02佳兆业集团控股旧改项目管理制度2008.4精品文档5页.doc

如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流02佳兆业集团控股旧改项目管理制度2008.4【精品文档】第 5 页佳兆业集团控股旧改项目管理制度1、目的合理调整集团的旧改工作管理模式，理清职权、明确责任，提高工作的效率和主动性，加强对旧改项目工作管理的力度。2、适用范围本制度适用于集团及下属公司开发的所有旧城改造项目。3、主要内容3.1 集团旧改工作管理体系：下属公司集团投资发展部分管执行董事（集团投资决策委员会）集团董事会。旧改工作的具体实施由各项目所在城市集团下属公司的投资与开发部负责，业务对口部门为集团投资发展部。分管执行董事根据工作事项内容决定是否召集集团投资决策委员会进行论证。3.2 旧改工作主要内容：3.2.1 根据可行性研究报告进行项目筛选。3.2.2 与政府签订旧改项目协议合同，申请项目立项。3.2.3 旧改项目实施：3.2.3.1 对旧改区域进行查丈评估和确权登记；3.2.3.2 制订项目的拆迁补偿方案；3.2.3.3 进行拆迁补偿谈判；3.2.3.4 依据谈判结果与被改造单位、自然人签订拆迁补偿协议；3.2.3.5 对旧改片区及周边区域进行房地产市场调研（包括住宅市场、商业市场及客户购买力调研）；3.2.3.6 组织进行项目市场定位及产品定位研究；3.2.3.7 办理改造范围的用地手续。3.3 集团投资发展部主要职责：3.3.1 负责对下属公司上报的可行性研究报告提出意见，对旧改项目进行筛选和审核;3.3.2 负责对旧改项目的协议合同进行审核;3.3.3 负责对旧改项目的拆迁补偿方案进行审核;3.3.4 对下属公司的整个旧改项目工作进程给予业务支持并进行监督。3.4 下属公司主要职责：3.4.1 负责对公司所辖片区旧改项目进行筛选，综合下属公司营销、设计部门意见撰写可行性研究报告;3.4.2 草拟与政府的旧改项目协议合同;3.4.3 负责旧改项目的申请立项工作;3.4.4 对旧改区域进行查丈评估和确权登记;3.4.5 制订项目的拆迁补偿方案;3.4.6 进行拆迁补偿谈判;3.4.7 依据谈判结果与被改造单位、自然人签订拆迁补偿协议，如谈判结果高于已批方案且超出审批权限，即须报集团投资发展部，集团投资发展部审核论证后，上报分管执行董事、董事会批准。3.4.8 对旧改片区及周边区域进行房地产市场调研（包括住宅市场、商业市场及客户购买力调研）;3.4.9 组织营销、设计部门进行项目市场定位及产品定位研究;3.4.10 办理改造范围的用地手续。3.5 集团相关业务部门主要职责：3.5.1 集团法务部需对项目协议合同、拆迁补偿方案、拆迁补偿协议及具体谈判工作给予法律方面的指导和支持;3.5.2 集团、各下属公司的营销、设计和成本部门应配合旧改实施部门完成项目可行性研究报告、项目市场定位及产品定位研究。3.6审批权限3.6.1 深圳公司旧改项目审批权限如下：工作事项深圳公司集 团投资与开发部首席副总经理执行董事投资发展部分管执行董事董事会可行性研究报告起草审核审核审核审核批准旧改项目协议合同起草审核审核审核审核批准申请立项工作实施实施实施备案查丈评估和确权登记实施实施实施备案拆迁补偿方案起草审核审核审核审核批准拆迁补偿谈判实施实施实施签订拆迁补偿协议拆迁补偿方案规定的补偿标准以内实施审核批准超出补偿标准5%以内（含5%）实施审核批准超出补偿标准在5%以上实施审核审核审核审核批准房地产市场调研实施实施实施项目市场定位及产品定位研究实施审核审核审核审核批准办理用地手续实施实施实施备案3.6.2 其他下属公司旧改项目审批权限如下：工作事项其他下属公司集 团投资与开发部第一负责人投资发展部分管执行董事董事会可行性研究报告起草审核审核审核批准旧改项目协议合同起草审核审核审核批准申请立项工作实施实施备案查丈评估和确权登记实施实施备案拆迁补偿方案起草审核审核审核批准拆迁补偿谈判实施实施签订拆迁补偿协议拆迁补偿方案规定的补偿标准以内实施批准超出补偿标准在5%以内（含5%）实施审核审核批准超出补偿标准5%以上实施审核审核审核批准房地产市场调研实施实施项目市场定位及产品定位研究实施审核审核审核批准办理用地手续实施实施备案4、附则本制度由佳兆业集团控股有限公司投资发展部制定，解释权归佳兆业集团控股有限公司所有，本管理规定自颁布之日起实施。