2022年2022年建筑经济与企业管理 .pdf

第一章国民经济中的建筑业固定资产的含义：是指在社会再生产过程中，能够在较长时期内为生产服务、为人民生活等方面服务的物质资料。列为固定资产的条件：使用年限在一年以上，单位价值在规定的限额以上固定资产按其经济用途可分为：生产性固定资产，非生产性固定资产固定资产在生产过程中发挥着劳动资料的作用，流动资产起着劳动对象的作用。基本建设投资额按工程的不同用途可分为：生产性建设、非生产性建设建设项目按其性质可分为：新建、扩建、改建、恢复、迁建建筑业 ：是一个独立的物质生产部门，建筑业、工业、农业、交通运输业、商业等共同组成我国国民经济的物质生产部门，她是国民经济的主要支柱之一。建筑业作为一个产业，其职能是为了满足人们生产和生活的需要，围绕最终建筑产品进行生产经营活动，制造出适用安全经济、经济、美观的各类房屋和构筑物，并为社会创造财富，为国家积累资金。建筑业门类定位E 门类，其组成包括：土木工程建筑业、线路管道和设备安装业、装修装饰业主要的物质生产部门有：工业、农业、建筑业、运输业、商业建筑产品的特点：固定性、多样性、体积庞大、生产周期长建筑产品生产经营管理的特点：建筑产品是先有用户后组织生产，生产经营业务不稳定，管理环境多变，机构人员变动大建筑工业化的内容：1 采用先进、适用的技术工艺和装备，科学合理的组织施工，发展施工专业化、提高机械化水平，减少繁重、复杂的手工劳动和湿作业2 发展建筑构配件、制品、设备生产并形成适度的规模经营，为建筑市场提供各类建筑使用的系列化的通用建筑构配件和制品3 制定统一的建筑模数和重要的基础标准，合理解决标准化和多样化的关系，建立和完善产品的标准、工艺标准、企业管理标准、工法等，不断提高建筑标准化水平4 采用现代化管理法和手段，优化资源配置，实行科学的组织和管理5 培育和发展技术市场和信息管理系统，适应发展社会主义市场经济的需要第二章建设程序建设程序的步骤：1 根据资源条件、国民经济和社会发展长远规划，结合行业和地区发展规划的要求，提出项目建议书2 在勘察、试验、调查研究及详细技术经济论证的基础上编制可行性研究报告3 根据项目的咨询评估情况，对建设项目进行决策4 根据可行性研究报告编制设计文件5 初步设计经批准后，做好施工前的各项准备工作6 组织施工，并根据工程进度做好生产准备7 项目按批准得设计内容建完经投料试车验收合格后，正式投产交付使用8 生产运营一段时间后，进行项目后评价可行性研究的作用：可以作为建设项目的投资决策依据，可以作为向银行申请贷款或拨款的依据， 可以作为建设项目与有关各部门签订协议的依据，可以作为工程建设基础资料的依据，重大的建设项目的可行性研究报告可以作为安排国民经济建设计划的重要参考资料，可以作为环保部门审查建设项目对环境影响的依据可行性研究的步骤：委托与签订合同，组织项目组和制定计划，调查研究与收集资料，方案设计与优选，经济分析和评价，编制可行性研究报告名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 第三章建筑工程技术经济评价建筑工程技术经济评价的含义：是指对建筑工程中所采用的的各种技术方案、技术措施、技术政策的经济效益进行计算、比较、分析和评价，以便为选用最佳方案提供科学依据建筑工程技术经济评价的意义：选择最优方案，制定技术政策的依据，提高建筑企业技术和管理水平建筑工程技术经济评价的基本原则：力求做到技术先进性和经济合理性的统一，坚持以全局的观点计算经济效益，既要计算目前的经济效益又要考虑长远的经济效益，经济效益、社会效益和环境效益的统一建筑设计方案评价的基本原则：建筑设计要坚持可持续发展的方针和以人为本的原则，建筑创作应本着时代精神民族传统地方特色的原则，建筑设计必须是社会效益环境效益和经济效益的统一体，建立与国际接轨的质量保证体系保证设计产品的力量，贯彻节约建筑用地的原则，积极采用现代科学技术提高建筑产品的科技含量第四章预测和决策方法市场调查的重要性：1 是对各种产品的产需进行客观的调查搜集分析和研究2 同预测以及在预测的基础上作出决策有着密切的联系3 是一项经常性的工作，他对于确定项目建设计划，提高企业经营管理水平，提高预测和决策的正确性，促进社会生产发展很重要市场调查的作用：发现和寻找市场需要的新产品，发觉新产品和现有产品的新用途，明确在什么地方有多大市场，发现顾客和竞争者的动向，预测市场的增长值，对市场战略进行参谋，经常对企业的市场与销售策略进行分析市场调查的方法：观察法，询问法，实验法市场调查的程序：分析问题明确目标，收集情报资料，分析调查资料，提出调查报告预测的概念：是根据事物的历史资料，通过一定的科学方法和逻辑推理，对事物未来发展的趋势作出预计和推测，估计事物发展的规律，并对这种估计加以评价，以指导和调节人们的行动预测的特点：科学性。近似性，局限性决策的概念：是为了实现近期和长远目标，对重大方案的选择或决定。具体地说就是为了实现一定目标从两个以上的代替方案中选择一个合理的方案的过程决策的过程（步骤） ：确定目标，拟定多个可行方案，评价多个可行方案，选择最优方案第五章建设项目经济评价方法建设项目事前经济评价是：项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分项目经济评价的特点：定量分析与定性分析相结合以定量分析为主，动态分析与静态分析相结合以动态分析为主，财务评价和国民经济评价相结合不确定分析包括：敏感性分析，盈亏平衡分析，概率分析敏感分析的概念：是通过项目主要因素发生变化时对经济评价指标的影响，从中找出敏感因素，并确定其影响程度根据每次变动因素的数目不同可分：为单因素敏感分析，多因素敏感分析名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 第六章建筑产品价格、成本、利润建筑产品其产品的属性：同其他商品一样是使用价值和价值的统一体，生产者的劳动既是具体劳动又是抽象劳动，建筑产品的价值量是由生产该产品的社会必要劳动时间决定的，建筑产品的价格是以价值为基础的建筑产品价格形成的特点：单独个别定价，价格影响因素多要动态性定价，按构成分部定价，分阶段定价建筑产品价格的构成：直接工程费，间接费，计划利润，税金直接工程费包括：直接费，其他直接费，现场经费建筑安装企业降低工程成本的主要途径：改善施工组织设计，节约材料费，提高劳动生产率，提高机械设备利用率，提高产品质量减少工程返工损失，减少非生产性开支节约管理费用第七章价值工程原理及应用价值工程功能的概念：是指价值工程分析对象能够满足某种需要的一种属性价值工程功能的分类：按功能重要程度分为基本功能和辅助功能，按性质分为使用功能和品味功能，按开展价值工程活动角度分为必要功能和不必要功能价值工程的定义：是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。价值工程的特点 （了解）：从使用者的需求出发，对对象进行功能分析，可靠的实现必要功能，着眼于寿命周期费用，致力于实现研究对象价值的创新，它是有组织的活动提高价值的途径有：提高功能降低成本，提高功能成本不变，功能不变降低成本，功能有很大提高成本稍有提高，功能稍有降低成本大大降低第八章建筑企业经营管理概论建筑企业管理的概念：是指为实现企业经营目标，对生产经营活动进行的决策、计划、组织、指挥、协调、控制和激励等一系列活动的总称。其管理对象是：企业的生产经营活动经营和管理的联系：他们是两个相互联系而又有所区别的概念。经营是商品经济的产物，是伴随着商品经济和市场的发展而产生的企业管理的职能。它是指为实现一定经济目的而进行的一切筹划活动，其中心是解决问题。管理则是协作劳动的产物，是伴随着生产发展、劳动分工产生的职能。它是指为提高劳动效率，保证人们共同劳动的顺利开展而进行的各项活动，重点是对工作的组织和控制企业经营管理的两重性：自然属性，社会属性管理科学发展阶段：传统管理，科学管理，现代管理承发包按获得承包任务的途径分：指令计划承包，协商承包，招投标承包第九章建筑工程招标投标及工程承包合同招标承包制的概念：是招标投标制的的统称，是指发包单位通过招标方式择优选定建筑工程承包单位的一种经营方式工程招标的条件：该工程已列入国家或省市自治区年度计划，有经国家批准的设计单位出的施工图纸和预算，已征用土地并全部拆迁现场施工的三通条件已落实，资金材料设备分交计划和配套条件已落实并保证供应，已获得建筑许可证招标形式： 公开、邀请建设工程施工合同的组成：协议书，通用条款，专用条款按索赔的处理依据分类：合同内索赔，合同外索赔，道义索赔名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 第十章建筑企业计划管理建筑企业计划管理的特点：计划的全面性，计划的被动型，计划的多变性，计划的不均衡性建筑企业主要计划指标：竣工率，劳动生产率，工程质量，工伤事故频率，机械设备，工程成本，利润建筑企业年度计划编制的阶段分：准备阶段，试算平衡阶段，计划确定阶段第十一章建筑企业施工和安全管理施工管理的概念：是对完成最终建筑产品的施工全过程所进行的组织和管理。过程包括：签订工程合同，施工准备工作，组织施工，交工验收。施工管理的特点：接受工程施工任务必须签订合同，按工程对象个别确定，有大量的综合协调工作，准备工作时间长项目经理的主要作用：领导者作用，协调者作用，管理者作用，决策者作用项目经理的基本职责（了解）：确保项目目标实现保证业主满意，确定项目阶段性目标和项目总体控制计划，组织精干的项目管理班子并全面领导其工作，对重大问题及时决策，履行合同义务，在项目内部实施组织计划指导协调和控制施工准备工作的重要性：是土建施工和设备安装顺利进行的重要保证，对充分发挥人的积极因素，合理组织人力物力，加速施工进度，提高工程质量，节约国家资金等起着重要的作用竣工验收的概念：是建筑生产组织管理的最后阶段，是对设计、施工、生产准备工作进行检验评定的重要环节，也是对建设成果和投资效果的总检查竣工验收阶段分为：单项工程验收，全部验收安全管理的重要性：它是对施工企业而言主要是指安全生产管理，它是企业管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行，防止伤亡事故发生，确保安全生产而采取得各种对策、方针和行动的总称安全管理的主要工作：完善安全生产管理体系，健全安全生产责任制，加强安全教育，加强安全技术工作，实行安全检查制度，伤亡事故的调查与处理制度第十二章建筑企业质量管理质量管理的发展阶段：质量检验，统计质量，全面质量质量体系的特点：全面质量的管理，全过程的管理，全员参加与管理，全面实施多种管理方法和技术手段的综合性管理ISO9000 族结构的标准：ISO90009004 所有标准及他们的分标准，ISO1000110020 所有标准及他们的分标准，ISO8402 术语标准全面质量管理的基础工作：质量管理教育工作，质量责任制和质量保证体系，检测与计量工作，标准化工作标准化工作：它是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。是全面质量管理的基础，既是衡量工程质量和工作质量的尺度，又是企业进行技术活动和管理的依据。它包括技术标准和管理标准。统计分析方法有：排列图，因果分析图，频数分布直力图、控制图、相关图、分层法、统计调查分析法名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -