一罚十。4、水、电开关未及时关闭，造成能源浪费，罚责任班组500 元/次，如造成其名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 它损失，对责任班组按损失额的5 倍予以处罚。5、班组未经允许擅自将钢管烧断、锯断，造成无法再次使用，罚责任班组500元/根。6、卡具随意丢弃，罚责任班组50 元/个。7、螺丝、螺母随意丢弃，罚责任班组10 元/个。8、电焊条随意丢弃，罚责任人50元/kg。9、穿墙螺杆浪费，罚责任班组100元/根。10、大模板上随意钻眼、烧洞，罚责任班组每个1000元。11、对项目部机械设备保护不力以及使用不当，造成人为损坏的，对责任班组或责任人至少 500 元/次的罚款。12、成品保护不及时， 造成成品损坏。 对责任班组按照返修费的十倍进行罚款。除上述材料浪费处罚条例外，其它材料浪费一律按以一罚五的方式进行处罚。七、合同管理：班组按签订合同的施工合同内容组织施工，遵守项目部的进度、技术、质量、文明施工等各项要求。班组的劳动力安排和施工的工程质量、进度，不能满足项目部、监理、业主的要求，经项目部再三催促，仍不能满足要求的，项目部有权向乙方发出通知解除合同，责令班组退场。班组已完验收合格工程量按违约处罚，以合同签订的百分比结算，并承担给项目部造成的实际损失。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -