企业领导力培训课件PPT模板下载（含具体参考内容）.pptx
,企业领导力培训,LEADERSHIP,管理在系统之内其作用，领导对整个系统起作用,在此输入公司名称,Life isnt about waiting for the storm to pass. its about learning to dance in the rain.,目录 contents,员工心目中的领导,管理者和领导者的区别,领导的权利基础,公司下属的分类,PART 01,员工心目中的领导,员工心目中的领导,美国管理学家霍根的调查（国外）,60-75%的员工认为在他们的工作中： 最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司 在美国，不称职的经营管理者的比例是60-75% 德国人在过去的10年，有一半的高级主管在管理方面是失败的,50%,70%,员工心目中的领导,高支持，低指挥多支持，少指挥。 目标导向转向人际导向。 鼓励下属参与，并给予认可、支持。 经常举行团队会议，一起讨论，共同决定。,输入标题,员工心目中的领导,对国内一家航空公司的调查（国内）,员工认为不称职的经营管理者比例占到一半， 最普遍的员工抱怨来自于：,20%的基层管理者不愿意履行权威，不愿意面对问题和冲突，缺乏自信。 管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。视下属为蠢人，而不是资源,员工心目中的领导,目标导向转向人际导向。 鼓励下属参与，并给予认可、支持。 经常举行团队会议，一起讨论，共同决定。,目标导向转向人际导向。 鼓励下属参与，并给予认可、支持。 经常举行团队会议，一起讨论，共同决定。,PART 02,管理者和领导者的区别,管理者和领导者的区别,工作动机,非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步,个人的，积极的态度，对绩效有帮助有影响的可以随时去改变,强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指导、 监督和控制的要素,强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带来更高的回报,工作方式,管理者和领导者的区别,策略,从策略者到“愿景”者,愿景,强调战略战术,宏伟蓝图,下达命令，任务,讲故事,从指挥者到“说书”者,策略,愿景,If they throw stones at you, dont throw back, use them to build your own foundation instead.If they throw stones at you, dont throw back, use them to build your own foundation instead.,管理者和领导者的区别,输入标题,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nulla imperdiet volutpat dui at fermentum.,输入标题,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nulla imperdiet volutpat dui at fermentum.,输入标题,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nulla imperdiet volutpat dui at fermentum.,管理者和领导者的区别,45%,85%,lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed ea commodoconsequat.,lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed ea commodoconsequat.,45%,85%,lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed ea commodoconsequat.,lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed ea commodoconsequat.,在这个时期,员工会对公司有新的看法,加之心理素质不成熟,会有人在此时离开,管理者和领导者的区别,Please enter text here.Please enter text here.,区别1,Please enter text here.Please enter text here.,区别2,PART 03,领导的权利基础,领导的权利基础,弱的权力,强的权力,1、合法权组织制定 2、报酬权利益引诱 3、强制权惩罚威胁,4、专家权专业技能 5、典范权人格魅力,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nulla imperdiet volutpat 。Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nulla imperdiet volutpat 。Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nulla imperdiet volutpat,领导的权利基础,工作能力（会不会做）,工作意愿（想不想做）,知识,经验,技能,信心,动力,领导的权利基础,Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here,输入标题,Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here,输入标题,Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here,输入标题,领导的权利基础,输入标题,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nulla imperdiet volutpat,输入标题,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nulla imperdiet volutpat dui at fermentum.,输入标题,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nulla imperdiet volutpat dui at fermentum.,输入标题,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nulla imperdiet volutpat dui at fermentum.,输入标题,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nulla imperdiet volutpat,领导的权利基础,Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here.Please enter text here。Please enter text here,输入标题,PART 04,公司下属的分类,公司下属的分类,人财：20%,这种类型的员工能够起到模范带头的作用，是企业稳定的骨干，能给企业带来财富。,这种类型的员工渴望被别人认同，渴望得到口头表扬，照片见报等等方式的鼓励。,人在：60-70%,人灾：10-20%,这种类型的员工的嘴巴就像小喇叭，到处传播负面消息，给公司制造麻烦。,公司下属的分类,人财型特征,工作积极主动，能够影响指导别人,懂得自我激励 利用最少的资源和时间达成目标 客观评价问题和现状 抓住一切机会充电 变革的推动者 及时做出决策 不怕失败,公司下属的分类,人在型特征,听从别人指挥,习惯跟随别人，而不是领导别人。 需要刺激鼓励才能去做事。 不愿意发表意见，不喜欢冒险、没创新。 渴望被人认同。 困难时会装聋作哑，表现与世无争。,知识,经验,技能,信心,动力,公司下属的分类,人灾型特征,表示否定消极怀疑,置疑权威，好象领导都不如他。背后议论 抱怨公司的目标，怀疑企业能实现这个目标吗？ 对于各种政策和程序的努力或变革缺乏信心。,企业领导力培训,LEADERSHIP,管理在系统之内其作用，领导对整个系统起作用,在此输入公司名称,Life isnt about waiting for the storm to pass. its about learning to dance in the rain.,
