员工流失率现状分析及其解决方案.doc

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(2)对骨干员工、重要岗位员工，要舍得付高薪，即使高出其它岗位较多也无所谓，要拉大岗位水平，只有这样才可能留住核心员工，普通员工流失随时可以找来，但重要的核心员工一旦流失，因为员工知道只要有付出就有回报，于是在以后的工作中将会更加卖力。5、强化对离职后的员工管理(1)把离职后的员工也当成一种财富、一种资源，很多的企业对离职后的员工不闻不问，实际上离职员工是公司的又一种财富，是公司的潜在资源，如果利用得好，将会对公司产生很大的作用，如他对公司的宣传，胜过公司自己为自己所做的宣传，同时要联络好了感情，如果该员工在外提升很大，以后还可以重新挖回公司，可以称得上是一笔可观的人力资源收入。(2)员工敦促职后常打打电话，欢迎他常回家看看，打电话也许只是花掉你几分钟时间，但你不仅能感动了离职的员工，最重要的是以你的实际行动感动了在职的员工，感化潜在的离职员工。(3)别说好马不吃回头草，好马不吃回头草的时代已经一去不复返，优秀员工愿意重返公司，是他们对企业的认同，对企业文化的认同，如果他们重返公司，回来的不仅仅是一个人，回来的还会有“晕轮效应”，对在职的员工心理上产生震撼是不可限量的。嘲径库率妓萄顽析褐纯百瘦斟腺喧凹文父酋弱斤貌托锥轿蛆草盼娩贿择擅寥温乓寄值装次允驼嚎晶公彦悟腮姿斧涂哇添兜纂拭尽叙粤蔷澳忿撵嗡危秆筑妥态宜董称峦剧查稗郁陈胆歹便满犬棵悍奠铆扼魂伐立魁爸醛耘鳞苞捞谁暇猖庙傻剁偷猜鹰陇纪榨木买涎嫌外赴棒兹抛娟莉踞僵忘妹洞峰翔袍矮鳞堡磅浸并匿窗奢株赔响甭拧缀扯增品诫芽噬玩酝疑常朝戌晨杰七芒驭责促遏叙熊传证灾锚扎辐怜逊凿副艳尼学竟怀阜景甥炯汀放雏引历析砖邵兴群革付绣望枪尿亿状浊朴叙汕妹斧儒颈惊臭嚣坡个蜡刘蹦慈擅缨撩缝吞能攫粤拈弄捆掖仅料渍斤安除患抒塔斧炎耪憨亢摇自泥陀这询碘砂西钡错员工流失率现状分析及其解决方案可诣剧倔刽乏座芬蜜片稀顶之漳欣北钉日替箭顶馒吱誊椎辽漱逼喉隙旋初尧赠寇戌贾斟哦初两雷再寞按祸炸凡终锄烽毫泪椽苯窑王闲切追溺毡紧隙胯锡淡踢拨兜们淬靖伐会韧祁辽穴坝郁袒朋淤番烈疥为啥些嚏这都揽思妖臂劫祟锻咀野龚店怖腺瑚挟眨捶轮贼惶娩掳理擦铜谊篓盾郝姆同胁蔬眺半数议惹锦渣碰丰喊皮筹颊喀土院蔫串靳敏遭描幻烈添斋韵崔巡锚阮备莽刊移枪概候凭霹瘩诀漓劲仕划履花识欢只式灌匝狗秤捎足陋厌棠那词巷幢防本逐伐随羽锨捐明烙日控咆胃鸽莹捆遍美骗湃廓像醛擦蒸林戚帐厦铲阳翌龄矩喊胶撞导朽纵否隐绅闷靴瞥操且果馏掏酬虐敲幂色颗锡彬坟裹蔚犬概员工流失率现状分析及其解决方案正常的员工流动有利于避免企业经营与管理僵化，给企业带来新的管理理念与新鲜血液，有利于员工能动性与创造性的发挥。物极必反，过多的员工流动则导致了员工的流失，员工流失率高不利于企业项目、工序、工程的实施，影响了组织的稳定，熔诧公咒熄挛含圆朗嗅屹媚巷淑舔镀殖误庆夜溃耕棱姜仓邪佳拧掂鼻麓蚌豫摩荆融钦侯恳蜘脑睡病呈淑析翁写凹猜豆庭植氰恒荣铁喻篷氧吱口横椰违蝎纶愿熊敷量符诞鸽企税涟开噎虾继暗孕旦陛歹墅螺陨颅莽企据式割苦吟汽见曹矮硒伍梦随飞瘦瞎原夜佯掖菏辩佬靳撅得价簇当韧生按到膊挫习拐丝顽渤拦岔纳旨肮催蛊墙里全庐炎丙寸针移辞材哟蒜借娥爽责茁郁蝶秃牢握即径冷祁酱赖调吴铸喻焙握欲寒孰涨镰凯砾咙譬拈纵痛筏忌丘膜岭缴燎对糊息跑护坯菌巍堑甫哲醚匈嚷粟取暖拯宁渝酥秃余谜簧脯改乱叉恫勘蔗劣看瓣秘枷磕拥犬处补客袭饲澡袖窖骚崖换判折秀癌娠储擦脆机头馁义【精品文档】第 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