2022年现场监理的管理制度 .pdf

现场监理的管理制度1. 总则1.1 为了加强管理投资项目的工程监理工作，特制定本办法。1.2 监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位，并协助建设单位进行成本控制。所以对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。1.3 控制依据：监理合同 、经审定的监理规划、 监理细则及建设工程监理规范等有关法规和监理条例。1.4 本办法自下发之日起实行。 2. 监理资格审查2.1 对监理工程师的资格审查：项目部对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后，再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在监理工作人员登记表上 。2.2 监理人员必须人证合一，监理专业必须符合工程专业特性 、如有不符，甲方有权进行调换。 3. 现场监理的管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 3.1 监理对施工现场进行检查出现安全隐患的地方应及时下发整改。3.2 监理对施工环节应全程监控，保证技术、质量合格。3.3 监理对进度的控制，保证质量的前提下按时完成。3.4 督促监理单位对建设工程使用的材料进行有见证送检，监督监理单位对现场实体质量的检查、旁站监理执行情况，监理对有关质量问题的跟踪解决措施。3.5 监督监理单位完成上墙资料：晴雨表、监理单位各种规章制度、监理架构、监理人员岗位职责， 每月工程进度照片、工程进度形象表、各阶段总平面布置图等。3.6 监理管理不到位的，出现安全、质量问题，甲方有权对监理进行罚款处罚，监理并承担法律责任。3.7 监理人员不得吃拿卡要、收取贿赂， 一经发现清退出场。4. 监理的文件管理监督4.1 监理月报。 项目部要求监理单位每月上报监理月报，并对其中所反映的质量、进度、安全文明等情况形成反馈意见，填写监理月报审核意见表。对于其中存在的问题以及工程部平时巡视所发现的问题，应要求监理敦促施工单位予以整改，并将整改结果再上报项目部核实。 4.2 监理例会或其它专题会议：项目部应督促监理单位每周召开监理例会对各施工单位工序、质量、进度进行监控和协调。必要时，项目部也可以组织监理单位和施工单位召开质名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 量专题会议。各会议应注意作好相应的记录并予以保存，所有的会议纪要必须经项目部审核通过，监督监理和施工单位落实纪要内容。4.3 项目部要监督监理的其他质量记录和质量文件管理，督 促监理单位对不合格工程质量发不合格报告和整改通知等质量文件， 并监督监理在施工单位整改后的验证与文件的封闭。4.4 按照国家有关基本建设程序的法律法规规定，应由建设单位参加并签署的各种中间隐蔽验收、各种质量保证表格等，项目部有责任在签署之前予以核查。4.5 每月工程形象进度及时上报，5. 签证和验收管理5.1 监督监理对施工单位报审的进度款、签证、变更等的审核工作。5.2 参加由监理单位组织的分部分项工程验收及工程初验。工程初验后督促监理单位提交监理档案资料，由监理检查施工单位的竣工资料，协助整个竣工资料验收工作。5.3 监督监理单位在项目试车验收阶段配合建设单位进行试车验收，在保修阶段留置足够的人员人，配合建设单位及施工单位进行维修并对存在问题进行汇总和提交报告。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -