园林绿化工程劳动力安排计划.doc

园林绿化工程劳动力安排计划按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构。一、劳动力的准备对工程所需的劳动力，从数量及质量上应该严格进行把关，均有可靠的保证。组织实践经验丰富，又处年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的成建制施工队伍，按照工程的需要统一部置，组建高效、精干的项目经理部及作业队。投入本工程的管理人员均为本公司在职人员，且不兼任其他项目职务。在确定开工后2日内能迅速进场到位，进行详细的施工调查、积极开展复测、三通一平和临时工程等施工准备工作，缩短施工准备期。管理人员制定详尽的岗位目标职责及作息制度，有急事离开工地时，需请假到批准后方能离开工地并安排其他人员接替其工作。实际考察施工作业队伍人员实际出勤人数，考核日工作完成量，对无法满足工程需要的施工作业队伍立即调换，并充分备足后备施工作业队伍。二、主要劳动力需用量计划本工程施工中以机械作业为主，人工为辅进行，做好机械与劳动力的相互结合，使机械发挥到实用效率。充足配套高素质的劳动力投入，是本工程施工速度、质量、按计划完成的保证，现初似本工程劳动力动员周期表如下：三、劳动力动员周期表序号工 种人 数备 注1绿化工18人持证上岗2泥 工28人持证上岗3电 工6人持证上岗4石 工23人持证上岗5管道工7人持证上岗6杂 工28人持证上岗7油漆工6人持证上岗8钢筋工6人持证上岗9木 工10人持证上岗10机械工6人持证上岗