净化厂二0一二年度工作总结.doc

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date净化厂二0一二年度工作总结净化厂二0一二年度工作总结净化厂二0一二年度工作总结二0一二年的工作已接近尾声，一年来，在总公司党委的正确领导下，我厂全体干部职工坚持贯彻“科学发展观”。以确保水质、水量、水压、安全供水为目标。以立足本质、供水为民、服务为宗旨，以确保机电设备运行良好，保障供水为内容，以加强企业管理为手段制定的各项规章制度作保证，以提高供水能力保障社会效率和经济效率为目的。紧紧围绕总公司总体发展目标工作和管网升级、管道安装工程及下达的各项目标任务为中心，结合我厂供水生产情况，“解放思想，实事求是”，抢抓机遇，锐意进取，努力工作，正确面对各种困难和矛盾，积极调动广大干部职工的工作热情，把困难视为挑战，把压力和矛盾作为动力。发扬自力更生，艰苦创业精神，为我公司的供水事业发展作出了努力，并较好地完成了总公司下达的各项目标任务。2012年我们主要做了以下工作：一、用“三个代表”重要思想统一广大党员、职工思想，不断提高员工的思想道德素质和扎根生产一线的服务意志。二、2012年各项生产指标完成情况元10月份14166574方（不含水井抽水量），电耗每千方水657度，比合同规定每千方水693度，每千方水节约电36度，元10月份节约电509997度，按电价平段计算节约资金26万元。氯耗每千方水2.8公斤，矾耗每千方水38公斤。为了安全供水，浑水车间和制水车间职工，冬天顶着冰冷江水和刺骨的寒风，夏天骄阳酷暑，冒着几十度的高温，从来不讲条件毫无怨言。全年共安全上下泵车130台次，冲洗一期、三期、四期沉清池及滤池36次，组织人员清洗清水库三个，确保了供水水质和供水量及供水任务的完成。三、2012年具体工作落实情况紧紧围绕总公司总体发展目标和管网升级、管道安装工程及年度任务为中心，服从组织安排，听从组织调动。1、浑水车间原有机组：135KW机组1台、160KW机组3台，4台机组全部运行,日提供原水12万；元月份机修人员将3号泵车 135KW机组更换为160KW机组的安装，更换后4台160KW机组全部运行，日提供原水14万。将原135KW机组配电柜PGL-630A更换为PGL-1000A，因3号泵车重量增加原泵车卷扬机JZR2-21-6-5KW更换为JZR2-22-6-7.5KW。2、本着节约成本提高经济效率，二月份在浑水安装混合器及两个投矾点。3、为保障、地区居民用水，三月份完成三期主管DN1000MM 跟DN600MM球木铸铁管的对接。4、四月份汪厂长带领组织机修人员在1个月时间里，起早摸黑、早去晚归，有时晚上加班到10点未收工吃饭。他们不怕条件艰苦、不怕困难、不怕吃苦的精神，毫无怨言地安全完成了到核心园工程完成钢管过路对接。5、五月份供水管道安装工程 正式开工 （ 1）、坚决响应区委、区政府的号召，支持更快更好的发展，在总公司各部门同仁的积极参与共同努力下完成DN400PE供水管5653米。（2）、五月中旬为支持新区拆迁缓建工作将大道城投缓建小区DN600MM球木铸铁管至主管改道迁移300米左右。 6、在总公司各部门同仁的积极参与共同努力下六月份完成DN200PE供水管1840米，同时完成城投缓建小区DN400PE管612米和DN200PE管315米的供水管安装。六月下旬在总公司多方努力协调下完成清水二期315KVA变压器更换为630KVA变压器的增容，630KVA变压器的增容清水二期新增220KW机组2台，新增220KW控制柜2台，由630KVA变压器供电，机组两用一备。630KVA变压器增容后清水一、二、三期可同时运行5台220KW机组加1台132KW机组（7月份安装）或4台220KW机组加1台180KW机组和1台132KW机组，日送水能力达到13万。 7、由于厂区道路施工和场地平整造成DN200PE供水管道多处被挖断、挖伤，七月份完成维修DN200PE供水管道5处。为保障夏季高峰供水，七月下旬在清水一期增加安装一台132KW机组。浑水机组填料密封改为机械密封，改进后达到了节约经常换填料成本、抽真空来的快、时间短、减少维修、减少电耗。8、在人员分散的情况下，八月份完成清水库一期、二期、三期的清洗及维修，由汪厂长带领机修人员到二级站完成两台2200KW低扬程高流量的机组改装。在保障正常供水的情况下，八月中旬加班加点完成了对大泵车的维修，为保障高峰供水提供了有力保障。9、九月份汪厂长带领机修人员参加完成段主管道一期、二期改道迁移工程，九月中旬完成DN200钢管穿路焊接130米。中心三期反应池排泥阀原来的PPR管日久风化、经常维修，现更换为铝塑管，铝塑管使用寿命长，减少了维修次数节约了材料成本。10、九月中旬至十月上旬由净化厂独立安装完成DN200PE供水管831米，十月上旬由王带队安装完成DN200PE供水管420米。由于搅拌机早已超过使用年限，经常坏和长期漏油影响制水和水质，十月底在保障供水的情况下，对中心一期沉清池搅拌机叶轮进行焊接维修，对搅拌机轴进行维护保养，同时更换搅拌机两台。11、为了缓解城区供水压力，十一月上旬在高经理的指挥下本厂机修人员在江边取水头成功安装一台临时95KW机组，同时安装配套设备135KW机组PGL-630A配电柜一台，电缆80米左右。十一月十三日水厂滑道工程正式开工。四、水质水质是我们公司的产品，要想得到用户的满意和社会的认可，我厂必须确保水质和水量，制水车间在上级职能部门和公司水质科的监督下，我厂完善了管理水质的各项规章制度。比如，我们采取了滤前加氯。根据反应池沉降比数，实行周期性的大小排泥和反冲洗滤池。根据池子的运行情况处理青苔及泥渣，各班根据实际情况必须完成。化验室实行24小时检查水质，并每小时检查水质和出厂余氯一次。认真完成日检，月检报告，每月上报给上级职能部门。在每年的高峰供水期间，由于长江浊度时高时低，有时高到1000度以上，厂部安排了以行政值班厂长及化验制水车间领导成立水质督查值班小组，全天后跟班督查，发现问题及时处理，管理到位使我厂全年出厂水浊度平均值保持在1度左右，出厂水余氯控制在0.30.4之间，全年出厂水合格率达到99%。经市区防疫部门和上级职能部门来厂检查，抽查每次合格，并得到了充分的肯定和好评。五、狠抓安全不放松，重视基础求发展安全生产和软硬件基础是本厂得以生存发展的根本，在全年工作中，做到人员落实、制度落实、责任落实，坚持加强现场管理，及时发现、消除隐患；坚决制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意志；各生产车间每周例行的检查以及日常巡查工作，同时总公司也坚持定期不定期去的抽查跟踪，及时整改安全隐患。安全生产，根据机电机械设备运行完好率达100%。一个供水能力年供水量达千万吨以上的厂，能够确保几十万人口安全供水的要求，机电机械设备的安全运行是关键。机修车间他们经常对全厂的机电机械设备进行维护，保养，检修及抢修。认真做到四个一到位，即一周一擦拭，保持机组干净整洁；一月一保养，使机组运行正常；一季一检修，使机组运行良好，确保供水；一年一大修，使供水量增大，提高经济效率节约电耗。科学的管理方法到位了，杜绝了各种故障苗头的出现，防患于未然，全年抢修机组50台次。全年没有因机电机械设备故障及事故影响制水和供水。清水车间是我厂机电机械设备最多的车间。它是由三个泵房组成，女职工较多，给值班人员带来了一定的难度，她们在车间主任的领导下，认真听从厂部中心调度开停机，确保了沿途及城区供水压力和供水量，而且对三个泵房的卫生做到明亮整洁，在上级领导来厂检查及参观活动中都得到了好评。六、完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。我厂根据上级文件精神，结合我厂的实际情况，进一步完善了岗位责任制，从厂长到职工，人人职责明确，个个任务明了。对职工请病假、事假、迟到早退及无故旷工的处理有了明确的规定，做到管理制度化、生产有章可循、违纪有据可依。为了强化管理，厂委会安排了以厂长、副厂长为首的行政值班和机修人员二十四小时值班制，以方便快捷地处理厂内日常突发事情和问题，全程掌控厂内全天后的生产情况，使各项工作做到有布置、有检查、有讲评，促进了干部职工遵纪守法自觉性，杜绝了各种违规违纪现象发生。七、基层领导的学习和职工业务学习对于我厂来说是必不可少的。我们把提高基层领导干部和党员职工素质教育放在第一位，职工的业务学习放在第二位，把抓好班了、带好队伍作为重中之重，高度重视领导班子自身建设和职工的业务学习，我们把懂得机电机械性能的同志请出当老师，把懂得制水工艺的老职工当师傅，进行他们的岗位培训，理论上进行考试，实际操作中手把手教。这样以来，使广大职工都懂得了机电机械性能和操作规程及工艺流程等实质性的知识，并要求职工做到的，基层领导及广大党员干部必须做到，而且要做好。八、在财务管理方面，我厂严格按照总公司财务管理制度执行，每月按时报帐，没有出现财务违纪现象发生。计划生产达标100%，综合治理达标100%。九、2013年工作计划1、继续做好龙水厂滑道扩建工程，该工程2012年11月1 4日正式开工，滑道扩建工程是2013年供水工作的重点，是缓解城区及周边乡镇供水压力，保障城区供水的关键。因此，在2013年该项工程是我厂首先考虑完成的工作，力争早日实现净化厂提质扩容工作，满足城区供水需要。 2、继续狠抓厂内管理，注重提高规章制度执行力度目前本水厂的各项规章制度已经十分健全，在实际工作中，规章制度的执行力度还很薄弱，缺乏有效的监督和实施。在2013年的工作中，本水厂将在此项工作中加大力度，确保各项制度有效实施3、加大学习力度，提高干部管理水平从2005年开始，本厂一年一个新台阶，各项经济指标完成的也十分好，但同标杆企业还有很大差距，这与本厂管理不规范，领导水平、能力素质有很大关系。在2013年，本厂将通过学习，强化干部管理能力，增强企业发展后劲，实现可持续发展。以上是我厂对2012年主要工作情况简要的总结，成绩的取得与上级党委的关怀以及全体职工的共同努力密不可分。在2013年的工作中，我厂将继续以人为本，努力实践科学发展观，求真务实、开拓创新，继续抓好水质、水压、水量，以求真务实的工作态度做好供水事业的一线工作。夺取更加辉煌业绩。 最后祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，合家幸福！净化厂2012-10-28-