2022年2022年规范管理达标升级 .pdf

1 规范管理达标升级促进班组工作整体上水平人力车间主任张振尊敬的各位领导、同志们：人力车间现有职工209 名，协议工244 名，下设联运站台四个班组，换油基地三个班组及北库班组、行李房班组共计九个班组， 45 个生产小组。 担负着满洲里口岸国际联运棚车货物 95% 及原油 70% 的换装生产任务，年装卸收入5200 万元。近两年来，我们把班组建设作为基础性工作长抓不懈，建立机制、促进达标、严格考核、突出责任，使班组工作得到了大幅度的提升。车间工作出现了前所未有的新局面。车间连续两年被局装卸管理所评选为先进车间，去年被哈局命名为民主管理先进车间，车间党支部被授予局先进党支部称号。一、建制度、严考核，把班组建设“着力点”定位在规范管理上。我们在抓班组建设中不断创新工作思路，改变了以往先建制度后执行的习惯做法，做到了制度不空、考核有据，促进了班组规范化管理工作。一是整体“倒推式”的管理方法。所谓的“倒推式”管理方法，就是车间干部配合各班组，从作业集体化出工开名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - 2 始到作业结束的集体化收工，全过程查找作业过程中的存在的问题，并针对现场作业中查找出的问题，制定出各项管理制度和措施，用来约束和规范职工现场作业标准，使职工在现场作业中，按标准化作业程序进行作业。经过反复多次在现场作业中实践摸索，制定出“一次标准化作业过程”、 “安全管理办法”、 “班组管理标准” 、 “值班员职责” 、 “中心工长职责” 、 “叉车司机长职责” 、 “小组工长职责” 、 “铁鞋管理办法” 、 “干部职工两违处罚条例”、 “仓库管理制度” 、 “协议工小组工长考核制度” 、 “环境管理制度” 、 “防火制度”、 “路风卡死卡严制度” 、 “机械、设备、房屋安全质量管理包保责任分工管理办法”等一整套适合人力车间的管理制度。通过制度建设规范了班组的作业行为，使车间在班组管理工作中有了抓手。达到了职工作业标准化、班组管理规范化。二是班组建立“小立法”。车间要求各班组针对现场作业过程中查找出的问题，结合车间制定的各项规章制度，建立班组自身的管理“小立法”。 “小立法”中除明确规定现场作业每个问题的处理和解决的办法外，还明确了班组日常职工教育培训的计划、时间及设备保养、人员管理的相关规定等等。通过小立法的建立，使班组达到能自管、会自管。三是从严考核 ，车间管理干部分工明确、责任清楚、包保到班组，抓中心工长、小组工长自身作用的发挥、现场管理的职能作用，每个小组职工责任分清，具体每项工作落实名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - 3 到人头上，现场作业时发生违章违纪，从职工到车间领导层层追究责任，并给予经济处罚，车间每星期五都要进行一次安全生产分析会， 由中心工长以上人员参加，进行班组考核，评出 1、2、3 级班组， 1、2、3 级班组长， 1 级、 3 级个人，在班组考核竞赛板上显示出来，以激发职工工作竞争意识和热情。二、抓典型、带一般，把班组建设的“闪光点”定位在先进个体上。实践中我们感到，典型引路是突出班组建设效果的有效方法之一，因此我们注重把培养典型、宣传典型、弘扬典型作为车间班组建设的突破口，持之以衡、常抓不懈。一抓班组典型，带动集体层。我们通过对九个班组的考核，确立了联运一班为典型班组，他的特点是： 一是值班员、中心工长两个班组管理者，一个做值班员工作时间长，有工作经验，工作中敢抓敢管，大胆负责；另一个年轻有为，有知识，是一对文武配备的值班员和中心工长。二是该班组从内部管理上，无论是班组“小立法”的建立，还是职工培训学习、设备管理等都能从现场抓起，从问题抓起，根据现场作业出现的问题，制定出班组管理制度，然后再回到作业现场抓落实，做到抓实抓细，班组管理体现在作业层的转变。尤其是一班在设备管理方面有独到之处，我们就在全车间其他各班组推广学习。 如今 在人力车间院内两幅长8 米、宽 2.6名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - 4 米的一班典型班组巨幅照片悬挂在人力车间院内，不但为人力车间增添了一道亮丽的风景线，而且还起到了潜移默化的作用。二抓班组长典型，带动管理层。一个工班长素质决定一个班组的管理水平，进而影响着一个班组的整体工作。车间对九个班组的值班员，中心工长进行了重新考核。进行了文化考核、技术业务考核、群众评议，采取竞争上岗择优录取的原则。把具有良好的思想素质、较高的专业技术、具备高度的责任心、事业心、上进心。敢于吃苦、乐于奉献、不计较个人得失，对本职工作尽职尽责、群众基础好、工作中敢抓、敢管、敢负责的一批年轻人充实到值班员、中心工长、小组工长岗位，通过考核撤换了2 名值班员， 6 名中心工长，10 名小组工长。同时办了两期值班员、中心工长学习班，对班组长进行了技术业务的培训，明确了班组长的责任，权力和利益，进而全面提升了工班长的素质。三抓个人典型，带动工人层。实践中，我们把职工身上涌现的许多感人事例，都记录在册，并注重培育、挖掘、总结、提炼，从中选出更突出的典型作为车间的样板。其中，把严抓善管的“兵头将尾”朱国强；不留“后手”的好师傅宋立军、没有奖牌的纪录保持者赵立仁、埋头苦干的“老黄牛”孙玉章、 勤于动脑的 “多面手” 靳力生、 机械设备的 “守护神”、李立臣等六名职工作为工人中的典型。并将他们的名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - 5 个人工作照制做成巨幅“明星照”悬挂在车间点名室两侧。装卸工“明星照”的亮相在人力车间掀起了波澜，许多职工观看后表示，要向先进学习，争做先进，争当先进，让自己的“明星照”早日挂到换装场。从另一个角度来说“明星照”也激励着这六名典型不断地进步，47 岁的靳力生激动地说：“今后要更加努力工作，让自己的照片长久地挂下去。三、上档次、展作为，班组建设的“感应点”定位在实际效果上。车间通过抓班组建设工作尝到了甜头，安全及生产情况有了较大的改变， 职工安全意识明显增强了，作业中“两违”现象明显减少，安全自控、互控能力显著提高，批作业时间明显缩短，路风工作持续稳定，人力车间的各项工作都发生了很大的变化。环境变样了。 通过坚持不懈地抓班组建设，全车间上下在环境改变方面不等不靠，在分所领导的支持下，在车间干部、党员带头，职工参与，进行了环境整治会战，生活和工作环境得到了明显改善。作业人员休息室，以“白色”为主调，对所有房屋走廊进行了粉刷，被褥、床单一律为白色。统一配备了暖壶、 茶杯、毛巾等生活用品。 建立职工健身房、乒乓球室和学习活动室。采取“走出去、请进来”的方法，到部队实地参观，请部队教官到车间，进行军营内务培训。目前，“豆腐块”被摞、用品摆设形成两条线，出工、收工名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - 6 队列化，实行军营化管理。把闲置房屋改造成浴池，昼夜为职工开放。特别是为换油工提供了洗浴、更衣、洗漱“一条龙”服务设施，精美的盆景花点缀在休息房间，为职工营造了清心舒适的生活环境。在职场环境整治和作业条件改善上，组织清理垃圾，铲除杂草、平整场地，利用翻斗车、竹筐运沙石铺在低洼处和杂草丛生的地方，碾平夯实，平整场地平方米。在职工出工醒目位置，设立了人力装卸英模板、风采板、典型巨型照和文化内涵宣传栏，形成人文、和谐的文化环境。素质提高了。 通过抓班组建设，强化作业人员的岗位技能培训和文明素质的培训，坚持每名作业人员每天一道题，每周一考试的提素办法培训、使作业人员保安全的责任意识得到了明显的增强，精神面貌也得到了极大的改善。实现了人人都管事，事事有人管的良好风气，新任中心工长孙连福工作积极主动，敢说敢管，当班无作业时总是组织作业人员进行学习或进行站台卫生的清扫工作。二班协议工工长李玉才在作业中认真负责，二次发现作业后遗留在宽轨车内的档板，及时反馈信息并当场处理，受到了车间的表彰奖励。三班组协议工李德双，每当他看见车间院内或作业场区有杂物的时候，都主动去清扫，真正把车间当做了自己的家，为集体做贡献。安全保证了。 通过班组强化了安全工作，职工安全思想名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - 7 意识和自我保护意识明显增强了，使车间的广大职工和协议工牢固树立了安全第一的思想，严格的执行了标准化作业和集体化出收工制度，认真地落实了装卸分所的“安全管理细则” 、 “货物管理规则” 、一班作业标准和作业前后车辆的“三检制度”， 杜绝了职工当班饮酒、带酒器上岗、迟到、 早退、晚出场、早收工等不良现象发生。严格的执行货运员检查、中心工长检查、值班员检查、车间副主任抽查的四级安全把关制度，杜绝了装载不良、集重、偏载、超重、车门处槽、车门滑轮脱落、车门外涨等不良现象发生。充分发挥机械设备在换装生产中的动力作用，利用了机械司机的交班会，加强了对机械司机的安全思想意识教育，使司机严格的执行了机械操作规则和出入车门鸣笛和暸望制度，制定了机动车司机上站台作业必须有装卸工领车、监护、了望方可通过道口的规章制度，保证了机械设备的使用安全。截止7 月 3 日车间实现安全生产15594 天。我们在班组建设和管理上做了一个点，但是与其他车间相比还差很远，今后还要按照分所关于抓班组建设的工作思路确定我们的方向和定位，再上新台阶。谢谢！名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -