02市场部经理岗位描述共4页word资料.doc

如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流02市场部经理岗位描述文件编号CSOPOP00生效日期2005年02月10日市场部经理岗位描述版 次第1版页 次共3页1 0目的为明确规定公司市场部经理的岗位职责，特制定本岗位描述。2 0适用范围本管理手册适用于公司生鲜部、食品部、百货部、客服部、收货部、保卫部、人事行政部、工程部、电脑部、联营办公室。30相关文件31 团购部周重点促销商品表32 业务代表周拜访计划表40名词解释 （无）50职责51市场部经理岗位描述： 5.1.1职务名称：门店市场部经理。 5.1.2直接上级：门店店长。 5.1.3直接下属：门店市场部主管。 5.1.4本职工作：全权负责本部门工作。 5.2主要权力： 5.21负责本部门主管、员工出勤奖惩考核。 5.22本部门各种单据签字审核权。5.23本部门主管、职代的甄选及提报。5.3工作职责531贯彻落实公司下达的销售任务，力求达成目标，确保部门赢利。 532保证市场部业务员素质持续健康地发展，建立一支有专业配送能力的业 务员队伍。 533积极开拓业务市场，建立与各相关业务单位之间的良好业务关系。534制定切实可行的销售目标及业绩考核标准。535严格监控配送品项、价格及毛利。536做好部门销售分析，控制各项成本费用，力求低成本高效力实现部门自负盈亏。 537协调与各部门的业务合作关系，及时处理部门内部各项工作事宜，保证各项业务环节的畅通与协调。 538规范各项业务流程及管理制度并严格监督执行。 539业务员工资及资金的审核。 5310负责本部门主管、员工培训：60作业程序 61 每日工作： 611人员管理： 612团购业绩追踪。 613重点顾客拜访。 614团购业务推动、检查稽核。 615相关单据的审核签字。 616与其它部门协调沟通。 62每周工作： 621下周重点商品促销计划制定。 622下周顾客拜访计划制定： 623下周业绩计划制定： 624本周各项计划的执行跟踪和监督， 625上周各种计划执行情况销售分析考核。 626员工培训及每周例会。627周工作总结。 63每月工作： 631每月业绩考核。 632上月工作计划。 633每月工作总结。634人员考核。 核 准制 订修订次数010203华商纵横华商纵横修订日期【精品文档】第 4 页文件名称