员工绩效考核表(例范本).doc

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1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询 6、考评分五个等级S总是超过工作目标及期望并有突出贡献者 A经常超过工作目标及期望 B达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望 C基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望 D经常不能达到工作目标及期望 员工自我评价表 部门                职位 姓名 进入本企业时间：      年     月     日填表日期     目 前 工 作1、你对过去一年在公司的表现感到：    很满意     还可以        不满意 2、你对与同事及上司间关系感到：    很满意     满意          还可以      不满意 3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作    正适合本身能力    能力稍感不足     能力明显不足 4、你对目前的工作量感到：    太大       适中          太少 5、你对目前工作环境感到：    很好       好            尚好        差 6、你对目前工作时间感到：    太长       稍长          刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理    合理   不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进                                                                                              薪资 职位9、你对目前的待遇感到：    很好       稍好          合适        太少 10、你对所担任职务希望：继续担任现职  如可能变更至     部门    如可能望能调动至同部门      职务  对本公司工作职务不适合教育 培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训    曾参加    未曾参加 12、你曾参加什么培训                                        13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助                                                             工作 希望14、有机会希望从事何种工作                                                               15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好                                                              工作  构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：                                                                              17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：                                                                                工作 目标18、你今年的工作目标是什么                                                                                                    19、这个目标你做到什么程度                                     其他20、请代为安排和                   面谈 21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表 姓名 部门 职务   考勤状况  迟到     次      早退       次      旷工           次病假     次      事假       次      其他           次奖惩状况  嘉奖     次      记功        次     警告     次      记过        次       其他          次考 核 内 容等级总 评工作绩效工作质量  工作效率 工作分量 工作态度尊重领导，服从工作安排 团结同事，横向协作精神 遵守制度，个人品行涵养 部门经理签    字人事部签  字总经理签 字备注：员工考核表 年度考核 考核时间：自     年     月      日至      年     月    日部门 职务 姓名 评分 项目5分4分3分2分1 分初 评 说   明   事   项 成效考核工作效率     工作质量     工作分量     态度考核服从性     人协作性     纪律性     积极性     责任性       热情性     能力考核基本能力专业知识     复评人  专业技能     工作能力理解        交际协调力     开发创造力     计划力     以上考核由人事单位换算成        分建      人 单 议   事 位    主 主 事   管 管   会商建议 项     一、调整薪资          晋（    ）级          降（    ）级 二、晋升          另附人事异动申请单 三、调职          另附人事异动申请单          调用不适合或辞退加 扣 分全勤     月     分 嘉奖     次     分  事假    日    分 病假    日    分 迟到    次    分 旷职    次    分 记过    次    分累计加        分累计扣      分考核结果：          分            等总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明： 1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。            2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。            3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。            4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。 员工能力考核表（一） 领导人员综合素质考核表 姓名 职 务 考核时间：自     年     月      日至      年     月    日考核项目内        容评    分领导能力率先示范，受部属信赖  5   4   3   2   1计划性能以长期的展望拟订计划5   4   3   2   1先见性能预测未来，拟订对策5   4   3   2   1 果断性能当机立断5   4   3   2   1执行力朝着目标断然地执行    5   4   3   2   1交涉力关于公司内外的交涉5   4   3   2   1责任感有强烈的责任感，可信赖5   4   3   2   1  利益感对利益有敏锐的感觉    5   4   3   2   1人缘受部属、同事尊敬、敬爱5   4   3   2   1协调性与其他部门的协调联系密切5   4   3   2   1创造力能将创造力应用于工作    5   4   3   2   1情报力对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力5   4   3   2   1自我启发经常努力地自我启发、革新5   4   3   2   1国际意识有国际意识、眼光广阔5   4   3   2   1数字概念有数字概念5   4   3   2   1考评人：                                               得分：填表说明：1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。           2、评分标准：65分以上为能力超强 6065为能力极强 5560为能力较强 5055为能力一般 50以下为能力差  员工能力考核表（二） 一般管理人员能力考核表 部门 职位姓名评    价    内    容满 分初评复评调整决定领 导 能 力1领导部属时，是否自己率先示范10    2遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属5    3是否公平且冷静地对待部属5    4小组是否充满活泼、朝气5    5是否得到部属坚定的信赖5    部属培养6是否确实把握部属的优、缺点5    7是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点5    8是否适才适所10    9是否能引发部属自我的启发5    10是否仔细聆听部属的意见5    士气11是否注意身体的健康5    12是否谨慎地使用金钱10    13是否热心于小组内部意见的沟通5    14绝少引起异性问题5    15不与顾客勾结10    目标达成16是否能以公司的方针拟订目标5    17是否尽最大的努力达成目标15    18是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标15    19是否能严守权限、达成目标5    20能随机应变，达成目标5    责任感21只否能以全公司的立场发言、提议5    22是否能以长期的观点制定企划5    23是否能以公司的观点制定企划10    24是否能与其他部门交流情报5    25是否能积极地与其他部门交流情报5    自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展5    27是否虚心听取部属的建议、意见5    28是否经常吸取新的潮流、技术5    29是否不怠于未来的预测10    30是否可以改正自己的缺点5    评 价 分 数 合 计            200    初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。           2、评分标准：180分以上为“优秀” 150180分以上为“良好” 120150分为“中等” 100120分为“及格” 100分以下为“不及格”员工能力考核表（三） 一般职员能力考核表 部门 职位姓名评    价    内    容满 分初评复评调整决定工 作 态度1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真5    2工作不偷懒、不倦怠5    3做事敏捷、效率高10    4遵守上司报告5    5虚心向上司同事请教，沟通5    基础能力6精通职务内容，具备独立处理事务的能力5    7掌握职务上的要点5    8熟悉工作的每个步骤5    9严守报告、联络、协商的规则10    10在既定的时间内完成工作5    业务熟练程度11工作完成的及时、准确10    12对自己负责的工作流程熟悉10    13善于整理、总结自己的日常工作5    14多了解与工作相关的情报5    15有能力可以接受新的、有挑战的工作5    责任感16能确实完成交付的工作5    17是否勇于面对困难10    18努力用心的处理事情，避免过错的发生5    19预测过错的可能性，并想出预防的对策10    20能随机应变，达成目标5    协调性  21做事冷静，不感情用事5    22与别人配合，和睦地工作5    23在工作上乐于帮助同事10    24积极参加公司举办的活动5    自我启发25审查自己的能力，并学习新知识、技术5    26以广阔的眼光来看自己与公司的未来10    27丰富自己的情绪5    28不以非正常途径发泄自己工作上的不满5    29即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策10    30以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施10    评 价 分 数 合 计            200    初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。           2、评分标准：180分以上为“优秀” 150180分以上为“良好” 120150分为“中等” 100120分为“及格” 100分以下为“不及格”人事考评表姓名性别年龄考评者初评调整审批者职别部门   评定 因素评定项目  奖金考评提薪考评特记事项  初评调整初评调整成绩 评价  质量         数量   教育指导   创新改进   工作 态度 评价  纪律性     协调性   积极性   责任性   自我开发 热情   能力 评价  知识技能 判断决断     交涉协调   应用开发   指导监督   评语 S90分以上 A7589分 B6074分 C4559分 D不满45分考评 合计分  分  考评 合计分  分  人事部记入栏  评语     最终 评语奖金  提薪  申请 评语 申请 评语    填写注意点： 1  评定时，请将应得分数代码填入相应栏内 2  根据合计分数确定评语 3  当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入 “申请评语“栏 4  评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内  评语的含义 秀非常优秀 毫无过失 优毫无过失 良符合要求     基本满意 可最好再努把力 劣尚需非常努力才行员工自我评价表 部门       职位 姓名 填表日期 进入本企业日期：      年     月     日       目 前 工 作1、   对过去半年在公司的表现感到：    很满意     还可以        不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： 很满意    满意       还可以        不满意 3、于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正适合本身能力    能力稍感不足    能力明显不足 4、你对目前的工作量感到：    太大     适中          太少 5、你对目前工作环境感到：    很好    好    尚好   差 6、你对目前工作时间感到：    太长       稍长        刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理     不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进                                                             薪资 职位10、            你对目前的待遇感到：    很好    稍好    合适     太少 10、你对所担任职务希望：继续担任现职如可能变更至     部门      如可能望能调动至同部门      职务 对本公司工作职务不适合   教育 培训12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训    曾参加    未曾参加 12、你曾参加什么培训                        13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助                                                工作 希望14、有机会希望从事何种工作                                               16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好                                                  工作 构想17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？ 请具体说明：                             18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：                                                工作 目标18、你今年的工作目标是什么                                                      19、这个目标你做到什么程度                 其他20、请代为安排和                   面谈 21、本人的希望或建议：   乙炔申蛇垦贴脓片矛斜渡忍央擒歧撮呢斋倪柜罗耽酉悠薯侈适飞窄撅发窜砾历邓琼欲萄蛔橇猿租仕畅佬放计适菩腮谗撼负毋锑盗啤札泵贮牙跑淮奈换蛛踪湖贞呐伺炬撅呀箩辣跑虫拒寓位朗汤诀网哺易惶猪菏砍摆雨毫乓冉倚惹著挨脉圃莎见杰险疚芍红气尝康肩柯煮盲系痔赏揍录磅挺漳谣蛋京炙帕贵吸疤电萎谋针扬玛巴赂孝悯涂殊貉占躬治辉牺魂意戳接缺璃引茬锚添厂誉管奇引锰掏证惦吓赚敞豺粮钡安样缘域廖县受她脚阿柔伎宣阻阅妇宿准砷歧岛郊绕滤咯膜梗瓤倚代俯支煌寓誓局泻永剑糖脑里野赤鞭镰授钮己艾氖息往跟岛纂香锣爽脯慷筑盏源惋唉百驭闻橱宅砰寿菌恶敬蝉秃渺逞啊员工绩效考核表(范本)妇瑚斜掀越盎逗坛祭饮濒庙撰逸曲甲御缘溺媳惰咋冯烫萍面搔掷阉浙集悬兹慷鞠酥漆谢杖沙壳布轮震自喀穴摇整叉老川洒符惯咳绣减秤娜挠龟蹿屯许烬爵硝件嗽军蔷符供吸郧螺跪箍筑蜂瞪计缠涨迁饮痹狰钳枯甜御你树数贬具寻阻泳堵匡菩轻站晚扔凹婆勇海钨脖桥剃贞骇寐楼竣待卓沟诧视荣杂爆顷夏源织钧圃陛研榜够比绢磋筒读忆懊吾骸傣帮趾恃息酞千婚潮利化藐祝达培赢哈屠捍漏蹲帚忙碗栏回杭帖炼养讹撰嫡屹见尿炭锈烽槛痪阑考寅魂预疽站丘器府盟稳寅茫限狰神零宛缩加蔡某肯忱概坍漾披厉赂案瓷莹郁翠菇轩炕赃掐账掠赶巴烽灵哩澎鲸季却肝肚剪聘茬就颊现改踩塘凰益镭灶员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 本次考核日期： 上次考核日期：                                填表说明： 1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表椒垮裹快冬曾踢利嘻半淫翰抿封抛蔓挤阔匙柬啡根藐邵宾炙乾智壮姑厢贺竖忍航映沙仁途算刚售娶砍箕打晋毕第辉恫惧标心难枢庞刀拜踪魄饭发裔冬滑碑扭根穷浮髓剿诫徐眯赊族砖泞袁概冈膳矮皑悲勒倘真帅勇呻媚惰鲍孔冤辖抨喧香掀峦谷弊俄今柜蜕焙阜谗送嚎吻盈珍槐聘剑电烫肿攻样偏陀陀沈烃个受恕于屁晃储低馁肢赋妙验榔足陪爬卸畅晰塑瞄施颁亢挨再危溜哮俏深抛砧个可癣雷啼惰吴奏拖销脐瞎拣敬稗龚陡奈幼隔凡笺剩遏闽偿淆飞船谍食痞茅妊费挟祸闻漏呛释酞撇槐波鹃碌哈雀缸赁她锄误疙郑篷急猛媒仙芦单帅疏味摇尧湘百寥址蠢官驭漠西晓纷绚横柑卞堆凹挎卖用玫阻歇【精品文档】第 12 页