公司降本增效总结.doc

精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 公司降本增效总结 公司降本增效总结 公司降本增效总结 第一篇_动力车间 2019 年降本增效工作总结 动力车间 2019 年节能降本增效工作总结 在过去的一年里，我车间在公司、厂各级领导的关怀和大力支持下，圆满完成了全年工作任务，顺利实现了年初制定的各项目标。 我车间始终紧密围绕安全供电当先锋，争为分厂添光彩这一承诺，以保运转、保供电、保台时、降成本为目标，以主机设备安全、平稳、经济运行为中心，结合我车间实际工作情况，开展了大量技术改造、技术革新、修旧利废、生产突击等具有实效性工作，都取得了良好的经济效益；同时受到了公司领导、分厂领导及车间工友们的一致好评，并多次受到公司的表彰。 围绕一分厂关于降成本、增效益，确保实现全年利润目标文件精神的要求，车间组织全体员工进行了认真学习和贯彻，向全体员工讲清企业当前面临的严峻生产经营形势，采取了一系列举措，发动车间全体员工，深刻认识节能降本增效对亚美水泥可持续发展的重要意义，鼓励广大员工立足岗位、降低成本、多创效益，把广大员工的思想和行动真正统一起来，为车间全年任务目标的实现提供强大的精神动力和思想保证。 现将车间节能降本增效工作总结如下： 一、积极开展技术攻关、提合理化建议活动，充分发挥广大员工的集体智慧。 面对我车间分管的电气设备日趋老化的现状，车间班组干部带领技术骨干进行技术攻关，积极开展合理化建议、讲大局、比贡献等活动，调动全车间员工的工作热情，营造良好氛围，充分挖掘设备潜力。 各班组勤动脑、深钻研，在生产组织中及时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问题，把问题解决在生产前，把隐患处理在萌芽状态，确保全厂生产经营稳定顺行。 活动开展后，车间员工共提合理化建议 20 余条，通过技术改造延长了高压电机、水泥包装等设备零部件的使用寿命，减少了轴承等周期性零备件的使用数量，降低了维修成本。 经过车间全体员工的努力，全年供电及电气设备维护运转率达 98%，设备维修成本降低了 30%，保障了全厂生产经营的顺利进行。 二、从身边做起，从点滴小事做起，开展自己动手、修旧利废活动。 自开展降本增效活动以来，车间在运行设备、电动机、自动化仪器仪表及维护工器具维护中，本着自己动手，修旧利废的原则，能自己修理的不外委，能修复使用的不更换，并严格控制费用支出。 开展群众性资源节约合理化建议征集和生产技术小窍门、小创造、小发明推广等活动，促进企业技术革新，提高生产效率。 车间针对原水泥一分厂旧厂拆迁过程中遗留下的大量废旧配电柜闲臵的情况，组织车间班组对配电柜进行废旧再利用，共拆除可再利用的开关机构、电动机、空气开关等零部件 100 余件，全部存入材料库房备用，能够再利用的配电柜也进行了技术改造。 既解决了废旧配电柜存放占地的问题，又节省了今后电气设备维修的维修成本。 三、围绕创新增效深入开展双增双节、技术革新、修旧利废等活动 为适应新形势下亚美一分厂的发展需要，我车间根据分厂公司开展创新创效活动的号召，带领我车间广大员工立足本岗做奉献，积极围绕公司三会精神，大力开展双增双节、技术革新、修旧利废等活动，为一分厂的创新增效贡献力量。 我车间积极响应分厂号召，紧紧围绕立足本岗做奉献的思路，充分发挥主观能动性，以企业经济建设为中心，根据车间实际情况，积极深入地开展了技术革新、修旧利废等活动，为我厂的经济建设做出了突出的贡献。 1、低压电动机变频器改造工程，全年为分厂创造效益七万元。 我厂的部分主机设备由于生产工艺的要求需要经常频繁动作调整操作，由于原先设计时没有设计为变频器控制方式，时间一长，设备就容易出问题。 从设备安全角度考虑，频繁的启动设备对设备严重不利，严重影响设备的使用寿命。 从节能减排方面考虑，由 于设备本身使用的负荷率较低，大量的电能资源白白浪费掉，给我厂造成重大的经济浪费。 从生产工艺方面考虑，由于生产工艺的需要这些主机设备的运行负荷需要实时调整才能满足工艺稳定。 综合考虑上述原因，他们对 13 台主机设备进行了变频器改造，经投入使用后，效果明显，受到了公司领导的一致好评，据不完全统计每年大约节约 15 万度电，节约资金 7 万余元。 2、节能减排全厂照明改造工程，全年节约成本十五万元。 在节能减排工作中，我车间的每一个成员都注重发挥技能优势。 车间广大员工积极参加车间的技术革新和节能降耗工作，在今年开展的节能减排创效 活动中，提出有价值的革新、节能项目有十多项。 在前一次变频器改造胜利的喜悦之后，他们没有忘记自己的责任，又开始了新问题的攻关研究，由于我厂设计时的照明灯全部采用普通灯泡且每一个都大于150w，在平时的生产中不能很好的发挥出应有的作用。 不但照明亮度不够，而且还比较费电，从长远利益看比较不划算。 通过我们研究最终决定技改为防水防爆灯照明，通过技改后使用效果良好，经济效益可观。 以前一盏灯就 150w，全厂大约有 1000 多盏，改造前全年平均用电为 15010001036554.75 万度电，改造后全年平均用电为 6510001036523.72万度电，平均每年节约 54.7523.7231 万度电，年平均节约资金 15 万元。 通过具体的实施为公司节约了不少电能，节约成本约原来的 1/2，全厂一共改造 1000 多盏。 经过实际的考验还能减少一半，现以全部实施，在原先的控制方式上改为手动板盒控制，岗位工还可以根据具体的需要酌情开启有效照明灯，为照明的合理使用又增加了一条途径。 除此之外，还有很多设备存在节能空间，正在调查实施中。 车间每个成员通过革新创新，优化了操作，解决了问题，为完成车间各项指标提供了保障，为公司的节能减排指标添砖添瓦；为亚美建设成为环保型企业再立新功。 3、设备控制改造，为分厂节能减排再添新砖 去年前半年水泥存储库的出料提升机经常性的跳停和水泥输送斜槽的经常喷料，这一现象引起了他们的注意。 设备的频繁启停和斜槽的喷料不仅有害于设备的正常运行，而且还影响了环境卫生。 对此问题他们采取了控制工艺的改制方案对水泥库底的卸料控制进行了技改，最终的技改取得了满意的效果，问题也得以彻底的解决了。 后半年，我们又对全厂的收尘器（42 台）进行了控制技改，技改后的收尘器用电量是原先的一半，直接给公司带来的经济效益是不可估量的。 四、开展车间领导班子包片责任制，把车间领导的五在前先进性要求转化到节能降本增效工作上来。 根据车间的实际工作任务，以车间领导班子责任区的形式，围绕节能降本增效定目标、定措施，做到层层有压力，人人背指标，并严格加以考核，同时将包片范围的总体效果纳入到日常的考评中。 制度执行至今，电修组责任区完成了修旧利废 5 万元的任务目标；电维组责任区增强了责任意识，认真维护保养运行设备，节约设备的检修费用 5000 元。 车间在日常的材料领用上更加严格，不但加强了库房领、用料的管理，做到不浪费一个螺丝、一米电缆，而且也加强了水电的管理与监察，严控每一度电、每一吨水。 通过车间领导班子包片责任制的执行，促使广大员工自觉发挥节能降本增效的模范带头作用，从而促进车间节能降本增效工作取得实效。 四、开展节约资源四个一主题实践活动，引导广大干部员工从我做起，争做节约资源的先锋。 在车间干部员工中广泛开展以节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约一颗 螺丝钉为主要内容的节约资源主题实践活动，提倡使用节能产品、提倡简朴的生活方式和适度消费，教育引导广大干部员工牢固树立节约资源，人人有责的意识，培养节约型消费观，养成节约资源、爱护环境的意识和良好的行为习惯，争做节约资源的先锋，为企业可持续发展奠定基础。 几年来，我车间在收尘器改造，变频器改造，自制热电偶、水泥成品库卸料装臵技改、煤磨系统跳停处理、全厂节能灯改造、电容器柜恢复等项目中发挥了极其重要的作用，为分厂带来了良好的经济效益，成为了生产的主力军，用我们的实际行动为水泥一分厂的双文明建设作出了突出的贡献。 目前，阳泉地区水泥行业经济发展形势不容乐观，市场危机对明年甚至更长时间内的影响将进一步扩大，亚美要成功走出危机的阴影，就必须在分厂的领导下广泛的开展节能降本增效工作，并将其持续的、卓有成效的开展下去，我们将在今后的工作中探索出更好的、更切合实际的工作思路、工作方法，在节能降本增效工作中做出更好的成绩。 动力车间 2019.4.23 公司降本增效总结 第二篇_2019 降本增效总结 2019 降本增效总结 第 1 篇： 降本增效总结【公司降本增效总结】 2019 年，进入 10 月份以来技术科始终认真做好对节能降耗，降本增效工作的每一个细节。 贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神，根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。 从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。 真正的实现人人节约，处处高效的局面。 我们一直在节能降耗原则的基础上，严格执行了各项已制定的措施，圆满地完成了 10月份各项技术工作。 根据现场断层实际揭露情况，认真做好了 16307 下切眼的设计和施工，本着最大可能的提高回采率，不浪费资源的原则为现在回采打好了坚实基础。 设计和施工了 163 南翼轨道巷为以后 163 南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。 在其他的工程上，我们仍旧保持着节约的原则，在保证质量和效益的同时，最大限度的节俭、不浪费点滴的材料，为下步的工作奠定下良好的基础。 我们在平时的办公生活中，杜绝了常明灯等现象，充分利用现代化的科学技术，能用电子版发送的就不用纸质打印，保持最大限度的节约用纸。 用电的设备在不用的时候尽量关上，达到节约用电。 真正的做到节约从点滴做起，把一切小的问题也都做到节能降耗。 通过这些工作，使我科在 2019 年 10 月节能降耗，降本增效工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。 第 2 篇： 降本增效总结 企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室，我们始终牢记厂部增产增利降本的号召，并将其贯穿于日常工作当中。 作为主管宣传的部门，我们积极发挥自身的示范、引导作用，以求得增产增利降本目标的顺利实现。 具体措施有： 一、我们积极发挥自身优势，在？通讯上多次设立增产增利降本专 栏，教育、引导全体员工立足岗位，精心操作，精细生产，降耗节支。 同时注重发掘降耗节支、稳产高产这方面的典型人物和事例广为宣传，努力营造一个增产增利降本的氛围。 二、本着节约的原则，对一些可以重复使用的条幅、彩旗、会标，我们都予以回收，以备再次使用。 三、我们的工作范围涉及党建、纪委、宣传、工会、共青团、武装、计划生育等方方面面，这些工作由要求有一定的资料供大家进行业务学习。 为了实现既满足工作需要，又降低成本的目的。 我们改变过去每间办公室都有报纸的做法，将全部室报纸集中管理。 这样，大家都有机会接触更多的信息，使报纸的效用发挥到最大，另一方面我们又删减了一些不必要的报纸，降低了费用支出。 四、入党积极分子培训，过去都是外聘人员授课，从去年开始，我们改变了过去的做法，改为内部人员授课。 这样，既为内部人员提高业务技能提供了机会，又节省了开支，同时，培训教材是一次购买，多次使用。 五、对办公用品，为了防止不必要的重复领用而造成浪费，我们指派专人管理，兼职负责全部室办公用品的领取。 六、效能监察工作。 重点关注大宗原燃材料进厂的数量和质量，进行跟踪管理，同时积极参与车间的项目立项，共同推动增产增利降本目标的实现。 第 3 篇： 降本增效总结 按照国务院国资委、xxx 集团、xxx 国际管理提升活动工作部署，xxx 国际（南京）全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显着。 据初步估算，截至目前，公司实现降本约 1、2 亿元，增效约 2、2 亿元。 一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制 成本是竞争的基础，是利润的直接来源。 在水泥工程建设总承包发展历史中，降低成本是许多重大技术革新的动因。 在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的情况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。 设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。 作为公司主业之一的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。 公司确定了以规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。 对设计部门的 12 个专业，公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、swot 分析，提出了三条提升设计管理的重要方向。 设计所联合设计管理部门通过召开工程建设项目存在问题的整理与分析专题、规范并创新设计理念，提升设计管理专题等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，积极进行整改，为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。 今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥（方山）项目以及伊拉克 grd 进行优化设计，大幅降低了工程造价。 二、创新物流模式，物流成本显着降低 物流成本构成我公司 epc 工程建设的主要部分。 在国家政策允许的范围内，争取出口退税，节省税金 1035 万元。 创新物流模式，改进原来总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点，进行分别控制。 目前已建立连云港为国内 基本港，货物可免费堆放 30 天。 与四家船运公司直接建立战略合作 关系，争取最低的海运价格。 三、多种措施，工程管理成本大幅压缩 我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。 针对现场工程签证中存在的问题，重申必须按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。 工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工内容，必须核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。 工程部组织专业人员认真研读公司分包合同结算管理办法，认真审核结算书，严格把好费用关。 要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决不轻易让步。 ycc 项目上报铝合金门窗费用为 227 万里亚尔，经工程管理部仔细排查梳理，按照新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加，审批费用为24 万里亚尔。 汇率按照 1、68，核减费用 341、04 万人民币。 工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。 为了进一步加速项目收尾工作，工程部对进入工程收尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。 为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了结束期限，支持在项目所在区域进行资源整合调配。 对项目部现场办公费（包括水、电、气、油等费用），责成项目部制定节能（包括节水、节电、节油等）节流的计划，按照项目部指标额度进行把关。 四、深挖潜力，采购成本大幅下降 为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署，及根据 5 月 28 日公司管理提升活动第四次会议的具体安排，采购部全面启动全面开展管理提升活动。 在全部门组织开展找差距、转观念、促提升的活动，客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题。 在第一阶段有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采购质量。 通过对采购工作方式方法的改进和提高，采取纵向、横向对标和不同项目的同类设备集中采购等手段，使采购质量有了提高，采购成本有所下降。 提高了工作效率，满足工程进度计划更有效的实施；增强了采购专业化水平。 通过管理提升活动，我公司采购成本大幅下降，例如： 蒙阴广汇 25000t/d 总承包项目，公司在项目执行中，通过采购经理负责制与专业采购组相结合的方式，结合管理提升活动，只用 7 个月就完成了采购工作，大大地提高了工作效率。 而且在保证所采购设备质量的前提下，与采购指标相比节约采购费用 13%。 在国外设备的采购中，尽量进行集中采购。 通过对莱歇立磨的集中采购和专业化采购，使 dangote 新项目的立磨采购费用相对于老项目下降 7、89%，节约费用约 560 万欧元。 在 ibese3【精品文档】第 13 页