企划部年度工作计划.doc

如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流企划部年度工作计划【精品文档】第 3 页企划部工作内容主体：1、 品牌形象提升2、 终端促销支持3、 企业文化建设传播4、 团队建设5、 内部流程建设规范细化：第一部分 品牌形象提升一、 品牌整体形象建立、传播1、 VI系统建立2、 品牌形象网站建设、维护3、 品牌故事设定4、 品牌形象内部传播：工牌、名片、内部专用纸和信封二、 终端形象提升1、 专柜、专卖店形象升级2、 秋冬橱窗形象确定3、 形象展示台设计定制4、 导购形象提升三、 产品外部形象提升1、 外包装升级：包装盒、手提袋2、 金属饰扣设计订制3、 合格证、三包证订制第二部分 终端促销支持一、 终端物料支持1、 换季形象画2、 常规POP：新品上市、设计师推荐、各系列标识、现金券等二、 节假日促销1、 全年促销计划2、 赠品订制三、 常规促销1、 新品体验：POP设计2、 会员生日礼品订制四、 客群维护1、VIP卡订制2、VIP制度设定五、 联合促销1、高档美容院或护理中心联合促销（联合促销手册、联合促销优惠册）第三部分 企业文化建设传播一、 企业文化设定二、 企业文化内部宣导1、 晨会宣读册2、 企业文化墙三、 企业内刊人事部负责征稿，企划负责设计印刷，一月一刊第四部分 团队建设一、 公司内部整体团队建设企业内训的组织二、 企划部内部团队建设1、 定期职业技能培训2、 定岗定责3、 时尚潮流信息收集第五部分 内部流程规范一、 跨部门协作流程制定主要是其他部门交付企划工作的交接单二、 企划内部工作流程工作交付汇报的习惯养成