太阳能光伏发电项目EPC工程施工进度计划方案.doc

太阳能光伏发电项目EPC工程施工进度计划方案1.1. 概述1.1.1.编制依据1)根据本工程招标文件进度计划要求；2）根据招标文件所制定的技术规程、规范要求；3)根据本工程投标文件中，施工组织设计所制定的主要施工技术方案；4)依据我公司的施工技术积累及相关的施工经验。1.1.2.编制原则1）各单项工程施工进度指针立足于国内平均先进水平，采用配套的先进施工机械设备；2）力求缩短工程建设周期，对控制工程总工期关键项目应重点研究，采取有效的技术和安全措施；3）各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。在工期时段的安排上均应考虑施工质量、安全等诸多因素的制约影响；4）对受节点工期所制约的相关工程，在工期安排上适当留有余地；5）合理安排机电设备安装顺序，尽量提高机械设备的利用率。1.2. 施工进度主要节点控制：(按项目图纸内容填写）1.3. 施工进度计划施工进度计划见附图：1.4. 工期保证措施1.4.1.管理人员和劳动力保证措施1)根据总进度和劳动力计划，选派充足的管理人员和作业人员进场施工，以满足施工进度目标和现场管理的各项要求。2)实行工期目标责任制和工期目标考核奖罚措施，把总工期目标层层分解到科室、工段和班组，做到分工明确，奖罚分明。3)施工中项目部将严格执行质量三检制，上道工序不合格，不得进行下道工序的施工，避免出现因施工质量不合格导致返工而影响工期。4)按进度控制计划和劳动力平衡图调配作业力量，确保各节点工期按期完工。科学安排主要工种劳动力平衡计划，总体计划应考虑均衡施工。要有充分的思想准备和劳动力准备，要详细制订出主要工程计划需要工日数、计划需要人数、平衡余缺工日数和人数以及调剂措施等。1.4.2.设备保障措施1)根据施工总进度计划，做好设备进退场工作，合理调配施工设备，提高设备使用效率。2)努力提高设备完好率。本工程需用的起重机、焊机等主要设备的保养及维护工作落实到人，满足施工进度要求。1.4.3.工程资金保证措施1)确保项目部资金专款专用，满足施工进度计划的需要。2)严格执行财经制度和纪律，合理调度使用资金，根据每月进度计划和材料供应计划，编制月度资金使用计划。3)在满足进度计划的前提下，提高周转材料使用次数，缩短各单项工程施工周期，加快总体施工进度。1.4.4.施工技术措施1）充分发挥以项目总工为首的技术保证体系的作用，按业主和总承包商的总体施工进度的要求，编制切实可行的施工进度网络，直至每一道工序，实现策划的科学性。2)及时根据施工图纸交付计划，做好充分的技术准备工作,及时编制有关施工作业指导书和材料采购和供应计划。3）在施工过程中，每日进行工程量盘点，并及时将工程的完成情况录入计算机，以便及时与计划相比较，为生产进度人员提供明确的控制信息，从而做到均衡施工，工期可控、在控。4）优化施工方案，杜绝技术失误，严格施工方案措施的编制和审批，强化工艺纪律，大力推广新技术、新工艺、新材料和新设备，以计划为龙头，以技术为先导，为进度目标的实现提供可靠的技术保证。1.4.5.施工现场协调措施1）做好施工现场生产调度工作，工作内容包括督促检查每月和每周施工计划执行情况和每日的施工任务布置和检查，及时回馈信息和决策，检查和调度劳动力与物资供应工作、现场施工管理、各工段班组之间协作配合。2）掌握气象、供电等情况，及时发现及处理施工生产过程中的各种问题。3）多开工作面，平行流水施工作业，提高劳动效率，加快施工进度，增加设备人员的投入，按抢工期的要求进行施工。4）编制各单位元工程施工组织设计，按照每个单位元工程的开竣工时间表，结合设备材料供应计划情况及施工准备条件，确保每个单位元工程的施工准备、土建施工、设备安装的时间能合理衔接，分期分批组织施工。5）按进度计划要求编制周密的材料供应计划，确保材料及时满足施工进度需要。应提前做好每月材料的申请、订货采购工作，保证施工材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。加强日常的材料平衡和调剂工作，做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，及时采取措施，保证材料供应满足施工进度要求。6）根据设备交付计划，及时进行设备的催交工作，及时解决施工现场因设备制造质量与到货压力，使工程主线进度得到保证。1.4.1.合理安排施工计划1）制定周密的总进度计划，对各重点控制单位元工程分别编制进度计划和每月施工进度计划。2）月进度计划按每周滚动检查调整一次控制，总进度计划按每月滚动检查调整一次控制。3）及时对施工进度计划执行情况进行跟踪检查和分析，找出影响进度的主要原因，及时采取改进措施。在保证施工总工期不变的情况下，做好施工进度计划的滚动修订工作。4）把施工进度计划的执行、检查和调整作为一项经常性工作，加强信息回馈，及时决策，使进度计划的有效执行能够贯穿整个施工过程的始终。5）做好雨季、夏季及冬季施工准备，根据各季节施工特点，合理安排工期。1.4.7.工期目标奖惩措施以各单位元工程的工期目标完成情况作为工期目标考核的依据，同时在施工中未发生质量及安全事故，各项施工指标达到设计及规范要求，由项目部给予班组适当的奖励，对未按时完成施工任务的班组（自身原因造成），给予同等金额的罚款。