《管理学》第2阶段在线作业.doc

如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流管理学第2阶段在线作业【精品文档】第 8 页1(5.0分) 事业部制的主要不足在于（ ）。A) 不利于调动下层的积极性 B) 不利于灵活调整经营策略 C) 不利于事业部之间的市场竞争 D) 不利于企业发展壮大 参考答案： C 收起解析 解析： 无 2(5.0分) 下列原理中，属于人员配备工作原理的是( )A) 许诺原理 B) 目标统一原理 C) 责权利一致原理 D) 命令一致原理 参考答案： C 收起解析 解析： 无3(5.0分) 在选拔主管人员时，重点应放在候选人在实践中所表现出来的（ ） A) 个人素质 B) 知识结构 C) 管理能力 D) 工作热情 参考答案： C 收起解析 解析： 无 4(5.0分) 下面关于管理跨度的说法，错误的是（ ） A) 工作复杂变化程度大，则管理跨度的设计相应较大 B) 组织环境简单而稳定，管理跨度的设计可以较大 C) 工作的计划程度及按计划实施的程度高，管理跨度可以较大 D) 下属和上级的能力高，管理跨度可以较大 参考答案： A 收起解析 解析： 无 5(5.0分) 在一定组织规模下，管理幅度越大，其管理层次会：A) 越少 B) 越多 C) 不变 D) 可多可少 参考答案： A 收起解析 解析： 无6(5.0分) 没有实行管理分工的组织结构是（ ） A) 直线型 B) 矩阵型 C) 职能型 D) 事业部制 参考答案： A 收起解析 解析： 无 7(5.0分) 管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有（ ） A) 手段标准 B) 进度标准 C) 目标 D) 以上都是 参考答案： C 收起解析 解析： 无 8(5.0分) 管理学中所研究的人员配备主要是指（ ） A) 全体人员的配备 B) 主管人员的配备 C) 高层管理人员的配备 D) 非主管的一般员工的配备 参考答案： B 收起解析 解析： 无 9(5.0分) 组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（ ） A) 职能型组织结构 B) 矩阵结构 C) 事业部组织结构 D) 多维立体组织结构 参考答案： B 收起解析 解析： 无 10(5.0分) 关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？A) 只适用于盈利性工业企业 B) 普遍适用于各类组织 C) 只适用于非营利性组织 D) 只适用于营利性组织 参考答案： B 收起解析 解析： 无 二、判断题 答题要求 : 判断下列说法是否正确。11(5.0分) 勒温认为，成功的组织变革应遵循解冻变革重新冻结三个步骤。A) 正确 B) 错误 参考答案： 正确收起解析 解析： 无12(5.0分) 管理跨度越宽的组织拥有的管理层次越多。A) 正确 B) 错误 参考答案： 错误收起解析 解析： 无13(5.0分) 分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。A) 正确 B) 错误 参考答案： 错误收起解析 解析： 无 14(5.0分) 双因素理论认为，消除了人们工作中的不满意因素，就会使工作结果令人满意。A) 正确 B) 错误 参考答案： 错误收起解析 解析： 无 15(5.0分) 处于成熟期的企业，在制定企业总体战略是常采用增长型战略。A) 正确 B) 错误 参考答案： 错误收起解析 解析： 无三、多选题 答题要求 : 每题有两个或两个以上符合题意的选项。16(5.0分) 合理的考评制度必须满足以下哪些要求（ ） A) 一致性 B) 完整性 C) 可控性 D) 激励性 参考答案： A B C D 收起解析 解析： 无 17(5.0分) 职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、（ ） A) 难以形成统一的政策 B) 不利于高级管理人员的培养 C) 会出现多头领导 D) 部门之间活动不协调 参考答案： B D 收起解析 解析： 无 18(5.0分) 下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是（ ）。A) 有利于促进企业的竞争 B) 有利于节约成本，减少机构的重复设置 C) 有利于企业及时调整生产方向 D) 有利于维护最高行政指挥的权威 E) 有利于维护组织的统一性 参考答案： B D E 收起解析 解析： 无 19(5.0分) 组织设计的原则包括（ ） A) 因人设职与因事设职相结合 B) 命令统一 C) 人人有事做 D) 尽量减轻主要管理者的压力，多设副职 E) 权责对等 参考答案： A B E 收起解析 解析： 无 20(5.0分) 影响有效管理幅度的因素主要有（ ） A) 管理者和被管理者的工作内容 B) 管理者和被管理者的工作能力 C) 管理者和被管理者工作环境 D) 管理者和被管理者工作报酬 E) 管理者和被管理者工作条件 参考答案： A B C E 收起解析 解析：