员工晋级申请表及考核表.doc

精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 员工晋级申请表 表单编号： 申请日期 : 年 月 日公司部门姓名入职时间原级别申请调级别公司经历入职日: 年 月 日 公司 部 年, 职务 : 公司 部 年, 职务 : 公司 部 年, 职务 :个人自评部门总监评语人事部审核考核得分 评估结果晋级 保持 晋级 总经理确认生效日期员工签名 员工晋级考核表 表单编号：（适用员工级） 公司/部门： 职位： 姓名：项目要素分值员工自评总监评估小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作202、对工作表现出积极态度，无抱怨3、对个人的过失勇于承担责任团队合作1、在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标202、积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈3、在成绩面前常说"我们"而不是"我"学习创新1、能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法152、主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势3、乐于与他人相互学习,并分享经验和信息责任心与主动性1、重视客户需求,努力为客户解决问题152、工作尽心尽责，任劳任怨3、有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决工作能力1、保证按计划完成每一项工作及保证准确性与及时性 152、遇事善于分析处理而不是逃避,具备较强的独立自主完成性3、同部及关连部门合作时沟通表达能力强，高效的处理各项事务行政考核1、规章制度遵守性102、员工关系处理性3、配合公司企业文化建设合计100上级评语 签名:员工签名说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.2+总监评分*0.8；各项合计得分为考核成绩。 员工晋级考核表 表单编号：（适用管理人员）公司/部门： 职位： 姓名：考核项目考核内容分值员工自评上级评估小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作202、对新工作表现出积极态度3、忠于职守4、对个人的过失勇于承担责任工作与团体协作1、正确理解工作目标，严格按实施计划并确定资源252、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推进工作管理监督1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神152、注意办公场地的5S工作3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安排方面下属没有不满指导协调1、经常注意保持下属的工作积极性152、主动努力改善工作环境的提高效率3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4、注意进行目标管理，使工作协调进行工作能力1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩152、工作成绩达到预期目标或计划要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效行政考核1、规章制度遵守性，无品控102、员工关系处理性3、配合公司企业文化建设总评分100上级评语签名:员工签名说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.2+上级评分*0.8；各项合计得分为考核成绩。【精品文档】第 3 页