员工面谈记录表两篇.doc

精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除员工面谈记录表两篇篇一：员工面谈记录表员工面谈记录表姓名部门时间地点一、对于自身的工作和发展1您负责的主要工作内容有哪些？部门内部是如何分工的？（了解人员的整体状况）目前在工作上存在的困难有哪些？（工作安排上是否有不合理的地方，为什么？）希望从直接上级（人力资源部）得到哪些帮助和支持？2对于自己在公司的定位和发展有什么想法和规划？（目前公司的职业发展通道有技术序列和管理序列，您更倾向于那个序列？如果提供轮岗发展机会，你自身希望轮岗的区域和岗位是什么？）二、对于自己所在部门的工作1对于本部门工作氛围是否满意？（为什么？）部门内部协作关系如何，存在什么问题？（为什么，你有哪些改善建议？）对于本部门的整体工作，您认为做的好的方面有哪些？待改进的方面有哪些？您有哪些改进建议？业务上协作关系密切的部门有哪些？协作关系如何？（有哪些问题？为什么，你有哪些改善建议？）三、对于部门领导1您认为部门领导最主要的优点有哪些？最需要改进的有哪些？2对熟悉的管理人员评价（主任以上、教育公司人员、教研人员必须评价）四、对于公司文化和管理1与市场同类型公司相比，您觉得公司在哪些地方做的比较好，哪些地方有待改进，有何改进建议？2您认为公司最需要改进的三个方面是什么？有何改进建议？3您认为公司运营中有哪些风险点？有何建议？4你工作中经常用到的流程有哪些？对于流程的改进有哪些合理化建议？5您希望公司举办哪些员工活动？有何建议？6其他：（指特殊事项需指定的沟通话题）篇二：员工面谈记录表姓名所在部门目前岗位面谈时间面谈地点面谈人员面谈主题（请选择）日常：近期工作情况、思想动态、意见与建议、近期工作计划、需要的协助等；离职：离职原因、意见与建议、工作交接情况等；考核：工作计划完成情况、对考核的意见与建议、个人改进或工作计划等；关键项 ：对事项的了解、对事项的看法、意见与建议等。面谈记录：被面谈人确认（必要时）：签字：年 月 日面谈人初步意见：签字： 年 月 日受理意见或结果：知悉 督办 深入了解 驳回 请示汇报受理人： 年 月 日备注1、员工面谈记录表应用于了解与员工工作及思想情况，相关指示与内容可以组合添加；2、人力资源部对此面谈记录表及面谈内容保密，请勿提供给无关的第三方。【精品文档】第 6 页