工程施工人员管理制度.doc

精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除管 理 制 度一、公司经理： 1、主持公司的生产经营管理工作。 2、组织实施公司年度经营计划。 3、拟定公司内部管理机构设置方案。 4、拟定公司的基本管理制度。 5、制定公司的具体规章。 6、在公司内部推行质量、环境、职业健康安全等先进的管理标准，执行项目管理体系文件，聘任各个管理体系的管理者代表，推进公司标准化管理进程，确保按照所推行的管理标准的要求策划、建立并实施质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，对持续改进各个管理体系的有效性做出以下承诺并予以履行： a.向公司全体员工传达满足顾客要求、满足适用的法律法规和其他应遵守的要求的重要性； b.持续改进公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系绩效，对体系的变更进行策划时，应保持体系的完整性； c.制定公司质量、环境、职业健康安全等方针； d.确保质量、环境、职业健康安全、项目管理等目标和指标的建立； e.确保预防环境污染和职业健康安全危害； f.按照策划的时间间隔进行管理评审，以确保质量、环境、职业健康安全等体系的适宜性、充分性和有效性，评审应包括评价各个管理体系改进的机会和需求，包括质量、环境、职业健康安全等体系的方针和目标； g.确保公司资金、人力资源、基础设施等各种资源的提供； h.确保公司内部职责、权限得到规定和沟通； i.确保在公司内部建立适当的沟通途径，并确保对各个管理体系的有效性进行沟通。 j.承担质量、环境、职业健康安全、项目管理体系的领导责任。 k. 审批公司质量、环境、职业健康安全等体系的管理手册，审批管理评审报告。 二、公司生产经理： 1、组织编制和审批公司年度综合计划，按期总结分析生产任务完成情况，及时解决生产活动中遇到的主要问题。 2、全面负责公司日常施工生产活动的管理，根据公司生产规模，合理组织劳动力、施工材料、施工设备等资源的调配，确保生产过程和活动在受控状态下进行，保证均衡生产，做到文明施工。 3、掌握主要工程项目过程控制能力，材料特性控制能力和施工设备维护能力，发现问题及时责令有关部门，采取有效措施进行改进。 4、确保公司突发事故应急预案的制定、评审与应急演练，对施工现场突发事故的预防和发生事故后的应急处置负有领导责任。 5、对新承接的工程项目，组织公司领导和有关部门对项目经理部的组建以及工程开工所需的人员、资金、基础设施的调配等进行策划。 6、负责组织公司工程分包、劳务分包、物资采购的招标。 7、参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。 8、负责对公司施工管理、外施队伍管理、安全管理的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织施工管理、外施队伍管理、安全管理人员的业务培训和考核；支持施工管理、外施队伍管理、安全管理人员依法行使职权。 9、组织公司联合安全大检查及大型的安全生产教育工作。 10、组织公司大型工程的安全方案的制订以及重大安全技改项目的实施。 11、定期组织召开安全生产会议，通报、分析安全生产形势，提出安全工作要求。 12、协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，认真履行管理职责，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。 13、参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。 14、参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。 15、负责确定工程管理部、安全管理部、物资管理部和外埠施工队伍管理部考核指标，审批以上各部室拟定的各项管理文件，并确保提高所主管业务系统的管理水平。三、公司总工程师： 1、组织贯彻各项技术规范、施工规范、技术标准，负责审批工程项目施工组织设计和项目质量计划，组织制定和审批特殊项目的施工方案。 2、组织建立质量检验、测量和试验机构，负责检验、测量、试验人员和设备的配置，组织贯彻检验、测量和试验规程、管理办法及控制手段。 3、全面负责推进公司信息化管理以及信息化管理所需的资源配置，确定相关岗位人员信息化业务知识培训的需求。 4、定期主持公司质量分析会，针对质量活动存在的问题，组织制定纠正和预防措施，必要时对措施落实情况进行验证；对忽视质量的行为实行否决，必要时可按公司有关规定进行处罚。 5、对工程质量、施工现场环境、安全技术和项目管理措施进行监督检查和指导，对违章行为和作业有权制止、批评和处罚。 6、负责公司科研项目的立项工作。组织公司新工艺、新技术、新材料的开发和推广应用，不断提高工程项目的工艺水平和操作技能。 7、参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。 8、负责对公司技术质量系统的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织技术质量系统管理人员的业务培训和考核；支持技术质量系统管理人员依法行使职权。 9、协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全项目管理等管理体系，认真履行管理职责，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。 10、参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全等管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。 11、参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。 12、负责确定公司技术管理部和质量管理部考核指标，审批技术管理部和质量管理部拟定的各项管理文件，并确保提高公司技术质量业务系统管理水平。四、项目经理1、认真贯彻执行适用的国家、行业、地方、上级主管单位有关建筑工程质量、环境、职业健康安全法律法规及其他应遵守的要求。 2、根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合所承担工程项目的具体情况，明确有关人员的职责，建立并完成所承建工程项目的目标和指标。 3、负责所承建工程的施工组织、管理、监督及成本核算工作，承担公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要求完成各项业务工作。 4、向所承建工程的专业分包方、劳务分包方、进入现场的供方、顾客及其他相关方人员，传达公司质量、环境、职业健康安全等管理体系的有关要求，并监督其遵照实施。 5、参与对供方、专业分包方、劳务分包方的选择、评价和必要时的再评价，参与所承建工程的分包合同、劳务分包合同内容的审核和会签，并全程监督合同的履约情况。 6、全面负责所承建工程的技术管理、质量管理、物资设备管理、施工管理、环境和职业健康安全管理等工作。 7、负责所承建工程的结算，以及分包、劳务付款。 8、参与、配合公司对所承建建筑工程进行竣工验收。 9、在施工生产过程中，按照公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件的规定开展各项管理活动，配合公司各职能部门工作，履行相应职责。五、项目生产经理： 1、严格按照施工规范、工艺标准和项目施工组织设计，组织班组操作人员施工，对承担任务范围的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标负责。 2、负责检验单位工程按照项目质量计划要求的实施情况，搞好过程质量控制。监督班组做好自检、组织质量检查人员和专业技术人员进行专检，办理工序交接验收手续。 3、按照项目经理部制定的成品保护措施规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，对制止不听的有权按规定进行处罚。 4、认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。 5、具有高度责任感，忠于职守。紧紧围绕生产经营目标，深入施工生产一线，及时掌握施工生产情况，定期召开生产调度会和协调会，解决施工中存在的问题。 6、坚持从施工生产准备，工程开工至竣工，回访保修生产服务全过程的施工管理。在施工过程中坚持原则，实事求是，对工程进度、质量、成本、安全、文明施工等进行全面指挥、协调和控制，确保各项生产和经济、技术指标的完成。 7、钻研业务，掌握现代科学管理知识，提高施工生产管理能力，做到生产管理精细、计划统计及时准确，协调劳动力、材料、设备等的配合工作，保证施工生产顺利进行。 8、树立“用户第一”的思想，做好施工过程中对顾客的服务工作，对顾客反映的质量和服务问题，不推不拖，及时组织改进，确保顾客满意。 9、严格执行公司各项生产管理规定，在生产经营活动中从公司整体利益出发，严格执行各项管理制度，处理问题客观公正，秉公办事，不徇私情，不以权谋私。 10、认真贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系体系文件，对所承担工程的质量、环境、职业健康安全、项目管理体系负管理责任。六、项目技术负责人：1、配合总工程师编制单位工程施工组织设计。2、编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案，并对其可行性和执行结果负责。3、编写各分项工程技术交底，并对其正确性负责。4、负责填写施工过程各种技术资料，并负责收集和整理，为其全面性和真实性、有效性负责。5、参与不合格品的评审和质量事故的处理，参与制定纠正和预防措施。七、质量检查员：1、贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标准、规定等，对所负责工程项目的质量负现场监督责任。2、参加图纸会审、施工组织设计、质量管理措施的制定，参加工程质量评定和验受，参加工程质量事故调查、分析、处理。3、负责施工生产过程质量的日常检查和定期检查，督促检查“三检制”落实情况，认真做好检验记录。4、发现进货的过程出现不合格或潜在不合格，严格按照公司质量管理体系文件有关规定对不合格品进行处置，及时验证处置效果；对质量持有否决权。5、按期向公司质量管理部报送质量检查表和质量活动情况。负责建立健全工程质量管理台帐、资料、报表，填写质检日志，编制工程质量总结。八、测量员：1、贯彻执行国家、行业颁布的测量规范、规程和上级各项规章制度，编制工程测量方案，具体负责本单位的测量工作。2、熟悉测量规范、规则和仪器性能，遵守操作规则及各项管理制度，负责现场测量装置的定期检查、维护保养（管）等工作。3、认真执行各种施工规范和技术标准，不断增强责任感和质量意识，对测量放线造成的差错及损失负直接责任。4、根据施工顺序，及时做好测量放线工作，并经项目技术负责人验线确认无误后，方可进行下道工序。5、负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量仪器做好维护和保养工作。6、熟悉施工图纸，建立健全工程项目测量档案、台帐、记录、资料，对测量资料的真实性、正确性负责。7、参加测量事故分析、处置。九、安全员：1、负责贯彻执行国家、行业、地方、上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规、标准、规范及规章制度，做好施工现场安全管理工作。2、协助领导组织安全竞赛、安全预防等活动，做好安全交底和日常安全检查工作。3、参加编制施工组织设计、施工方案，提出具体意见并监督执行。4、定期组织安全教育、培训，提高全体员工的安全意识。5、深入施工现场严格安全管理，发现不安全因素或隐患，及时进行处理，确保施工生产安全，认真总结吸取事故教训，包括其它单位事故教训，改进工作措施。6、负责履行监督职能，认真监督施工单位做好安全防护工作，切实做好安全防护工作。7、负责对职工和外施队进行安全教育，提高职工的安全意识和自我保护能力。十、环保员：1、贯彻执行环境保护的各项方针、政策和法规。2、掌握北京市的有关规定及集团总公司编写的施工现场管理工作实施细则，编制施工现场的环境保护规章制度、防止各种污染措施并监督执行。3、制定并组织实施施工现场的环保治理方案及治理措施。4、负责施工现场的环境监控，进行施工现场噪声测定报告、噪声测定原始记录、污染源登记表等环保资料的积累和整理。5、施工前到所在区域环保局办理有关审批手续。6、每月按规定对所在工地环保工作进行检查评分，同时填写施工现场检查评分记录表。（环境保护部分）7、按照公司管理体系文件要求，组织制定项目经理部环境因素识别、评价及控制措施、环境目标和指标、环境管理方案、重要环境因素清单，填写环境法律、法规遵循情况统计表、环境目标、指标完成情况统计表，并按时向技术管理部上报。8、协助领导及时妥善处理重大污染事故、施工扰民等问题，及时上报公司。9、积极组织施工现场环保宣传教育、普及环保科研革新等项活动。十一、预算员：1、编制项目施工预算、分解目标成本到各业务部门；2、参与分包及劳务分包招标，负责编制标底，并起草签订分包和劳务分包合同；3、参与分包和劳务分包合同的评审；4、负责登录分包合同台帐和分包结算台帐；5、负责分包结算的初步审核及对建设方结算的编制工作；十二、计量员：1、统一管理本单位所有计量器具，建立计量器具管理台帐，随时进行计量器具的核对工作，保证计量器具帐物相符。2、编制本单位计量器具购置、封存、开封和报废计划，报经公司技术管理部批准后实施。3、编制在用计量器具（A、B类）年度周期检定计划，报经公司技术管理部审核后严格按计划实施。每六个月进行一次C类（一般性管理）计量器具的外观检查和对比校准检查，做好原始检查校准记录。4、对所有计量器具进行标识，无法粘贴标识的，要用标志牌标明器具状况。使用计量器具时，要严格发放和交接手续，正确维护保养，确保器具处于良好状态。5、发现有效期内失准的计量器具，要立即组织修理、调整及校准，并查明失准原因，做好相关记录，送公司技术管理部审核后归档保存。 十三、采购员：1、负责收集掌握市场信息，对材料市场价格变动趋势,做到心中有数。2、根据本单位材料采购计划，对所要采购的材料进行多方询价和质量认定，落实货源渠道，及时组织采购供应。3、主要材料实行招投标制度，坚持货比三家的原则，做到“三比一算”使采购的材料价格合理。4、负责批量采购材料的材料买卖合同签订。对合同条款必须认真拟定核实无误，并在合同中明确质量标准、价格、数量、验收标准及违约责任。5、对所采购的材料必须满足公司质量、环境、职业安全健康管理体系要求。并及时向会计报帐。十四、现场收料及保管员：1、坚守岗位，随叫随到，收料认真负责，准确及时验收上帐。2、严格执行收料“三验制”即验数量、验质量、验品种规格型号，把住材料进场验收关。3、建立进出材料登记台帐及计量检测记录，认真办理进出料手续，确认无误后及时登帐。4、严格按照施工平面布置图及材料管理规定，合理规范存放各类材料及构配件，标识清楚，做到帐卡物相符。5、随时向采购人员提供材料收、支、存情况。十五、材料会计：1、按会计科目建立材料资金总帐及各分项资金台帐。2、对供货凭证报销的原始凭证进行审核，即：资金、单据、随合同同行的小票和收条是否与实际发生金额相符，做到帐帐相符。3、按会计科目分类记帐，以当月所编制的供货凭证，按凭证号码顺序，及时准确书写清楚，并向财务报帐，做好月结累计工作。4、每月按供销收支，资金分类分项，按时编制材料收、支、存资金汇总表，协助领导做好月季报表汇总工作。5、按照公司计算机管理软件要求，及时把数据录入计算机，保存好各类电子台帐。6、负责开具发料单。十六、施工员：1、配合生产副经理作好施工生产管理工作，严格按照施工规范、工艺标准和项目施工组织设计，组织班组操作人员施工，对承担任务范围的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标负具体落实的责任。2、在项目技术负责人的指导下，对施工班组进行技术交底，并监督按技术交底操作，验证落实情况。3、配合生产副经理搞好过程质量控制。监督班组做好自检、组织质量检查人员和专业技术人员进行专检，办理工序交接验收手续。4、按照项目制定的成品保护措施规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，对制止不听的有权按规定进行处罚。5、坚持跟班作业和旁站监督制度，及时协调工种间和工序间的配合交接关系，监督班组的安全生产管理工作，纠正违章作业、避免交叉作业，保证施工顺利进行。6、认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。十七、会计员：1、遵循会计法和有关财务会计制度的要求，对本单位各类经济业务事项进行会计核算，审核所取得的原始凭证，并根据其填制记帐凭证。2、登记各类总帐、明细帐，保证帐目明晰、内容完整、帐页整洁。3、及时编制上报各种会计报表，真实、准确、完整地反映本单位的财务状况及经营成果。4、熟练使用财务软件及相关办公软件，实现本单位的会计电算化。6、按照会计档案管理的要求并及时装订帐簿，归档保存各种会计资料。十八、出纳员1、保证原始单据的齐全、完整，单据内容符合会计法和有关财务会计制度的要求，对不合格的原始凭证有责任没收或退回。2、正确填制现金、转帐支票，并及时报销。3、及时登记现金日记帐、银行日记帐，做到帐目清晰、日清月结。4、杜绝坐收坐支，及时盘点库存现金，保障帐实相符，无白条抵帐。5、及时核对内部银行存款，按时编制存款余额调节表。十九、保卫干事：1、在公司主管部门监督指导下开展工作，认真贯彻落实国家、北京市、公司的法律法规、规定及管理办法，根据公司行保年度意见，制定单位管理办法和规章制度，并验证检查实施效果。2、搞好各级机关、生活区、工地、仓库等管辖区域的治安、消防、管理工作，检查各部位责任制的落实，维护内部治安秩序，确保不发生重大火灾事故。3、做好日常护场警卫工作，严格门卫出入管理制度和夜间巡逻制度，确保重点要害部位的安全。4、建立重点部位、危险品的安全管理制度，完善治安“三方措施”，并落实到位。5、对职工（民工）经常性进行治安、消防、法规教育。6、组织消防检查，纠正违章行为，排除火险隐患，研究分析解决消防工作存在的问题，发现问题及时解决，交大问题及时汇报。7、组织安排义务消防队的活动和训练，指定本单位消防应急预案。8、配合调查各类事故，对责任者提出处理意见。二十、班组长：1、对本班承担生产任务的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标完成的好差负直接责任。2、组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，发现违章行为立即纠正。3、组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写自检记录表，参加工长或项目负责人组织的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字。4、监督班组操作人员和其他流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，应立即制止，制止不听的，及时向主管领导报告。5、组织全班组搞好施工准备和班前安全检查，做到不窝工，不打乱仗，顺利完成领导交给的施工任务。6、根据承担任务的需要和操作人员的特点，合理分配工作，对不听分配和不服从管理的操作者，有权不与记工。【精品文档】第 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