河道整治工程施工进度计划及控制措施.doc

河道整治工程施工进度计划及控制措施一、 工程工期计划开工日期：2009年12月1日（具体以业主开工通知为准）。计划完成日期：2010年3月31日工期： 121日历天。二、 施工进度安排1、围堰砌筑 2009年12月3日 2009年12月11日2、土方开挖施工 2009年12月20 日 2010 年3 月2 日3、主体结构完成 2009年12月20日 2010年3月21 日4、绿化施工 2010年 2月22日 2010年3月21日5、工程完工 2009年12月1 日 2010年 3月 31日三、施工进度控制1、合理施工流程、按计划施工为确保本工程施工进度，在施工中合理进行施工流水组织，灵活、机动地安排作业，基础与挡墙施工应合理穿插。既保证足够的工作面，又要防止矛盾冲突。施工中应根据批准的施工组织设计细化进度计划，并视现场情况及时调正计划，并以此为基础将工作任务分阶段配给各作业班组，各作业班组将进度计划细化至天为单位，项目部每周进行检查督促，并根据实施情况进行调正。2、机械、材料的配置为确保工程顺利完成，材料、机械将按照各工作面独立配置，互相不干扰。各分项工程也考虑独立配置材料和机械，确保施工过程不出现问题。在材料的供应上，根据每一施工组需用材料计划，作到及时充足，并在施工过程中加以调整。3、劳动力保证措施根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。根据工程项目需要，以本公司所使用的合格施工队作为选择对象，确保施工队伍的精良。我们对劳务施工人员所需后勤生活已经作出充分的考虑，可保证满足施工需要。4、组织保证措施尽快熟悉工程情况，全面了解工程的各方面因素。项目经理部认真研究并根据标书为蓝本，制定出详尽的工期计划，与各施工队伍相协调，包括其施工计划的细化优化。为了要缩短工期，必须调整好劳动力、机械设备及各种材料。由公司生产经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，材料、设备调度问题，确保工程按照计划实施。在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并配备足够的劳动力。加强施工组织管理，使各分部分项工程以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。 7 四、施工进度计划图示序号任务名称2009年12月2010年1月2010年2月2010年3月上中下上中下上中下上中下1施工准备2围堰施工3抽排水（包括经常性排水）4预制方桩5河道清淤（首次扫淤）、降土6断面一西侧、断面三施工6-1基坑开挖6-2垫层浇注6-3底板浇注6-4石墙砌筑6-5压顶浇注6-6栏杆安装7断面一东侧、断面二施工7-1沉桩施工7-2基坑开挖7-3垫层浇筑7-4破桩头、底板浇筑7-5墙身浇筑7-6大河石砌放8回填绿化土9河道断面达标（二次清土）10绿化种植11拆除围堰、清场12资料整理、竣工验收