主管如何带领团队.doc

如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流主管如何带领团队【精品文档】第 3 页主管如何带领团队带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混?带团队做好这8条：1、授人以鱼：给员工养家糊口的钱。2、授人以渔：教会员工做事情的方法和思路。3、授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。4、授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福。5、授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。6、授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。7、授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。8、授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。管理心经：一流管理者：自己不干，下属快乐的干;二流管理者：自己不干，下属拼命的干;三流管理者：自己不干，下属主动的干;四流管理者：自己干，下属跟着干;五流管理者：自己干，下属没事干;末流管理者：自己干，下属对着干。【九段管理者修炼】一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。三段：教化下属，为人师表。四段：建立规则，打造团队。五段：高效激励，领导思维。六段：全面统筹，科学管理。七段：运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人，文化凝人。九段：组织制胜，天长地久。什么是培养人才?敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!1、什么是人才?做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!2、什么是领导?指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导!3、什么是使命?活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命!怎么样留住人才?必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!