社区医院运营方案.doc

精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除长兴社区卫生服务中心运营方案 随着我国新医改的不断深入，发展社区卫生服务成为解决“看病难，看病贵”问题的关键，医疗卫生体制改革的突破口。社区卫生服务机构为所辖社区范围内的居民提供预防、医疗、康复和健康促进服务，在医疗卫生行业中发挥着不可替代的作用。一、卫生服务中心业务开展途径（一）对口专家及医疗机构支援1、 可以聘请退休专家坐诊或在职专家串诊。2、 可以与大中型医院联合进行技术支撑和业务协作，提高社区卫生服务的管理水平和服务能力，通过专家的引导将常见病患者从大医院拉回社区，以实现社区医疗的纽带效应。（二）线上与线下的结合。 通过互联网交互平台，如建立微博、微信或微信公众号等方式。医患可以通过平台，参与交互，得到自己想要知道的信息；另一方面，医院也可以通过这个平台，更加全面快捷地了解患者信息和相关需求。（三）家庭医生式服务 家庭医生式服务主要依靠社区卫生服务团队来开展，一只完整的社区卫生服务团队由全科医师、社区护士、预防保健人员组成。居民只需在居住地的社区卫生服务机构自由选择服务团队，无需缴纳任何费用，简单签署一份家庭医生式服务协议书，便可免费享受健康“点对点”服务。实现就诊预约-定向分诊-诊前服务-诊疗服务，一体式服务。不触动产权条件下与社会资本相结合的途径 （一）核心业务的相关业务的外包。例如医疗设备、办公设备。可以减少营运成本、转移财务和经营风险；将有限的资源集中在中心的核心业务上以获得核心竞争力和竞争优势；提高中心的支持性业务的运作效率。（二）项目融资。所谓项目融资是指以项目的名义筹措资金，并以该项目自身预期现金流量和未来收益，自身财产承担债务的一种融资方式。 （三）公立卫生服务中心同非公立医疗机构之间的业务合作。【精品文档】第 2 页