最新2[1].工程项目策划(共38张ppt课件).pptx

工程工程(gngchng)项目管理精品课程项目管理精品课程组组第一页，共三十八页。工程工程(gngchng)(gngchng)项目管理策划项目管理策划第一节第一节 工程全过程项目管理策划工程全过程项目管理策划第二节第二节 施工项目管理策划施工项目管理策划第三节第三节 房地产投资项目房地产投资项目(xingm)策划策划第四节第四节 研发项目策划研发项目策划第二页，共三十八页。 第三页，共三十八页。 第四页，共三十八页。 第五页，共三十八页。 业主业主项目管理项目管理施工监理施工监理设计总承包设计总承包施工总承包施工总承包专专业业设设计计分分包包专专 业业 施施 工工 分分 包包第六页，共三十八页。 第七页，共三十八页。（2 2）施工总承包）施工总承包(chngbo)(chngbo)与施工分包体与施工分包体系系 第八页，共三十八页。（3 3） 项目管理模式项目管理模式(msh)(msh)的适应性的适应性 第九页，共三十八页。 2 2、项目管理组织、项目管理组织(zzh)(zzh) 第十页，共三十八页。 （2 2）矩阵）矩阵(j zhn)(j zhn)制组织形式制组织形式 管理公司的组织结构采用矩阵形式。管理公司的组织结构采用矩阵形式。 矩阵制组织是由纵横两套管理系统组成的，一套是纵向的矩阵制组织是由纵横两套管理系统组成的，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的各工程项目管理系统。职能系统，另一套是横向的各工程项目管理系统。 这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系具有这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系具有较大的机动性和适应性；有利于解决复杂难题较大的机动性和适应性；有利于解决复杂难题(nnt)(nnt)；有利于管理人员业务能力的培养。有利于管理人员业务能力的培养。 缺点是纵横向协调工作难度大，容易出现多头指挥。缺点是纵横向协调工作难度大，容易出现多头指挥。第十一页，共三十八页。 第十二页，共三十八页。 第十三页，共三十八页。 第十四页，共三十八页。 第十五页，共三十八页。 第十六页，共三十八页。 管理措施 加强施工计划管理；采用流水施工；抓好关键路径；加强图纸管理等。 技术措施 优化施工方案；及时进行图纸会审；采用新技术、新工艺等。 其他(qt)措施 加强参建方的沟通和接口工作等。第十七页，共三十八页。 第十八页，共三十八页。 第十九页，共三十八页。 第二十页，共三十八页。 第二十一页，共三十八页。 第二十二页，共三十八页。 1第二十三页，共三十八页。 2 2、房地产投资、房地产投资(tu z)(tu z)项目可行性研究项目可行性研究 第二十四页，共三十八页。 第二十五页，共三十八页。 第二十六页，共三十八页。 第二十七页，共三十八页。 所谓决策，对其简单的描述就是做出决定。人们在日常生活和工作实践中，往往可能采取各种行动。选择哪一种行动对自己(zj)有利，一般的方法，根据自己(zj)目前所处的环境、条件，并充分考虑自身所具有的条件和存在的不足，预测周围环境及条件因素发生变化对自己(zj)的影响等，从中选择一种对自己(zj)最有利的行动，并按此执行。第二十八页，共三十八页。 （1）按决策目标多少： 单目标决策和多目标决策（2）按决定制定的方式： 单层决策和多层决策（3）按决策掌握的情报资料、 信息的性质(xngzh)不同：确定型决策、 不确定型决策和风险型决策（4）按决策使用的分析方法： 定性分析决策和定量分析决策第二十九页，共三十八页。 定性分析(dngxngfnx)法：（1）经验法；（2）创造工程法 定量分析法：第三十页，共三十八页。 第三十一页，共三十八页。 （2 2）新产品开发的工作）新产品开发的工作(gngzu)(gngzu)程序程序第三十二页，共三十八页。 第三十三页，共三十八页。 PDT的组织(zzh)机构图第三十四页，共三十八页。 第三十五页，共三十八页。 第三十六页，共三十八页。工程工程(gngchng)项目管理精品课程项目管理精品课程组组第三十七页，共三十八页。内容(nirng)总结工程项目管理精品课程组。第一节 工程全过程项目管理策划。第二节 施工项目管理策划。第三节 房地产投资项目策划。第四节 研发项目策划。一、项目管理任务的 WBS 及工作流程。（1）设计总承包与设计分包体系。进行成本预测，确定成本目标。房地产投资是为了获得未来收益或避免资金贬值(binzh)而投资建造或购买房产以便出卖、出售的活动。不确定型决策和风险型决策。华北电力大学第三十八页，共三十八页。