标准化管理实施方案及临时工程设置实施方案.doc

标准化管理实施方案及临时工程设置实施方案1.1.标准化管理1.1.1.六位一体标准化管理总体要求机构健全，制度完善，目标管理；责任落实，持证上岗，奖罚分明；重点监控，方案优先，信息处理；模板脚手，搭设标准，规格整齐；机械设备，运转正常，保养清洁；标准作业，精细施工，绿化工程；按期交工，质量优先，科技创新；竣工档案，内容真实，资料齐全；六位一体，安全保障，打造精品。1.1.2.成立标准化管理组织机构为加强此项工作，指挥部成立标准化管理领导小组，负责本项目标准化管理工作的领导和落实，并督促检查各部门、标准化管理工作的开展。组 长：指挥长副组长：副指挥长、总工程师组 员：各部室负责人标准化管理领导小组形成覆盖全方位、全过程和全员的标准化管理组织体系，同标准、同要求、同步调推进标准化管理工作。由指挥长主管标准化建设管理工作，标准化建设管理办公室设在安全质量管理部，具体工作由安全质量部组织实施。1.1.3.标准化管理总体目标和具体目标1.1.3.1.标准化管理总体目标认真贯彻中国铁路总公司和招标人标准化管理要求，严格按照标准化管理方式实施管理，构建结构清晰、职责分明、内容稳定，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的标准化管理制度和工作流程，落实管理标准、技术标准、作业标准，实现对现场安全、工程质量全过程的有效控制。1.1.3.2.标准化管理具体目标指挥部推进标准化管理，以管理制度、人员配备、现场管理和过程控制为重点，按铁路总公司和业主的要求，做好各项标准化管理工作，确保本项目建成标准化管理项目。落实铁路工程建设专业化、工厂化、机械化、信息化“四化”要求。施工将选用专业化架子队伍；同时，把项目标准化管理和企业贯标工作有机结合起来，以现场文明施工和标准化作业为重点，抓好重点控制要点的落实，建成标准化项目经理部。1.1.4.标准化管理推进计划推进标准化管理工作总体上分为五个阶段进行。1.1.4.1.动员布置阶段由股份公司领导、指挥部领导组织召开“推进标准化管理动员大会”。就推进标准化管理及创建“样板工程”进行动员；安排部署推进标准化管理的各项工作。1.1.4.2.学习标准阶段铁路建设标准化管理体系框架铁路建设项目标准化管理指导意见铁路建设项目现场管理规范铁路建设项目施工现场设计配合管理暂行办法1.1.4.3.完善标准阶段完善管理制度修订完善指挥部管理制度。主要有以下几个方面：施工管理制度；质量管理制度；安全管理制度；环保管理制度；计财合同管理制度；财务管理制度；物资设备管理制度；综合管理制度。完善作业标准主要工作内容：修订完善施工作业指导书，并分类编印成册；编制施工作业要点提示卡片；制作应知应会卡片。完善人员管理标准主要工作内容：修订完善部门职责和人员岗位职责及工作标准；修订完善架子队的组建及劳务人员管理办法；修订完善对现场技术、管理人员及劳务人员的教育培训办法；修订完善对现场技术、管理人员及劳务人员的考核办法。完善现场管理标准主要工作内容：修订完善现场布置标准；修订完善文明施工标准；修订完善现场安全生产标准；修订完善质量管理标准；修订完善环境保护工作标准；修订完善机械设备管理标准；修订完善物资材料管理标准；修订完善技术管理标准；修订完善工地试验室工作标准；修订完善内业资料管理标准。完善过程控制标准主要工作内容：修订完善实施性施工组织设计；修订完善施工方案的审查、发布、交底和执行办法；修订完善施工计划和作业计划；修订完善质量责任制和程序性文件；修订完善安全管理责任制和应急预案；修订完善检查办法；修订完善考核评定办法；修订完善工艺工法创新办法。1.1.4.4.落实标准阶段采取多种形式，在指挥部营造全员“学标准、守标准、用标准”的良好氛围，使标准化的理念真正深入人心，并且使按标准工作成为每一名员工自觉自愿的行动。将项目经理部按照专业化施工的原则进行生产要素整合。进一步配齐配强管理人员和作业人员。对现场人员进行岗位适应性考核，对达不到岗位工作标准的予以更换。分层次、分岗位地开展全员业务培训，提高参建人员的素质和能力。按照项目现场管理规范、项目现场安全文明标志的规定，对现场管理中存在的问题和不足进行整理、整治和整顿。以实现“六位一体”要求为重点，对每一道工序均采用工作结构分解法对工作内容进行分解，直到最小单元。每个工作单元都明确详细的工作标准、工艺流程、工序责任人、检查人和检查办法，并要求每道工序须逐一检查签认后进入下一个流程。为确保标准的落实和制度办法的有效执行，进一步完善考核标准和考核奖罚办法，将标准化管理纳入项目日常检查、考核和评价范围，并建立员工个人绩效档案，实施重奖重罚。根据工程施工特点，推行机械化、工厂化、专业化作业方式和信息化管理手段，为推行标准化管理提供有力的支撑。采取架子队的管理模式，按照专业类别，不断优化架子队的组成；建立视频监控系统，对作业现场进行实时监控。广泛应用“四新”成果，以技术创新提高作业水平和工程质量创优。1.1.4.5.总结提高阶段通过制作视频短片的形式，真实直观地反映项目经理部标准化的推进情况。学习借鉴其它单位在类似工程施工中的标准化管理经验，不断完善和提高。以现场管理和过程控制为重点，不断打造标准化管理亮点，争创和保持“标准化项目经理部”，争创“标准化工地”和“样板工程”。1.1.5.管理制度标准化认真贯彻“六位一体”管理要求，以管理标准和工作标准作为实施管理工作的准则，以铁路建设管理办法等有关建设管理规章、规范性文件以及铁路建设项目管理工作程序（试行）为基础，结合项目特点，细化量化铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准，组织项目经理部按照铁路总公司规定和公司要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等管理制度，编制作业指导书、施工作业要点卡片等。使工作人员熟悉掌握工作标准、工作程序，执行工作标准和程序，按照目标管理、分级管理、持续改进和闭环管理的方式，依据工作标准和程序实施管理，在施工过程实现有效控制，以实现本铁路管理制度的标准化。