2022年煤矿建设项目正职对副职考核标准 .pdf

xx项目部正职对副职考核标准（技术副序号考核内容标准分考核办法基本工作建立完善技术质量方面生产责任制、体系、制度等，并按要求分解到岗位。30分未监督制定技术管理业务安全生产责任制或相关制度扣 10分。责任制未体现“抓系统，系统抓”的工作要求和管生产必须管安全的原则或不完善、缺乏操作性扣5分。制定本专业的安全”双基“考核办法，每月组织对掘进系统进行一次安全“双基”建设考核。无“双基 考核标准扣 10分。未对分管系统进行安全双基建设考核扣10分。上级单位“双基”检查平均每扣分管系统1分，扣经技术主管 0.5 分。分管系统得到上级单位嘉奖或因创新管理给予“双基 奖励，没奖励1分，对技术主管奖励 1分。岗位职责履行情况及时传达技术方面有关工作会议或文件精神，并认真落实。40分未及时传达落实相关会议或文件精神扣2分/ 次。组织开展掘进专业的质量标准化工作、按照系统抓，抓系统要求，开展每周地测防治水、一通三防、掘进专项检查工作。未按时开展相应检查工作一次扣5分。检查不认真，走形式达不到预定效果一次扣 3分。认真执行项目部领导值班、带班制度，全面负责在班期间当班的安全生产工作，按要求填写值班、带班相关各项记录。未按要求值班、带班的出现空班现象一次扣 10分。下井带班时提前升井或带班时间不够8小时一次扣 5分。值班、带班期间未认真履行职责，不能够组织协调井下安全生产，造成生产影响的一次扣 3分。值班、带班期间未认真履行“一岗双责”的要求，出现安全事故，一次扣10分值班、带班相关记录，漏填一次扣3分。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 每月组织技术人员对员工进行安全技术培训，并进行考核。未按时开展培训工作一次扣5分，培训不认真进行一次扣 3分。培训结束未进行考核一次扣5分，考核不认真，出现作弊现象一次扣3分。上级布置工作完成情况。未按时完成上级布置工作扣5分。完成上级布置工作质量差收到批评一次扣3分。安全管理效果评价分管系统在上级检查中存在重大隐患。30分上级检查存在重大隐患 2分/ 条。所分管系统被上级单位停工或停产的。出现一次扣 15分。项目部出现重伤事故及二级及以上非伤亡事故。出现重伤事故及二级及以上非伤亡事故一次扣 20分。考核人：最后得分：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -