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纵向的物流战略研究： 1990-2008 简介自 1960 年对在公司（Smykay ， 鲍尔斯斯和莫斯曼1961） 物流的作用和通道 （赫斯克特，伊维和 Glaskowsky 1964 ）已确认在文献中。此外，物流作为组织战略的一部分的作用是明显的，因为1970 年的（赫斯克特 1977 年）。在企业物流战略问题的兴趣增加了20 世纪 80 年代和 90 年代初的战略问题或战略考虑已成为经常性的主题在物流管理协会 （现名为供应链管理专业委员会）补编会物流管理（科恩对目录和麦金尼斯1997年b）。随着时间的推移，随着20世纪90年代的终止书目，这为跟踪物流与供应链管理趋势失去了宝贵的工具。作为正在进行的研究的一部分，在20 世纪 80 年代，鲍尔斯斯和多尔蒂（ 1987）提出了三种类型的假设物流战略层面：流程，市场和信息。 激发了他们的类型学在过去二十年的研究从不同的角度它的实证研究流。然而，文献复习没有提供任何研究，以研究在一段时间内的类型。为了完成这项任务， 并介绍到物流战略管理的 2090 至 08 年的实证研究结果。分析和调查结果集中在鲍尔斯斯和多尔蒂（1987）类型和为物流服务战略的见解提供了一个多1 8 年的时间。这种分类被选中是因为它提供了一个参考框架具有可信性和接受了超过20 年的合理水平。因此，本文的目的是记录了一个多1 8 年的时间重叠了 20 世纪和 21 世纪第一个十年的最后十年物流的策略。本文分为六个部分。 前两个部分包含的引进和文献， 其中提供了概念框架的研究概况。第三，四载的研究方法，数据分析和结果。第五部分提供了结果的讨论，并提出从研究得出的结论。 最后一节讨论了本研究相关的文献，并提供物流的影响/供应链管理从业人员，教师和研究人员。文学研究的回顾与假说发展鲍尔斯斯和多尔蒂（ 1987 年）确定的三大物流战略方向，这可能是单独使用或组合响应组织的业务需求。它们概括为：1。推进战略：传统的物流管理与控制成本的主要目标的活动。2。市场战略：选择传统的物流管理各业务单位的活动，以期减少客户面对复杂的目标。3。信息化战略（也称为“渠道策略”的一些作家）：在传统的多元化集团- 和其他活动- 作为一个系统管理， 以期实现通过渠道组织间的协调与合作的目的。随后的研究得出结论认为，鲍尔斯斯和多尔蒂（1987 年）的类型，进一步研究（麦金尼斯和科恩1993）佩服的类型是 “有希望”（1997 年克林顿和克洛斯） ;多个策略在所有的组织目前在不同程度上（科恩和麦金尼斯1997 年）;这一进程的物流战略的解释更加协调的有效性方差比没有市场和信息战略，并认为该类型可用于检查美国制造业公司（麦金尼斯和科恩2002）物流采用的策略。后来，欧特里， Zacharia ，和羔羊（ 2008）调查了来自 254 多个行业的物流经理。他们的研究确定了两个物流战略层面：功能型物流（佛罗里达州）战略，外向型物流（停产）策略。前者被描述为类似鲍尔斯斯和Daugherty 的推进战略。后者被形容为有点类似通道（信息）战略。与两个战略相关的物流活动如下：*功能型物流：存货和订单管理，订单处理，采购和储存。*外向型物流：协调和协作活动，后勤社会责任，战略布局规划，技术和信息系统。*四大物流活动之间没有差异显着FL 和停产策略是客户服务， 营运监控，交通管理。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 根据文献回顾， 作者的结论是， 鲍尔斯斯和多尔蒂类型提供了一个纵向的物流战略研究的有关框架。由于两位作者两个已经收集了自20 世纪 80 年代的美国制造业企业物流战略的数据，收集了1990 年的可比数据， 1994 年和 1999 年，他们决定收集在 2008 年额外的数据，将完成在18 一项纵向研究年期间， 1990 年至 2008 年。六个变量被确定为评估所研究的间隔期间，美国制造业企业物流战略的目的。这三个独立变量尺度的代表三个鲍尔斯斯和多尔蒂战略：工艺，市场和信息。 它们被用来在一些研究文献报道，有足够的内容效度（科恩和麦金尼斯1997年），并具有可靠性（乔治和马勒2003）足够的平均水平。被选定为三个尺度代表因变量的物流战略的成果。 他们是后勤协调的有效性， 客户的服务承诺， 以及公司/科竞争力。这些量表原已开发利用的因素分析，有被复制，以适应建设出现的名字，并具有可靠性（科恩和麦金尼斯1997 年）相关的水平。所有六个鳞片描述和凯勒等人讨论。 （2002 年）。在考虑有效性和可靠性， 发生大规模的推广，取样的一致性和数据收集方法， 以及对物流战略相关的纵向数据缺乏的问题，作者得出结论，本研究选取六个尺度将提供一个有用的基础比较不同时期的物流战略和物流战略的结果。物流/供应链管理的文献也记载了物流的作用相对于供应链管理，如市场营销，生产和采购等活动 （弗兰克尔等人2008;。门策，散发出恶臭，并艾斯波2008）。拉尔森， Poist 和 Halldorsson （2007）实证研究过这个问题，结论是供应链的高级管理人员都同意不计较物流是供应链管理（工会角度） ，子集或两者是否重叠（即 intersectionist 角度） 。总体而言，作者是开放的进一步讨论是否供应链管理是一门学科，一个总称，它包括了（如营销渠道，物流，经营/生产管理，采购/采购/供应管理）学科门类齐全，或经营理念，如刚刚在时间，精益管理，全面质量管理或六西格玛。 对于本文的目的，“物流”， 而不是用“供应链管理” ，因为“物流”是较常见的术语在使用时，在研究开始。表 1 独立和非独立变量*独立变量比例尺 1：进程战略（ procstr ）在我的公司 /部 1-1，管理强调实现从采购，制造和分销的最大效率。1-2 在我的公司 /科物流的主要目标是获得对活动的控制，在采购，制造和分销成本。在我的公司 /部 1-3， 促进了物流成本和库存减少等重点制造业和公正实时物资采购概念的落实。信度系数 （阿尔法）： 1990 年为 0.626,1994 = 0.710,1999 = 0.579,2008 = 0.609。四年平均阿尔法调查 = 0.651 规模 2：市场策略（ mktgstr ）在我的公司 /部 2-1，管理强调实现协调物流几位业务部门服务的客户。2-2 一个在我的公司 /科物流的主要目的是减少和我们做生意的客户所面临的复杂性。在我的公司 /部 2-3，物流促进了数个业务单位的协调，以便提供competitivie 客户服务。信度系数（阿尔法）： 1990 年为 0.811,1994 = 0.642,1999 = 0.737,2008 = 0.772 阿尔法平均 = 0.741 四个调查名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 规模 3：信息战略（ infostr）在我公司 3-1 /科，管理强调协调和控制渠道成员（经销商，批发商，经销商，零售商）的活动。3-2 一个在我的公司 /科物流的主要目的是管理整个销售渠道的信息流和库存水平。我公司 /科 3-3，物流促进了信息流之间的通道menbers 管理（分销商，批发商，经销商，零售商）信度系数 （阿尔法）：1990年为0.520,1994 = 0.727,1999 = 0.568,2008 = 0.699。阿尔法平均 = 0.629 四个调查*音阶： 1 =非常同意， 2 =同意， 3 =既不同意也不反对， 4 =不同意， 5 =强烈不同意。中心：介绍物流战略名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -