RS10集团解决方案北京机械工业自动化研究所演讲人：南晓亮.ppt

RS10集团解决方案 北京机械工业自动化研究所 演讲人：南晓亮,集团化企业管理需求,RS10集团管理整体解决方案,RS10集团版系统的技术方案,RS10集团管理整体解决方案实施,交流与提问,一、集团化企业管理需求,面对世界金融危机，国内宏观环境变化，订单多变，成本加大 制造业企业面临巨大挑战！,如何提高企业盈利能力和抗风险能力？,？,法人治理结构不完善,管理需求,解决方案,集团缺乏系统性战略规划,集团组织结构不能支持战略,集团管控不力,集团资源未充分有效整合,集团信息化缺乏统一规划,一、集团化企业管理需求,一、集团化企业管理需求,预期效果,解决方案,集团治理结构和组织管控模式顺畅,集团组织结构和权责体系优化,集团各业务单元的战略协同,集团管理与决策效率提高,集团关键资源的有效配置,提高集团对市场灵敏度和可持续发展能力,RS10,二、RS10集团管理整体解决方案,二、RS10集团管理整体解决方案,1、集团战略结构,2、集团治理结构,3、集团管控体系,二、RS10集团管理整体解决方案,4、集团关键体系、业务与资源,战略管控体系,核心业务管理,关键资源管控,战略管理 投资管理 预算管理 绩效管理,财务资源管控 人力资源管控 资产资源管控 技术资源管控 无形资源管控 信息资源管控,集团营销管理 集团生产管理 集团采购管理 集团库存、运 输和配送管理,二、RS10集团管理整体解决方案,5、RS10集团整体解决方案模块图,二、RS10集团管理整体解决方案,6、RS10集团版系统新功能和特点,真正实现集团物流、资金流、信息流、业务流的四流合一 ； 集团营销：能够实现销售业务在集团与各成员单位之间的协同运作，实现了集团内部往来与外部销售业务的实时性、一致性； 集团生产：能够实现各单位生产体系的操作管控，支持集团统一编制和下达各成员单位的生产计划； 集团采购：能够实现供应商统一管理，实现集团外部供应链与集团内部供应链的全过程管理； 集团财务：实现集团财务报表合并与内部往来勾兑业务，集中统一监控集团资金与全过程管理，实时掌握各单位资金的流量、流向和存量，统一 调控各单位沉淀资金，产生财务资源的母合协同效应； 全面预算和绩效管理系统与业务系统紧密集成，做到业绩评估和绩效考核的合理、公正、透明；,RS10集团版系统属典型的多层软件体系架构,三、RS10集团版系统的技术方案,灵活的物理部署方式,三、RS10集团版系统的技术方案,集中式,分布式,分/子公司与总部处于同地，甚至同厂区； 分/子公司处于异地，但异地的人员较少或总部需要 管控的业务较少，对系统的可用性要求相对较低； 集团管控模式采用以财务管控或战略管控模式为主。,分/子公司与总部处于异地，且分子公司的人员较多， 业务复杂，对系统的可用性要求高； 集团管控模式采用以操作管控模式为主。,集团管理整体解 决方案方法论,四、RS10集团管理整体解决方案实施,集团管理咨询与RS10集团版系统的二为一体，从解决集团管理问 题的理念、方法到支持实现的无缝结合，将为集团企业构建一个 从集团战略意图的提出到落地的系统性的管理问题整体解决方案！,集团管理整体解决方案服务流程,四、RS10集团管理整体解决方案实施,集团管理整体解决方案服务团队,四、RS10集团管理整体解决方案实施,确保集团管理咨询的实施方案 与RS10集团版系统实施的匹 配与无缝衔接，避免当前行业 普遍存在的管理咨询与管理 信息系统实施“两张皮”的情况,产品和实施认证资格的实施顾问,深厚管理理论造诣和丰富企业管理实战经验的咨询顾问,RS10集团版系统支持哪两种物理部署方式？ 集团管控包含哪几种管控模式？ RS10集团版系统由哪些业务模块构成？,五、交流与提问,Thank You !,欢迎大家提宝贵意见,