2022年企业中高层管理类培训课程设置列表 .pdf

中建政研致力于为行业搭建立体性、全方位、综合服务平台追求卓越开拓创新专业咨询培训机构您忠实的合作伙伴联/ 系人：贾利传/ 真： 010-60326538中高层管理类培训课程设置（根据需求而定）模块主题主要内容管控兵法4 天集团内部管控2 天集团企业内部控制与风险防范集团母子公司管控策略集团财务管控2 天集团财务战略与财务管控体系建设集团企业税务谋略领袖兵法2 天领导力领导力基础10 倍速领导力10 倍速领导关系10 倍速领导模型10 倍速领导方法论团队兵法2 天打造高绩效团队团队精神认识团队团队沟通冲突管理团队激励当好教练创造执行领导艺术执行兵法2 天赢在执行铸造执行力的三个要素如何提高个人执行力如何提高组织执行力中层兵法2 天赢在中层提高中层的职业化素养提高中层干部管理技能如何成为团队生力军沟通兵法1 天高效沟通策略沟通是什么知己知彼，百战不殆不战而屈人之兵运筹帷幄，志在必得一对多全盘通杀组织沟通有效策略创新兵法1 天构建管理创新组织为什么要管理创新如何成为管理创新者迎接管理2.0 时代人才兵法1 天如何选育用留人“财”世界人才战争：全球最稀缺资源的争夺战企业人才危机：解决人才资源的浪费已刻不容缓筑巢引凤：必须把人才引进当作企业战略来抓慧眼识鹰：招聘是领导者最重要的工作之一造梦聚才：构建威力无比的企业磁场设槽供跳：让跳槽成为企业中的积极能量制造人才：生产的不是产品而是人才管理兵法1 天卓有成效的管理者掌握自己的时间我能贡献什么关注少数重要领域有效决策战略执行用人之长名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 中建政研致力于为行业搭建立体性、全方位、综合服务平台追求卓越开拓创新专业咨询培训机构您忠实的合作伙伴联/ 系人：贾利传/ 真： 010-60326538赴企业内训课程设置组织级项目管理企业战略与项目战略项目组合管理项目型组织的流程建设项目经理绩效考核与管理项目型组织的治理项目经理能力素质模型及应用成功项目组合、项目群与项目办公室指南（P3O ）跨国企业在大型复杂项目中的管理实践（案例报告）现代项目管理评估突发事件应急管理国际卓越项目管理模型与应用项目投资与评价企业项目管理成熟度评估项目收益管理项目管理成功项目群管理方法论（MSP ）大型复杂项目管控方法与实战精要创建更高效能的项目管理办公室项目风险管理过程与技术项目管理总体策划项目人力资源与团队建设项目融资项目管理中的财务控制项目管理原理与实战精要如何成为一名优秀的项目经理项目集成管理成功的项目管理与方法（PRINCE2 ）项目沟通管理从技术主管到项目经理项目目标与范围管理项目管理软件（P3/Project）项目计划与控制管理项目风险管理项目质量管理项目采购管理项目成本管理甲方工程项目管理实践应用项目合同管理项目人员考核与激励工程管理工程企业业务流程优化国际工程承包市场与发展趋势价值工程在建设工程中的应用国际工程巨头的战略解读工程总承包（ EPC ）模式中国对外承包工程案例分析EPC项目的组织与实施中国承包商如何提升跨国经营水平EPC工程法律风险管理国际工程承包联营体运作名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 中建政研致力于为行业搭建立体性、全方位、综合服务平台追求卓越开拓创新专业咨询培训机构您忠实的合作伙伴联/ 系人：贾利传/ 真： 010-60326538工程总承包分包管理事务工程项目招投标与合同管理承包合同谈判与签约工程项目风险管理案例国际工程承包中的法律基础知识工程项目成本管理国际工程保险与担保工程项目变更与索赔管理实践及案例国际工程HSE管理工程项目施工现场管理P3软件在工程项目管理中的应用国际工程分包商管理国际工程属地化管理国际工程外汇风险管理国际工程税务筹划与风险规避工程投资与成本控制工程项目策划、组织和管理EPC设备成套采购与分包管理工程项目管理理论与实务项目经理团队建设与领导艺术项目管理的工具与模板工程建设项目HSE管理针对新员工的项目管理国际工程法务中国企业的海外成功之道国际联营体与代理EPC时代海外风险管理的新挑战与新思维前车之鉴海外承包失败与成功案例深度解析法律在国际项目中的价值创造工程再认识体系的力量国际工程法律与合同风险管理手册中英合同法比较与应用实务伊斯兰法与国际工程承包新版 FIDIC 工程分包合同条件精要解析法律视角下FIDIC 合同的精髓成功索赔的要诀国际工程多级争端解决机制国际工程采购法律事务精要英国普通法与国际货物买卖如何成功开发海外PPP项目PPP项目的多维视角PPP ： 如何实现从承包商向投资人的角色转换海外项目投资并购法律风险管理精要与策略建议国际 EPC项目全过程索赔案例分析与最佳实践综合管理项目型企业管理卓越的领导力与执行力公司治理与组织再造企业战略管理高效团队建设与管理企业文化建设成功的变革管理和收益交付愿景与蓝图规划企业运营与项目管理管理者的目标管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 中建政研致力于为行业搭建立体性、全方位、综合服务平台追求卓越开拓创新专业咨询培训机构您忠实的合作伙伴联/ 系人：贾利传/ 真： 010-60326538创新思维与创新管理管理者的时间管理非人力资源经理的人力资源管理管理者的压力与情绪管理非财务经理的财务管理管理者的言语表达艺术跨文化沟通与冲突管理薪酬管理与绩效管理中层干部如何参与项目指导宏观经济走向与政策分析危机管理与媒体应对有效的问题分析与决策商务礼仪与职业形象中层经理全面管理技能提升训练高效能人士七个习惯中国企业执行文化十项修炼领导能力与团队塑造新任主管管理技巧企业规范化管理实施如何才能做强危机管理从专业技术人才走向管理角色转换与绩效提升企业内部优秀培训讲师训练营薪酬体系设计与管理岗位设计与工作分析全面人才招聘体系建设与人员面试技术员工职业生涯规划与人才战略企业战略人力资源规划经理人如何选、育、用、留人才财务经理综合管理如何通过财务分析确定企业改进方案全面预算管理企业纳税筹划企业成本分析与管理企业赊销风险控制与信用体系建立应收帐款控制与信用管理员工职业素养训练服务礼仪专业训练有效沟通技巧如何打造高绩效团队情绪与压力管理公文写作技巧行政文秘职业化训练培训全方位秘书职业技能训练企业法律企业合同法律风险防范经济合同签订中的误区与法律实用技巧采购必备的法律知识和合同管理新工会法解读与工会职责公司法解读企业营销业务与法律规范招投标法解读物权法解读安全生产法解读一级建造师建设工程经济建设工程法规及相关知识名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - 中建政研致力于为行业搭建立体性、全方位、综合服务平台追求卓越开拓创新专业咨询培训机构您忠实的合作伙伴联/ 系人：贾利传/ 真： 010-60326538建设工程项目管理专业工程管理与实务（10 个专业）二级建造师建设工程法规及相关知识建设工程施工管理专业工程管理与实务（6 个专业）造价工程师工程造价管理基础理论与相关法规工程造价计价与控制工程造价案例分析建设工程技术与计量（2 个专业）监理工程师建设工程合同管理建设工程质量、投资、进度控制建设工程监理案例分析招标师招标采购法律法规与政策项目管理与招标采购招标采购专业实务招标采购案例分析注册测绘师测绘管理与法律法规测绘综合能力测绘案例分析注册咨询工程师工程咨询概论宏观经济政策与发展规划工程项目组织与管理项目决策分析与评价现代咨询方法与实务一、二级建筑师建筑设计建筑经济、施工与设计业务管理设计前期与场地设计场地设计（作图题）建筑结构建筑材料与构造建筑方案设计（作图题）建筑物理与建筑设备建筑设计（作图题）公路试验检测工程师公共基础专业（ 6 个专业）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 中建政研致力于为行业搭建立体性、全方位、综合服务平台追求卓越开拓创新专业咨询培训机构您忠实的合作伙伴联/ 系人：贾利传/ 真： 010-60326538工程建设领域项目管理体系建设咨询服务咨询背景很多企业在发展的历程中，不断总结经验、开拓创新，在项目管理方面积累了一定的经验，但在项目实施中还存在着管理水平参差不齐，人员素质各不相同等诸多问题。 为了进一步提高企业管理水平，规范项目管理，加快培养项目管理人员，中建政研凭借在项目管理方面的理论水平及咨询经验、强大的专家资源， 帮助各企业结合自身管理的实际情况，组织相关人员进行项目管理体系建设。使项目管理工作有法可依，有章可循，提高项目管理能力。主要内容完整的企业项目管理体系文件、EPC项目管理手册及项目管理作业文件等。主要包括：1、建立总分体制下的项目管理模式；2、总分体制下项目管理岗位职责及主要权限设定；3、项目管理工作流程和各阶段的控制要求；4、项目管理的主要工具方法；5、项目主要岗位工作手册。通过以上工作可以在企业内统一项目管理思路、统一项目管理术语、 统一项目管理过程、 统一项目管理关键要素、统一项目管理操作规则。指导企业项目岗位职责界定、指导项目工作流程、指导项目管理操作模板、指导项目管理工具方法应用。并为企业提供宣贯培训。咨询流程初步接洽首次访谈撰写建议书项目调研制定方案签订合同方案实施宣贯培训后期服务。专家团队成员政府官员、名校教授、一线各行业实战专家等组成的顾问团队，拥有丰富咨询经验， 确保可操作、可实施的咨询方法和有效的管理成效。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -