甲方开工前准备工作.doc

精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除工程开工前，甲方（业主）应完成以下工作：1、办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备开工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；2、将施工所需水电、电讯线路的接入，开通施工场地、城乡公共道路的通道；3、办理施工许可证及其它施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）；4、确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；5、组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；6、协调出来施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括保护文物）、古树名木的保护工作、承担相关费用；开工许可证，三通一平土地使用许可证 规划许可证 资金 项目部 工程备案现场拆迁 临水 临电  三通一平 原则上监理公司不应代甲方行事。在工程建设中，甲方为建设单位，投资建设、购置土地、办理相关建设手续。乙方有咨询公司，接受甲方咨询，进行项目前期可行性研究等工作。 策划公司，受甲方委托进行项目策划。 设计单位，受甲方委托负责工程设计，提供图纸等设计文件。 审图公司，受甲方委托审查施工图纸。 施工单位，受甲方委托进行项目施工。 供货单位，根据建设需要，进行设备供货、安装、调试等服务。丙方为监理公司，受甲方委托，对工程施工、进货、安装等进行全程监督，保证工程质量。 之所以安排监理公司这个“丙方”监督乙方(主要是施工单位、供货单位)的工作，就是避免甲方、乙方之间出现不利于工程建设的“默契”。如果出现“丙方”代替“甲方”工作的情况，其角色出现变化，正常开展工作的基础就破坏了。所以监理公司不应代甲方行事。如果建设单位由于各种原因，管理工程建设事务有困难，可以委托房地产开发公司或咨询公司为其“代建”，办理相应事务。建筑工程开工前，甲方进行的工作大致如下：工程立项建立工程项目组项目可行性研究筹措建设资金取得建设用地的用地规划许可证取得建设用地的规划意见书取得建设用地周边的市政条件给水、排雨污水、热力、电力、电话、电视、煤气等设计方案招投标拆迁组织建设用地的地质勘探工程设计报规划、消防、人防、交通、园林绿化等主管部门审查，取得许可文件施工招投标、监理招投标工程设计报工程规划许可证施工图审查办理开工证电梯、厨房设备、空调等设备订货（工程项目的具体情况不同，工作内容会有所增减。）预算 ；、 编制合同 2、 收集资料 2、 确定费率 4、 执行定额 5、 明确施工范围 6、 建资程度 大的的原则就这么多、具体合同项目就很多、也很细如材质的等很多问题。关键是合同的细化一定要清楚，劳务执行的标准，条款等等。、 编制合同 2、 收集资料 2、 确定费率 4、 执行定额 5、 明确施工范围 6、 建资程度 工程师；每个工程开工之前，都需要根据技术人员审核的施工图纸及工程合同，及时对该工程进行成本预计，分析该工程中人工费、材料费、机械费、其它费用等，需要检查施工单位的施工许可证办理 1所需资料 a.申请表 b.建设规划许可证 c.资金入账凭证 d.三通一平的有关证明 e.施工合同副本，廉洁协议 f.监理合同，住宅项目监理登记证 g.建设工程项目质量和安全监督申报所需资料 h.项目施工许可证（施工单位） i.勘察、设计中标通知书 j.设计监理流转表 k.住宅项目建设开工计划 2办理程序 a.将图纸分送设计监理、质监站审核 b.根据设计监理及质监站审核意见进行图纸修改 c.备齐所有资料 d.送市建官处办理 甲方在施工过程中的工作有以下：投资控制、质量控制、进度控制；应对方方面面的检查指导，对监理的考核，对施工队伍的管理； 发包人供应物的组织； 及时回应设计、监理、施工等单位提出的种种问题； 运用合同措施是控制工程进度最理性的手段，全面实际地履行合同是承包商的法律义务。当建设单位要求暂时停工、且工程需要暂停施工；或者为了保证工程质量而需要进行停工处理；或者施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；或者发生了必须暂时停止施工的紧急事件；或者承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理时，总监理工程师按照建设工程监理规范的规定，有权签发工程暂时停工指令。这往往发生在赶工时重进度轻质量状况下，监理要采取强制干预措施，控制施工节奏。【精品文档】第 3 页