2022年2022年管理会计 .pdf

管理会计知识点：1、 科学管理之父 -美国的泰罗2、 这弥补泰罗科学管理方法的缺陷，现代科学管理的新成就-运筹学和行为科学在企业管理中得到广泛应用。3、 管理会计可分为规划会计和控制会计。4、 控制与责任会计中编制预算以变动成本计算法为基础，成本控制则一般采用标准成本制度。5、 差量成本有广义和狭义之分：广义的差量成本是指两个备选方案之间预计成本的差异，狭义的差量成本是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异。6、 固定成本又可分为约束性固定成本和酌量性固定成本。7、 高低点法中所依据的业务量和成本必须是同一个月份的数据。8、 产品的销售单价不变，在相关的范围内，数量是影响销售收入和总成本的唯一因素。9、 （判断）保本点就是说达到这一销售量或销售额时，企业产品提供的边际贡献正好抵偿固定成本总额。10、安全边际反映了该产品的安全幅度。安全边际越大， 销售该产品发生亏损的可能性越小，安全性越高；反之，安全边际越小，销售该产品发生亏损的可能性越大，安全性越低。11、目标销售量公式只能用于单种产品的目标利润控制；而目标销售额既可用于单种产品的目标利润控制，又可用于多种产品的目标利润控制。12、变动成本计算法是只将产品生产中发生的直接材料、直接人工和变动制造费用计入产品成本。13、在以市场为基础的产品定价决策中，通常以边际收入等于或接近于边际成本作为选择最优价格的依据。14、进一步加工后的销售收入半成品的销售收入进一步加工的追加成本应进一步加工。15、当盈利产品不能增产，也无新产品代替亏损产品时，只要亏损产品提供的边际贡献总额大于零，亏损产品就不应该停产。16、存货成本的构成要素中订货成本和持有成本是变动的。17、如果将以税前利润为基础计算的现金流量作为评价投资方案的依据，折旧额的变化对现金流量的计算是没有影响的。在以税后利润作为评价投资方案依据的情况下，年折旧模式的改变对投资效益的评价有着一定的影响。18、短期预算指预算期在一定时期内（一般不超过一年或一个经营周期）的预算， 一般指全面预算，主要包括业务方面的预算和财务方面的预算。19、在实际工作中常采用现实标准成本。20、分权管理的主要表现形式是部门化。21、责任会计是以企业中的各责任中心的经济责任为核算对象的。22、成本中心首先要将成本划分为可控成本和不可控成本，属于某个成本中心的各项可控成本之和，即为该中心的责任成本。23、投资中心在责任中心中处于最高层次，它具有最大的决策权，也承担最大的责任。24、分清产品成本与责任成本的区别，是责任中心核算的一个基本前提。25、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 9 页 - - - - - - - - - 名词解释：1、 管理会计：会计和管理的直接结合，利用财务会计及其他信息资料，采用一系列现代化管理的专门方法，对未来经济活动进行预测和决策，确定目标，编制计划，在执行过程中进行控制、考核和业绩评价，目的是调动积极因素，取得最佳经济效益。2、 变动成本是指其发生总额随业务量的增减变化而成正比例增减变化的成本。3、 固定成本是指在一定的业务量范围内，其成本发生总额保持稳定、不随业务量的变化而变化的成本。4、 沉入成本：指由于过去决策所引起的并已经支出、现在的决策不能改变的成本，该成本的发生不需要动用本期现金等流动资产。5、 重置成本：也称现行成本，是指按照现行的市场价格购买与目前所持有的某项资产相同或相似的资产所需支付的成本，它带有现时估计的性质。6、 机会成本：企业在作出最优决策时必须考虑的一种成本，指由于从多个可供选择的方案中选取一种最优方案而放弃一些次优方案上的收益。7、 责任成本：是一种以责任中心为对象计算的成本，是考核、评价各责任中心经营业绩和职责履行情况的一个重要依据。8、 成本性态：指成本总额对业务量（如产量、销售量和劳务量等）的依存关系。9、 混合成本：指介于固定成本与变动成本之间的各项成本，是兼有变动成本和固定成本双重成本性态的混合成本。10、本量利分析： 是以成本性态分析为基础，研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间内在联系的一种专门方法。11、边际贡献：指产品的销售收入超过其变动成本的金额，也称贡献毛益。12、安全边际：指产品的预计销售量（销售额）超过保本点销售量（销售额）的差额。13、再订货点：指当企业的库存量降到某一水平时，企业需要立即发出订单的时点。14、安全存量：指为了应付需求波动而额外持有多的存货。15、年金：指企业在未来若干均等间隔期所发生的等额收入或支出。16、现金流量：指一个投资项目引起的未来一定时期内现金流出量和现金流入量的总称。17、预算：用货币形式来表示的企业经营计划，是具体化的企业经营目标。18、全面预算： 指以本企业的经营目标为出发点，能过对市场需求的研究和预测，以销售为主导，进而延伸到生产、成本和资金收支等方面，最后编制预计财务报表的一种预算体系。19、标准成本制度： 以事先确定的标准为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经营业绩的一种成本控制制度。20、分权管理：就是企业把一定的日常经营管理的决策权随同相应的责任下放给基层管理人员，许多关键性的经营决策由这些基层的经理人员作出。21、责任会计制度： 是在分权管理的条件下，为适应经济责任抽的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制考核与业绩评价的一整套会计制度。22、内部转移价格： 指企业内部各责任中心因相互提供产品或劳务所采用的一种结算价格。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 9 页 - - - - - - - - - 简答或多选：1、 管理会计的职能： （1）提供管理信息； （2）直接参与决策； （3）进行业绩考评2、 管理会计与财务会计的区别：（1）管理会计侧重于为企业内部管理服务；（2）管理会计的重点在于规划未来； （3）管理会计兼顾企业生产经营的全局和局部；（4）管理会计不受企业会计制度或企业会计准则的制约；（5）管理会计提供的信息具有特殊性；（6）管理会计报告不具备法律责任；（7）管理会计更多地应用现代数学方法。3、 管理会计和财务会计的联系：（1）管理会计与财务会计的工作对象相同；(2) 管理会计与财务会计的基本信息是同源的；（3）管理会计与财务会计最终目的是一致的。4、 规划和决策会计的内容：（1）预测；（2）短期经营决策，主要运用本量利分析的方法；（3）长期投资决策，主要是以现值法为基础的。5、 属于相关成本的有差量成本、边际成本、机会成本、付现成本、专属成本、重置成本和可避免成本等；属于非相关的有原始成本、沉入成本、共同成本和不可避免成本等。6、 按照成本性态，通常可将成本划分为变动成本、固定成本和混合成本三大类。7、 与完全成本计算法比较，变动成本计算法有几个特点：（1）前提条件不同； （2）产品成材的组成不同； （3）存货的盘存价值不同；（ 4）损益确定程序不同； （5）应用的目的不同8、 生产量稳定而销售量变动的情况下，采用变动成本计算法和完全成本计算法对损益的不同影响：（1）如果期末存货大于期初存货，则按变动成本法计算的利润小于按完全成本法计算的利润； （2）如果期末存货等于期初存货，则两种方法计算的利润相等；（3）如果期末存货小于期初存货，则按变动成本计算法计算的利润大于按完全成本计算法计算的利润。9、 怎样实行薄利多销的决策：（1）要考虑利润最优； （2）要考虑风险因素； （3）要考虑企业现有生产能力。10、全面预算的内容一般包括业务预算、财务预算和专门决策预算三大部分。11、现金预算一般由现金收入、现金支出、 现金的多余或不足、资金的筹集和运用等四个部份组成。12、实施分权管理的优点： （1）有利于企业作出正确的决策；（2）有利于提高企业的应变能力；（3）有利于高层管理者关注重点问题；（4）有利于提高企业的竞争能力；（5）有利于激励基层管理人员。13、责任会计制度的基础和条件：（1）明确规定权责范围； （2）正确编制责任预算； （3）制定业绩考核标准； （4）制定内部转移价格； （5）建立健全信息系统； （6）制定合理而有效的奖惩制度。14、责任报告的特征： （1）报告对象 ; （2）报告形式；（3）报告时间； （4）报告内容。15、责任中心根据其控制区域和权责范围的大小，一般可分为成本中心、收入中心、 利润中心和投资中心等四种类型。16、内部转移价格的作用： （1）有助于经济责任的合理落实；（2）使管理当局对各责任中心的评价和考核，建立在客观、公正和可比的基础上；（3）保证各责任中心与整个企业的经营目标一致性。17、制定内部转移价格的方法（！）以市场价格为基础的内部转移价格；（2）以成本为基础的内部转移价格； （3）协商决定的内部转移价格。18、成本中心责任成本与传统的产品成本的核算制度的区别：（1） 成本核算的对象不同；（2）成本核算的原则不同；（3）成本核算的内容不同；（4）成本核算目的不同。19、成本中心责任成本与传统的产品成本的核算制度的联系：（1）两者核算的原始成本名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 9 页 - - - - - - - - - 信息是相同的； （2）两者归集的成本都是企业生产经营过程中实际发生的耗费。20、收入中心业绩评价的指标：（1）营业收入目标完成百分比； （2）营业货款回收平均天数；（3）坏账发生率21、利润中心业绩评价的指标：（1）可控边际贡献； （2）部门边际贡献；（3）税前部门利润。22、投资中心业绩评价的指标：（1）投资报酬率； （2）剩余收益；（3）经济附加值。23、提高投资报酬率的途径：（1）扩大销售量； （2）降低成本；（3）减少营业资产24、平衡记分卡的特点： （1）强调以顾客为焦点； （2）重视商业运作； （3）重视组织的学习和成长。25、平衡记分卡的四个视角：账务视角、顾客视角、内部流程视角、学习与成长视角。计算公式：1、 高低点法单位变动成本（最高点成本最低点成本）/ （最高点业务量最低点业务量）固定成本最高点成本单位变动成本*高点业务量固定成本最低点成本单位变动成本*低点业务量2、 单位边际贡献销售单价单位变动成本边际贡献率单位边际贡献/ 销售单价边际贡献率边际贡献总额/ 销售收入总额边际贡献率1变动成本率销售利润（售价单位变动成本）* 业务量固定成本总额保本点销售量固定成本/ （单价单位变动成本）固定成本/ 单位边际贡献保本点销售额固定成本/ 边际贡献率固定成本/ （1变动成本率）3、 安全边际量预计销售量保本点销售量安全边际额预计销售额本点销售额安全边际率安全边际量/ 安全销售量安全边际率安全边际额/ 安全销售额利润安全边际量*单位边际贡献利润安全边际额*边际贡献率销售利润率安全边际率*边际贡献率达到保本点的作业率保本点销售量/ 正常销售量保本点销售额/正常销售额4、 目标销售量（固定成本+目标利润） / （单价单位变动成本）（固定成本+目标利润） / 单位边际贡献目标销售额（固定成本+目标利润） / 边际贡献率（固定成本+目标利润） / （1变动成本率）（注：上面公式中的目标利润一般是指税前利润）5、 年相关总成本（R*S）/Q+（Q*C）/2 （Q为非经济批量时）年相关总成本（2RSC ）1/2经济批量Q （ 2RS/C）1/2注： R为全年存货需要量 S为每次订货成本 C为单位存货年持有成本6、 现金流入量营业收入+固定资产残值收入+回收的流动资金名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 9 页 - - - - - - - - - 现金流出量固定资产投资+流动资金投资+营业成本 +营业税金 +销售费用 +管理费用固定资产折旧净现金流量现金流入量现金流出量投资报酬率年平均利润/ 原始投资额年金现值系数原始投资/ 每年现金净流量7、 材料价格差异（实际单价* 实际用量）（标准单价* 实际用量）（实际单价标准单价） *实际用量材料用量差异（实际用量* 标准单价）（标准用量* 标准单价）（实际用量标准用量） *标准单价8、 工资率差异（实际工时*实际工资率）（实际工时* 标准工资率）（实际工资率标准工资率） * 实际工时人工效率差异（实际工时* 标准工资率）（标准工时* 标准工资率）（实际工时标准工时） * 标准工资率9、 变动制造费用耗用差异（实际工时*变动制造费用实际分配率）（实际工时*变动制造费用标准分配率）（变动制造费用实际分配率变动制造费用标准分配率）*实际工时变动制造费用效率差异（实际耗用工时* 变动制造费用标准分配率）（按实际产量计算的标准工时* 变动制造费用标准分配率）（实际耗用工时按实际产量计算的标准工时） *变动制造费用标准分配率10、固定制造费用差异实际固定制造费用实际产量标准固定制造费用实际固定制造费用实际产量*工时标准 * 标准费用分配率实际固定制造费用实际产量标准工时 *固定制造费用标准分配率（两差异分析法）固定制造费用差异固定制造费用实际数固定制造费用预算固定制造费用产量差异固定制造费用预算（实际产量标准工时*固定制造费用标准分配率）（三差异分析法）固定制造费用瞀差异固定制造费用实际数固定制造费用预算固定制造费用能力差异（计划产量标准工时实际产量实际工时）* 固定制造费用标准分配率固定制造费用效率差异（实际产量实际工时实际产量标准工时）* 固定制造费用标准分配率11、投资报酬率营业利润/ 经营资产（或投资额）*100 （营业利润是指扣减利息费用和所得税之前的利润）投资报酬率（销售收入/ 经营资产） * （营业利润 / 销售收入）经营资产周转率*销售利润率剩余收益营业利润（经营资产* 规定的最低报酬率）计算题：1、 产量 600 件时单位成本元，400 件时单位成本上升为8 元，要求计算产量为500 件时的单位成本。解：单位变动成本（600* 400*8 ）/ （600400） 1360/200 （元）固定成本 600* （） 600* 480（元）单位成本 480/500+ +（元）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 9 页 - - - - - - - - - 答：产量为500 件时的单位成本为元。2、 甲产品单价10 元，单位变动成本4 元，产销 100 件，固定成本总额100 元，求利润，如销售量为200 件，求利润及增长率解：产品单位成本4+100/100 5 元利润 100* （105） 500 元200 件时：产品单位成本4+100/200 元利润 200* （10） 1100利润增长率（1100500）/500 120答：产销 100 件时利润为500 元，产销 200 件时利润为1100 元，利润增长率为1203、 单价元，单位变动成本元，固定成本200 元，销量500 件，求单位边际贡献、边际贡献率及利润。解：单位边际贡献元边际贡献率*100利润 500* 2000 元答：单位边际贡献为元，边际贡献率为，利润为0 元。4、 某企业产销的甲产品其变动成本为240000 元，税前利润为200000 元，变动成本率为 50，要求：（1）计算保本点销售额， （2）若下年度销售额增长30，其他条件不变，则可获得税前利润多少？解： （1）销售额 240000/50 480000 元固定成本 48000024000020000040000 元保本点销售额40000/ （1 50） 80000 元（2）税前利润 480000* （1+30） * （150） 40000272000 元 5、A零件全年需求量2400 件，一次采购费用400 元，单位储存成本3 元，求经济批量、总费用及最优订货次数？解：经济批量Q （2*2400*400 ） /3 1/2800 元总费用 T（ 2*2400*400*3 ）1/22400 元最优订货养次数2400/800 3 次6、 经济批量250 公斤， 30 天订货一次，预计每天最大耗用量12 公斤，提前时间10天，要求安全存量和再订货点？解：安全存量（12250/30 ） *1037 公斤再订货点 12*10120 公斤7、 某公司预计全年需求量A材料 14400 件，年中基本均匀耗用，但偶尔会超过平均耗用量的 20，该材料的采购成本为40 元，单位储存成本为单位采购成本的10，该材料的每次订货成本为100 元，要求（ 1）计算村料的经济批量及总费用？（2）若订货提前期为30 天，全年按360 天计算，确定A材料的安全存量和再订货点？（3）计算最优订货次数？（4）计算存货平均占用多少资金？（5）如果订货批量为 800 件，计算全年订货成本和储存成本之和？解： （1）经济批量Q （ 2*14400*100 ）/ （40*10 ） 1/2849 件总费用 T（ 2*14400*100*4 ）1/23394 元（2）安全存量14400/360*20 *30240 件再订货点 14400/360*30+240 1440 件（3）最优订货次数14400/849 17 次（4）存货平均占用资金（849*40）/2 16980 元（5）T（ 14400*100 ）/800+ （800*4）/2 3400 元名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 9 页 - - - - - - - - - 8、用 108000 元购机器 1 台，可用5 年，每年收入20000、25000、30000、35000、30000，求 IRR解：年份每年收入折 现 系数 10现值折 现 系数 8现值折 现 系数 9现值120000181801852018340225000206502142521050330000225302382023160435000239052572524780530000186302043019500总现值103895109920106830原始投资108000108000108000净现值410519201170IRR8+（9 8） * （109920108000）/ （109920106830）9、 投资 30000 元，预计可使用5 年，每年生产甲产品10000 件，单价10 元，单位变动成本 6 元，固定成本30000 元，折现率10，求相关指标解：每年收入10000*（106） 30000+30000/5 16000 元（1）净现值 16000* 3000030656 元（2）净现值率 30656/30000*100 102（3）年金现值系数30000/16000 回收期 2+（） / （） *122年 2 个月（4）内含报酬率 45（查表得）接上例：第四年开始用25000 改建，改建后可继续用5 年，产量和成本、销售等因素不变。求相关指标。解：回收额 16000*16000* （机会成本）32880 元（1）净现值 32880250007880 元（2）回收期投资回收未收回25000* 27500002750027500* 3025003025030250* 33275160001727517275* 16000*16000回收期 4 年+12*16000 4 年 3 个月年平均收入（16000*3 ）/5 9600 元年金现值系数25000/9600 1816100200316000*16000*416000*16000*名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 9 页 - - - - - - - - - 516000*16000*净现值81704内含报酬率 16+（18 16） *1704/ （1704+8）如改建后增产2000 件新增加收入 2000*（106）8000 元回收额 32880+8000*63208 元净现值 632082500038208 元10、企业五年前购入机器一台，原价24000 元，可用10 年，无残值，每年收入8000元，现拟用新机器代替50000 元，也可用10 年，使用期满有残值2000 元，使用新机器每年收入12000 元，旧机器出售10000 元。求相关指标解：投资收入新机器每年收入现值机会成本残值12000* 8000*+2000*44184 元更新投资支出新机器50000旧机器出售1000040000 元净现值 44184400004184 元11、某企业 3 年前购入机器一台，原价8400 元，可用6 年，年产量1000 件，每件10元，单位变动成本6 元，年固定成本3000 元，折现率10，要求：用现值法计算机器的投资回收额、净现值、回收期、内含报酬率。解：每年收入1000*（106）+8400/6 30002400 元净现值 2400*84002052 元年金现值系数8400/2400 回收期 4+（） / （）年内含报酬率 16+（1816） * （） / （）12、A产品标准成本卡直接材料 20公斤 30元（单价）直接人工 5工时工资率 4 元变动制造费用 5工时分配率 10 元固定制造费用 5工时分配率 8 元预算产量 1000件实际资料如下：实际产量 1200件实际领用材料 25000公斤单价 29 元直接人工工时 5800工时每小时工资率元变动制造费用 5900元固定制造费用 42000元求各项差异。解： （1）材料价格差异（2930）*25000 25000 元材料用量差异（250001200*20 ）*30 30000 元（2）工资率差异（4）*58002900 元人工效率差异（58001200*5 ）*4 800 元（3） 、变动制造费用耗用差异590005800*10 1000 元名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 9 页 - - - - - - - - - 变动制造费用效率差异（58001200*5）*10 2000 元（4）固定制造费用预算差异420001000*5*8 2000 元固定制造费用产量差异（10001200）*5*8 8000 元固定制造费用能力差异（1000*55800）*8 6400 元固定制造费用效率差异（58001200*5 ）*8 1600 元13、企业用 300000 元购置设备一台，可用10 年，使用期满净残值3000 元，每年可获利润 32000 元， I 10，要求：计算净现值流量、净现值并评价该项目是否可行？解：每年收入32000+（3000003000）/10 61700 元净现值 61700* 300000+3000* 0 所以该项目可行。14、某公司有关资产如下：总资产 1500000 每日产量 120000 目标 ROI 25固定剧本总额 300000单位变动成本 6 （注） ROI为投资报酬率要求：（1）计算为达到25的目标， ROI的最小单位售价（2）根据（ 1）的结果，采用杜邦分析法分析影响ROI 的两个因素（3）某公司经理的奖金占其剩余利益的8，根据（ 1）的售价计算，该经理应得奖金。公司规定的最低报酬率为14解： （1）目标营业利润1500000*25 375000 元设 X为售价120000X（ 120000*6） 300000375000解得 X（2）投资报酬率 （120000* ）/1500000 *375000/ （120000* ） *25（3）剩余收益 375000（ 1500000*14 ） 165000 元公司经理奖金165000*8 13200 元15、甲产品标准产量80 台，每台标准工时5 小时，直接材料标准耗用量5 公斤，标准单价 6 元，本期固定制造费用预算为2000 元，本期实际产量100 台，每台实际工时为6小时，实际耗用材料520 公斤，直接材料成本为3640 元，实际发生的固定制造费用1800元，要求：计算直接材料的两项差异和固定制造费用的三项差异。解： （1）材料用量差异（520100*5 ）*6120 元材料价格差异（3640/520 6）*520 520 元（3）固定制造费用预算差异18002000 200 元固定制造费用能力差异（5*80 100*6）* 2000/ （80*5 ） 1000固定制造费用效率差异（600500）*5500 元16、企业有剩余生产能力1000 机器小时，可用于开发新产品甲或乙，固定成本为 120000元，已知甲产品单价300 元，单位变动成本180 元，单位工时定额6 小时，乙产品单价480 元，单位变动成本336 元，单位工时定额8 小时，要求： （ 1）企业应开发哪种产品？（2）若开发甲产品需增加专属成本18000 元，分析企业应开发哪种产品？解： （1）甲产品增加收益（300180）*100018000102000 元乙产品增加收益（480 336）*1000 144000 元所以应开发乙产品名师资料总结 - 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