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Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date兰大2016企业战略管理答案兰大2016企业战略管理答案不同员工可能对同一工作满意度的判断不同，这由于不同员工在（ ）方面存在差异。·  A. 个性·  B. 文化程度·  C. 需要·  D. 年龄企业的各个部门具有不同的技术和工作特点，其中多样性程度高和可分解性程度低的工作是·  A. 事务性工作·  B. 技能性工作·  C. 工程技术性工作·  D. 非事务性工作同部属互相尊重彼此信任交流思想商讨决策按职授权的领导是（ ）领导·  A. 民主型·  B. 自由型·  C. 分权性·  D. 均权型（ ）说明了公司如何在一特定产品市场竞争并获得超过其竞争对手的竞争优势。·  A. 业务层战略·  B. 战略·  C. 差异化成本战略·  D. 核心竞争力方面需要有规模经济效益支持的战略类型是·  A. 成本领先战略·  B. 差异化战略·  C. 重点集中战略·  D. 以上都不是MPR-II称为·  A. 敏捷制造·  B. 柔性制造·  C. 制造资源计划·  D. 准时生产制MB.P这种先进的管理方式在发展中经历了三个阶段，依次为·  A. 闭环MRP初期MRPME.皿·  B. 初期MRP闭环MB.P加企业选择战略使用的模型中，根据波士顿矩阵修改而成的是·  A. SWOT分析·  B. 战略选择模型·  C. 经验曲线·  D. 战略聚类模型成本领先战略提供以下哪一类特点的商品或服务·  A. 顾客能接受的·  B. 对顾客来说是独特的·  C. 不被顾客认为是极有价值的·  D. 能满足顾客独特需求的营业登记的效力是指:·  A. 确认企业的经营资格·  B. 确认企业临时经营的资格·  C. 确认企业的法人资格·  D. 确认企业的继续经营资格消费者购买过程中参与程度低，品牌差异大的购买行为属于·  A. 复杂购买·  B. 化解不协调购买·  C. 习惯性购买·  D. 寻找多样化购买（ ）处于人力资源架构的顶端。·  A. 高层管理人员·  B. 监事会·  C. 审计委员会·  D. 董事会被人们称为'经营管理理论之父'的是·  A. 泰罗·  B. 法约尔·  C. 霍桑·  D. 韦伯战备目标的制定应遵循关键性、平衡性（ ）等原则。·  A. 可检验性·  B. 可实现性·  C. 可挑战性·  D. 权变性)从决策理论的观点看，管理就是决策。正确企业战略管理各阶段的演进，是新的管理方式'替代'原有的方式。错企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。正确无论是战略的设计还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。正确顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。错经营资源可以分为有形资源和无形资源两大类。正确如果购买者转换供方的成本大，则转换就很困难。买方讨价还价的能力自然就高。错误成本领先者不需要关心竞争对手模仿它的战略。错误美国艾维斯汽车租赁公司提出'我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司'，这个口号表明了该公司的（ ）·  A. 经营战略·  B. 经营哲学·  C. 社会责任·  D. 企业愿景对中低度不确定性环境的组织设计对策是·  A. 刚性结构，部门少，无综合部门，业务向导·  B. 刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划·  C. 柔性结构，部门少，有一些综合任务，计划向导·  D. 柔性结构，部门多，专业化高，有很多综合任务，强化计划和预测下列哪种战略属于动态竞争战略·  A. 成本领先战略·  B. 差异化战略·  C. 进攻战略·  D. 竞合战略能够实现企业外部环境、内部条件与企业目标三者之间的动态平衡，使企业获得长期、稳定和协调的发展的是·  A. 企业战略·  B. 企业愿景·  C. 战略目标·  D. 企业经营哲学把企业的经营战略分为单一经营战略和多元化经营战略是按照企业的（ ）划分的·  A. 经营规模·  B. 经营范围·  C. 市场集中度·  D. 产品性能对流通领域商品质量进行监督管理的职能部门是·  A. 工商行政管理部门·  B. 质量技术监督管理部门·  C. 海关·  D. 其他部门公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下不属于对应急方法的质疑和批评的是·  A. 缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源·  B. 期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法·  C. 只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符·  D. 特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱公司财产权能的分离是指（ ）的相互分离。·  A. 公司原始所有权与法人产权·  B. 公司原始所有权与经营权·  C. 公司法人产权与经营权·  D. 公司原始所有权法人产权与经营权如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜争取战略的是（ ）·  A. 发展型战备·  B. 先稳定后发展战略·  C. 紧缩战略·  D. 多元化战略专业化的经营单位最适应的经营战略是·  A. 集中化战略·  B. 差异化战略·  C. 成本领先战略·  D. '夹在中间'战略企业有了名牌战略就能促使他们发展·  A. 粗放型经营·  B. 集约化经营·  C. 扩张型经营·  D. 稳健化经营战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部因素分析和内部因素分析。此时，企业进行战略分析的方法主要是·  A. 差距分析·  B. 经营环境分析·  C. SWOT分析·  D. 战略评估)战略控制过程的第一步是·  A. 评价环境变化·  B. 确定评价标准·  C. 评价实际效果·  D. 组建评价小组柔性组织结构的特点包括·  A. 有正式规定的组织机构·  B. 有明确的领导体系·  C. 明确规定各部门的任务职责和权限·  D. 管理权力高度集中于企业的上层组织动态联盟的目的是·  A. 形成竞争优势·  B. 市场机会·  C. 企业核心竞争力的提高·  D. 市场的开拓企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。×企业战略管理最早出现在英国。×通俗地说，战略管理是要作正确的事，经营管理就是要正确地做事。正确公司战略就是帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行动。正确.市场细分的实质是供给的细分.×如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。×作业控制是对企业内部各项业务进展情况的控制，通常有财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制和成本控制等方式。正确战略分析应遵循先外部再内部，先宏观再微观的分析逻辑。正确合作型战略实施模式克服了指挥型模式与变革型模式存在的局限性，使总经理接近一线管理人员，获得比较准确的信息。正确战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。正确企业把战略分为稳定型发展型和紧缩型三种，是按制定战略时的·  A. 重点不同·  B. 主客观条件·  C. 地位和水平·  D. 区域和范围差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的·  A. 差异性·  B. 独特性·  C. 使用性·  D. 信誉性下列哪种环境因素属于社会文化因素·  A. 政府对农产品的政策和立场·  B. 中央银行和各专业银行的利率水平·  C. 人口结构趋向老龄化·  D. 新技术新工艺新材料的不断出现需要有规模经济效益支持的战略类型是·  A. 成本领先战略·  B. 差异化战略·  C. 重点集中战略·  D. 以上都不是公司财产权能的分离是指（ ）的相互分离。·  A. 公司原始所有权与法人产权·  B. 公司原始所有权与经营权·  C. 公司法人产权与经营权·  D. 公司原始所有权法人产权与经营权公司住所的含义是指·  A. 公司负责人住所·  B. 公司生产经营地点·  C. 公司主要办事机构所在地·  D. 股东会地点（ ）于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书，群体分析方法的代表作。·  A. 安索夫·  B. 波特·  C. 安德鲁斯·  D. 伊丹敬之通过与其他企业合作获得竞争优势的战略是·  A. 集中战略·  B. 竞合战略·  C. 差异化战略·  D. 成本领先战略不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的·  A. 发展战略·  B. 稳定战略·  C. 防御战略·  D. 组合战略（ ）管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。·  A. 分权型·  B. 集权型·  C. 分散型·  D. 集中型下列各选项中的说法，不正确的是·  A. 将支持性活动纳入组织设计的关键是建立报告和协调活动·  B. 组织结构中，战略是最为基本的要素·  C. 企业经营所处的环境是确定组织结构的关键因素·  D. 当企业处于稳定的环境时，可以采取更为灵活的、可调整的组织结构对生产力发展起主导和决定性作用的要素是·  A. 人力资源·  B. 财力资源·  C. 技术资源·  D. 物力资源组织动态联盟的目的是·  A. 形成竞争优势·  B. 市场机会·  C. 企业核心竞争力的提高·  D. 市场的开拓纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于·  A. 前向一体化·  B. 后向一体化·  C. 横向一体化·  D. 混合一体化如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜争取战略的是（ ）·  A. 发展型战备·  B. 先稳定后发展战略·  C. 紧缩战略·  D. 多元化战略公司战略就是帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行动。正确特许权战略、联合经营战略、市场空隙战略、小而精战略都属于中小企业可以考虑利用的战略。正确财务战略就是企业在生产的成本、质量、流程等方面建立和发展相对竞争优势的基本途径，它规定了企业生产制造和采购部门的工作方向，为实现企业总体战略服务。错误战略分析应遵循先外部再内部，先宏观再微观的分析逻辑。正确从决策理论的观点看，管理就是决策。正确无论是战略的设计还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。正确成功执行成本领先和差异化整合战略的企业之所以能获得超额利润，是因为这种战略的好处是具有加和性。正确评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。正确经营资源可以分为有形资源和无形资源两大类。正确一个企业的使命是由企业哲学和企业宗旨两部分组成。正确某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明·  A. 战略是一种计划·  B. 战略是一种计谋·  C. 战略是一种定位·  D. 战略是一种观念在筹集资金时一次性发生的是·  A. 资金成本·  B. 普通股成本·  C. 用资费用·  D. 筹资费用一般说来，胶卷之类的产品最好通过电视媒体活生生的实地广告，主要考虑的媒体种类的选择的因素是·  A. 顾客的媒体习惯·  B. 产品特性·  C. 信息类型·  D. 成本某个企业的名牌产品商标经过国家有关部门的评估，可以达到亿人民币，比该企业的年营业额还高，这说明企业拥有了名牌就有了发展的·  A. 无形和有形资金·  B. 无形和有形资产·  C. 无形资产·  D. 有形资产企业筹资决策的核心问题是·  A. 资金成本·  B. 财务杠杆·  C. 财务风险·  D. 资本结构技术创新的最基本的特征是·  A. 效益性·  B. 风险性·  C. 扩散性·  D. 创造性企业实行转向战略，就大部分企业来说其原因是·  A. 政府政策变化·  B. 技术进步加快·  C. 企业产品现有市场吸引力减弱·  D. 竞争对手挤入竞争对手各种行为取向的最根本动因是·  A. 自我假设·  B. 现行战略·  C. 未来目标·  D. 潜在能力战略管理过程是指：·  A. 为了避免组织的失败而采取的一系列活动·  B. 一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心·  C. 一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动·  D. 公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的动态、完整的过程酒香不怕巷子深这说法属于·  A. 生产观念·  B. 产品观念·  C. 推销观念·  D. 市场营销观念企业有了名牌战略就能促使他们发展·  A. 粗放型经营·  B. 集约化经营·  C. 扩张型经营·  D. 稳健化经营)考虑为投资项目新筹集的资金成本需要计算·  A. 个别资金成本·  B. 综合资金成本·  C. 资本总成本·  D. 资金的边际成本单件小批生产类型与大量大批生产类型相比，·  A. 单件小批的工作地担负的工序数很多·  B. 单件小批的生产设备多采用专用设备·  C. 单件小批的生产设备的布置多采用对象原则·  D. 单件小批的设备利用率很高国内购进商品的进货成本包括国内的进商品的·  A. 进货成本和商品流通费用·  B. 进货成本和购人环节交纳的税金·  C. 原始进价和购入环节交纳的税金·  D. 原始进价和流通费用我国有个公司把自己的商标先后用汉字和拼音在国内和国外许多地区都进行注册，说明该公司有（ ）意识·  A. 创立名牌·  B. 扩散名牌·  C. 保护名牌·  D. 延伸名牌战略控制层分为战略. 战术与 作业三个层次 。正确成功执行成本领先和差异化整合战略的企业之所以能获得超额利润，是因为这种战略的好处是具有加和性。正确)产品与市场领域不仅包括企业现在所从事的事业活动（即企业'正在做什么'），而且还包括企业交来的事业活动范围（即企业'应该做什么'）。正确所谓战略实施，是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施藉以实现企业战略目标的动态调节过程。正确特许权战略、联合经营战略、市场空隙战略、小而精战略都属于中小企业可以考虑利用的战略。正确战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。正确一个企业的使命是由企业哲学和企业宗旨两部分组成。正确战略控制的目的主要是控制实施效果符合,确保战略目标的有效实现.正确愿景是一个组织的领导用以统一组织成员的思想和行动的有力武器。正确最早提出比较完整的行政组织体系理论而被称为'组织理论之父'的是·  A. 泰罗·  B. 法约尔·  C. 韦伯·  D. 梅奥企业战略目标是一个总体概念，必须进行分解，分解的标准是·  A. 按部门·  B. 按层次·  C. 按时间·  D. 按层次或时间阶段如果影响企业的外部环境因素瞬息万变，难以预料，那么环境就比较·  A. 复杂·  B. 简单·  C. 稳定·  D. 不稳定技术创新的最基本的特征是·  A. 效益性·  B. 风险性·  C. 扩散性·  D. 创造性可持续的战略优势要求？·  A. 一个处于设计阶段的能产生效益的战略·  B. 其他竞争者也同时在实施这一战略·  C. 其他公司无法复制抄袭这一战略·  D. 公司可以赚取平均利润如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就·  A. 越大·  B. 越小工业总产值是指·  A. 一定时期内物质生产部门新创造的价值·  B. 一定时期内生产的工业产品总量·  C. 一定时期内所生产的产品和劳务总量·  D. 一定时期内生产的最终产品和劳务的市场价值总和创新活动从立项开始到样品试制阶段的风险称为·  A. 开发风险·  B. 技术风险·  C. 生产风险·  D. 商业风险小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型，但也是独裁型的革新者属于·  A. 革新分析型·  B. 革新直觉型·  C. 保守分析型·  D. 保守直觉型战略控制的目的主要是控制·  A. 战略实施·  B. 战略失效·  C. 战略目标·  D. 战略方案百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是·  A. 差异集中化·  B. 低成本集中化·  C. 成本路线战略·  D. 差异化战略战略管理过程是指：·  A. 为了避免组织的失败而采取的一系列活动·  B. 一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心·  C. 一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动·  D. 公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的动态、完整的过程主张运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理问题，求出最佳方案，实现企业目标的学派是·  A. 管理过程学派·  B. 经验学派·  C. 系统管理学派·  D. 管理科学学派XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业描述的是·  A. 企业生存目的·  B. 企业经营哲学·  C. 企业形象·  D. 企业核心价值观企业选择战略使用的模型中，根据波士顿矩阵修改而成的是·  A. SWOT分析·  B. 战略选择模型·  C. 经验曲线·  D. 战略聚类模型公司战略就是帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行动。正确从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。正确企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。错误作业控制是对企业内部各项业务进展情况的控制，通常有财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制和成本控制等方式。正确、愿景是一个组织的领导用以统一组织成员的思想和行动的有力武器。正确产品与市场领域不仅包括企业现在所从事的事业活动（即企业'正在做什么'），而且还包括企业交来的事业活动范围（即企业'应该做什么'）。正确从许多国际化企业的实践经验来看，一个企业走向国际化经营要经历四个阶段的演化，其中积极出口、许可证贸易和在国外投资经营属于第三阶段。正确一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。错误分散化经营单位具有较多的实现竞争优势的途径，但企业本身现有的竞争地位差别较小。正确一个企业的使命是由企业哲学和企业宗旨两部分组成。正确某企业生产某牌号自行车，现行市场销售价格为100元/辆，但目前自行车市场供过于求，该企业拟进行适当降价，并测得其需求弹性为2.5，降价幅度应以（ ）元为下限。·  A. 117.6·  B. 121.5·  C. 135.4·  D. 99.5可持续的战略优势要求？·  A. 一个处于设计阶段的能产生效益的战略·  B. 其他竞争者也同时在实施这一战略·  C. 其他公司无法复制抄袭这一战略·  D. 公司可以赚取平均利润在防御战略中，减少企业在某一特定领域的投资，此战略是·  A. 调整战略·  B. 收获战略·  C. 放弃战略·  D. 清算战略关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择·  A. 提前性变革·  B. 反应性变革·  C. 适应性变革·  D. 危机性变革甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于·  A. 管理信息系统·  B. 事务处理系统·  C. 专家系统·  D. 经理信息系统广告行政审查是指对广告的（ ）进行审查。·  A. 真实性·  B. 艺术性·  C. 价格·  D. 成本分析外部环境的主要目的在于找出企业所面对的·  A. 优势与劣势·  B. 机会与威胁·  C. 优势与机会·  D. 劣势与威胁技术创新的最基本的特征是·  A. 效益性·  B. 风险性·  C. 扩散性·  D. 创造性利润分配是利用价值形式对（ ）所进行的分配。·  A. 社会剩余产品·  B. 利润·  C. 社会剩余价值·  D. 企业剩余价值技术创新的风险主要表现在创新过程的（ ）上。·  A. 前沿性·  B. 不可预测性·  C. 高度不确定性·  D. 不可控性小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型，但也是独裁型的革新者属于·  A. 革新分析型·  B. 革新直觉型·  C. 保守分析型·  D. 保守直觉型在中低度不确定的环境中，企业预测和适应环境·  A. 容易·  B. 难·  C. 不是很难·  D. 不是很容易外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的·  A. 优势与劣势·  B. 机会与威胁·  C. 优势与机会·  D. 劣势与威胁国内购进商品的进货成本包括国内的进商品的·  A. 进货成本和商品流通费用·  B. 进货成本和购人环节交纳的税金·  C. 原始进价和购入环节交纳的税金·  D. 原始进价和流通费用管理者通过其他部门和个人进行控制，着眼于发现工作中出现的偏差，并探究当事人责任使之改进工作的控制活动是·  A. 直接控制·  B. 间接控制·  C. 集中控制·  D. 分层控制战略控制层分为战略. 战术与 作业三个层次。正确技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。正确放弃战略是指采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。错误从决策理论的观点看，管理就是决策。正确特许权战略、联合经营战略、市场空隙战略、小而精战略都属于中小企业可以考虑利用的战略。正确作业控制是对企业内部各项业务进展情况的控制，通常有财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制和成本控制等方式。正确市场细分的实质是供给的细分.正确企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。正确企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。正确环境分析技术主要有两种方法，一种是战略要素评价矩阵法，另一种是·  A. 核心能力分析法·  B. SWOT分析法·  C. 波斯顿矩阵法·  D. 生命周期分析法将计划内容分为目标政策策略规则和预算等是按计划内容的（ ）分类的。·  A. 表现形式·  B. 先后次序·  C. 重要程度·  D. 实施过程产品组合中所包含的产品项目的总数叫做产品组合的·  A. 宽度·  B. 长度·  C. 深度·  D. 关联性某企业特别关注创立自己的产品名牌，但却使自己的商标先后被别的企业抢注偷注，或用假冒伪劣产品替代而造成巨大损失，说明该企业·  A. 不知道同其他企业搞好关系·  B. 不注意外部环境的变化·  C. 不会保护自己的名牌·  D. 没有良好的营销策略企业法人与其他法人的最本质区别在于它的·  A. 设立程序·  B. 设立条件·  C. 独立承扭民事责任·  D. 营利目的性企业把战略分为稳定型、发展型和紧缩型三种，是按制定战略时的·  A. 重点不同·  B. 主客观条件·  C. 地位和水平·  D. 区域和范围战略控制过程的第一步是·  A. 评价环境变化·  B. 确定评价标准·  C. 评价实际效果·  D. 组建评价小组日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是·  A. 横向一体化战略·  B. 纵向一体化战略·  C. 多元化战略·  D. 成本领先战略企业所面临的下列风险中，最便于管理的是·  A. 财务风险·  B. 项目风险·  C. 操作风险·  D. 法律或合规性风险下列确定企业资本结构的定性分析方法是·  A. 每股盈余分析法·  B. 比较资金成本法·  C. 逐步测试法·  D. 因素分析法爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取·  A. 全面的收缩战略·  B. 主动的收缩战略·  C. 被动的收缩战略·  D. 彻底的清算战略战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以（ ）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。·  A. 科学技术·  B. 资源、知识·  C. 社会、环境·  D. 信息、网络单件小批生产类型与大量大批生产类型相比，·  A. 单件小批的工作地担负的工序数很多·  B. 单件小批的生产设备多采用专用设备·  C. 单件小批的生产设备的布置多采用对象原则·  D. 单件小批的设备利用率很高海尔是一个著名的家用电器品牌，属于品牌的·  A. 属性·  B. 利益·  C. 价值·  D. 个性战略分析应遵循先外部再内部，先宏观再微观的分析逻辑。正确作业控制是对企业内部各项业务进展情况的控制，通常有财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制和成本控制等方式。正确差异化战略的风险在于公司采取差异化的手段不能为顾客提供价值。正确明星类业务具有较低的市场增长率和较高的市场占有率。错误世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。错误在战略控制中，对高层管理人员评价指标是指对企业战略的成功具有举足轻重作用的那些方面的指标，它反映了企业的主要战略目标。正确在指挥型战略实施模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员同他一起共同实施战略。错误战略目标的制定应遵循关键性、平衡性、（ ）等原则。·  A. 可检验性·  B. 可实现性·  C. 可挑战性·  D. 权变性对于管理人员来说，最便捷的融资方式是·  A. 内部融资·  B. 债务融资·  C. 股权融资·  D. 资产销售融资成本领先战略的风险包括以下各项，除了：·  A. 投资的生产设备由于技术的变革而过时·  B. 企业未能觉察顾客偏好的改变·  C. 竞争者可能学会如何模仿企业战略·  D. 企业未能赋予产品足够的独有特征价格卡特尔在制定价格时，其直接方法包括·  A. 共同就他们所允许进入市场的数量订下额度·  B. 划分市场·  C. 搭售·  D. 独家垄断对的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有·  A. 是否应该发展金属制品产业·  B. 如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓确定采取降价策略还是个性化策略·  C. 确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲成本领先战略可以总结为：·  A. 以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品·  B. 提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉·  C. 提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用·  D. 集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业描述的是·  A. 企业生存目的·  B. 企业经营哲学·  C. 企业形象·  D. 企业核心价值观按产品划分的全球事业部适用于其各类产品最终用途和所使用的（ ）的公司·  A. 生产技术不相同·  B. 生产技术相同·  C. 能源动力不相同·  D. 能源动力相同放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。错误说明性战略学派包括：设计学派 计划学派 定位学派。正确明星类业务具有较低的市场增长率和较高的市场占有率。错误多样化战略可以创造价值的途径在于特殊技能的转移资源的分享。正确防御战略也是一个整体战略概念，一般包括抽资转向战略、调整战略、放弃战略和清算战略。正确著名战略学家德勒的著作是·  A. 竞争优势·  B. 战略与结构·  C. 应变的战略·  D. 竞争战略能够实现企业外部环境、内部条件与企业目标三者之间的动态平衡，使企业获得长期、稳定和协调的发展的是·  A. 企业战略·  B. 企业愿景·  C. 战略目标·  D. 企业经营哲学战略管理过程的核心问题是·  A. 企业使命的确定·  B. 外部环境分析·  C. 资源的协同配置·  D. 外部环境和内部环境的匹配像包装箱发展起来的集装箱之类的技术创新属于·  A. 工艺创新·  B. 产品创新·  C. 渐进性技术创新·  D. 根本性技术创新产品差异化是指·  A. 产品的购买者争取低价购买的能力·  B. 行业内现有公司对新进入者的反应·  C. 顾客相信现有的产品是独特的·  D. 产品生产得越多，单位产品会交得越便宜这一事实公司组织机构运作的基础是公司财产权能的分离，其中最为重要的是（ ）的关系·  A. 股东大会与董事会·  B. 股东大会与总经理·  C. 董事会与总经理·  D. 董事会与监事会并不是企业的所有资源知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性异质性不可模仿性难以替代性以及·  A. 独立性·  B. 创新性·  C. 扩展性·  D. 实用性应变的战略一书的作者是·  A. 波特·  B. 魁恩·  C. 安索夫·  D. 泰勒企业战略的局部调整是由（ ）加以调整的·  A. 领导集团·  B. 执行单位·  C. 控制单位·  D. 职能人员4分)结构学派从两个方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为结构、另一方面是把战略形成过程转变。正确)战略管理是一种全面的管理过程。错误)评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。错误战略控制的目的主要是控制实施效果符合,确保战略目标的有效实现.正确一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向、提前变化等。错误安索夫的战略四要素是经营领域成长向量竞争优势和协同作用。正确下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有·  A. 产品与市场领域·  B. 成长方向·  C. 竞争优势·  D. 核心能力公司注册资本是指·  A. 经登记机关核准的全部固定资产与流动资产的总和·  B. 经登记机关核准的全部资金额·  C. 经登记机关登记的全体股东投入公司的实缴出资之和·  D. 国家规定的公司注册资本最低限额组建企业领导班子，要求成员之间密切配合所产生的合力和整体功能，应超过各领导成员的能量简单相加之和。这体现了·  A. 选择主要领导原则·  B. 精干高效原则·  C. 合作和谐原则·  D. 优化组合原则以下选项中属于企业面临的威胁的是;·  A. 质量流程与控制优势·  B. 产品或服务质量低下·  C. 国际贸易壁垒消除·  D. 出现新的贸易壁垒企业组织结构设计的核心内容是·  A. 企业组织职权的规定·  B. 企业组织层次的设计·  C. 组织授权·  D. 企业职能结构与部门结构的设计-