如何写好一篇人物传记.doc

如何写好一篇人物传记（示例）1995年，陈美祥离开家乡，来到温州求学，在这期间，温州人的执着、抱团、创新、拼搏的精神深深鼓舞着他，也为他思想、观念的更新带来了许多潜移默化的影响。当时正值改革开放期间，温州经济发展迅猛，如火如荼的创业浪潮点燃了他那颗不甘平庸的心，从那时起，他便萌生了下海经商的想法。大学毕业后，真正摆在陈美祥面前的有两条路，一是像许多同学一样，进入一马平川、安安稳稳的事业单位，二是从自己所学的电气自动化专业出发，选择一家适合的大型低压电器企业从零做起。当时，温州正处于事业转型期，处于成长期的企业最需要的便是人才，这自然给陈美祥带来许多的就业机会。经过充分的思考，陈美祥最终选择了第二条路，进入了当时实力比较雄厚且处于上升期的“长城集团”，并被委以重任，先后担任分公司实习厂长和品管部部长的职务。长期的“一线战场”工作，为他积累了宝贵经验，也让他发现了这个领域内软硬件方面达不到成套产品品质要求的“软肋”，于是，他产生了自己创业，来专门解决这个行业难题的念头。一年后，陈美祥辞去品管部部长职务，开始自主创业，由于资金紧缺，他找了13个同学一起凑了10万元，终于在温州柳市成立了一家认证技术公司电气技术服务公司，这也是我国电行业最早的技术公司之一。由于国家政策的扶持和自己的专业、勤劳和真诚的性格，公司在成立的第二年便获得了良好的发展，年销售额达到了3000多万元。这一年，由于当初参股的同学都有着各自的发展方向，陈美祥便出资收购了他们的全部股份。公司越来越壮大，效益也越来越好，可陈美祥却并不满足，骨子里那种不甘平庸、不安于现状的本性让他萌生了独立办厂的想法。当时他认为，办厂就相当于为客户开辟了一块试验田，能够对整个服务流程进行实验性操作，获得第一手资料和经验，这样在服务客户、辅导客户的时候便能够做到对症下药。这种观念不仅在当时，乃至现在的商业运作中都起着重要作用。由此可见，陈美祥是真正意义上的“实干家”，不仅有自己的经商风格，更加具备敏锐的商业眼光。2003年，由于战略的调整，陈美祥决定进军电器生产领域，并将公司由温州向杭州转移，同时在国内成立了12家分公司和办事处，将经营范围由浙江放大到全国。陈美祥认为，公司主要是做对外服务的，做服务的本质是在做人，只有把人做好，客户才会认可你，才能信任你的产品，在这种想法的指引下，公司逐渐形成了“服务先行、产品后推”的战略格局，全心全意为客户服务。也正因如此，陈美祥在长期的经营中形成了良好的人脉关系和渠道，这也为他能够平稳度过金融危机奠定了坚实的基础。然而，一波未平一波又起，2010年，中国经济市场发生了重大变革，互联网科技以难以想象的速度迅速发展，这既给行业注入了新的生机，也让传统行业面临了巨大冲击，稍有不慎，便要坠入冰窟。当时他想，难道我们积累了那么多年的资源、人脉，难道真的会被20多岁的后辈“逆袭”了？我们这一批人就真的被淘汰了吗？未必！经过审时度势，陈美祥决定实施企业转型战略，向高科技领域进军。同年，他在杭州开设了“广控启线检测技术有限公司”专门解决企业技术认证问题，可以说这是在公司原有的产业结构基础上进行的一次大胆尝试，风险与机遇并存，然而就是在这样的考验下，；陈美祥下定决心，大胆地迈出了公司转型发展的第一步，进行了互联网+传统行业的初步探索。在他看来，互联网对传统行业的变革与改造已是大势所趋，作为公司的领导人也必须紧跟时代发展潮流，转变植根于脑海中的传统思维方式和观念，只有这样才能让自己的企业在竞争中立于不败之地。在这种理念的影响下，陈美祥开始深入到互联网经济的研究与探索之中，在他的案边，摆放的都是与互联网相关的书籍和资料，相关的培训与演讲，不管千里万里，他都要赶过去认真倾听，做好笔记，正是具有这样的勤奋精神和求知欲望，他经营的公司才能在风起云涌的市场中一枝独秀，蓬勃发展。谈到互联网，陈美祥大有感慨，他说，传统行业想要打通互联网渠道很容易，难的是转变传统观念，真正形成互联网思维，对于许多传统行业的老板而言，他们连互联网都并不了解，更不要说互联网+。即便是对互联网+有了一些认知，也仅仅是停留在“互联网+传统行业”“互联网服务业”的简单层面上，而并非深度融合，这是远远不够的。另一方面，互联网也并非“洪水猛兽”，虽然它给传统行业带来了诸多考验，但传统行业是有着不可颠覆性的，因此抱着“狼来了，会吃光小羊”的观念是不正确的，传统行业想要基业长青，就必须主动迎接互联网，大胆拥抱互联网，在互联网大潮中抢滩登陆，占据一席之地。陈美祥这样说，也是这样做的。在不断地尝试与探索中，他逐渐发现，对于电行业而言，仅仅解决企业认证技术问题是远远不够的，人才、资源、渠道才是当下企业最大的痛点，传统行业的营销渠道，其信息范围不过是方圆几公里，线上、线下相互分离割裂，效率十分低下，而运用互联网思维则可以通过建立线上线下用户和服务的连接，拓宽交互场景，这样便可瞬间获得全省乃至全国的行业信息，这对于传统渠道而言是不可思议的，因此目前电行业急需要这样的一个服务平台或移动端来解决企业发展的难题。这个想法一经产生，便给陈美祥注了一针兴奋剂，他立马活动起来，准备为整个电行业的发展开辟出一条崭新的道路。苦心人天不负，宵旰忧劳终有所成，2013年，专门为电行业服务的网络公司杭州广控聚贤控股有限公司正式成立，这意味着陈美祥真正扛起了帮助电行业企业发展的大旗，这个担子很重，更充满挑战，然而敏锐的商业嗅觉让他意识到，这个方向一定是正确的，这个决定也一定会为自己、为企业乃至整个电行业的发展带来生机。于是，他决定放手一搏，将自己的全部精力投入到了公司的产品研发之中，于是在2014年、2015年，公司先后建立了电聘网、机电宝商城、聚贤商学院，初步形成了帮助电行业解决人才、渠道、人脉、资源问题的一站式服务平台，在外人看来，这种变革是颠覆性的，是大胆的，更是许多人想做而不敢做的，然而陈美祥却恰恰拥有这种敢为人先的精神，在转型怕死，不转型等死的风口浪尖，他毅然前行，用血肉之躯拼杀出了一条发展血路。这样的一名成功的企业家，往往应该是有些桀骜不驯、盛气凌人的，然而在真正接触他的时候，他给人的印象常常是热情的、温和的，满带笑容的，熟悉他的人都叫他老美，无论是在生活中，还是在工作中，都可以这样称呼他，让人感到非常亲切。在它看来，服务行业就是要拉近与客户之间的距离，你越平易近人，越容易被客户接受，所以你的一切行为、工作都要以客户需求为主，提升客户的服务满意度。目中无人，拒人于千里之外的人是做不好这个行业的。陈美祥就像一个不知疲惫的“永动机”，在“你方唱罢我登场”的行业舞台，他不断创新思维，开发具有实用性、前瞻性的产品、平台，在他看来，互联网便是风口，而风口便是机遇，机遇是给有准备、有能力的人准备的，一个企业的老板如果不能够预见行业发展前景，揣摩客户的实际需要，是算不得成功的，当客户的需要摆在面前时，再去开发产品，制定解决方案为时已晚，因此，领导者一定要具有前瞻的眼光，分析市场形势，把握行业动向，从而制定正确的战略规划。当时他在想，传统行业最缺乏的并非产品，而是与用户连接的途径，传统营销人员“苦行僧”式的销售模式已经过时，移动互联网时代的竞争要靠生态系统制胜，从而实现经济效益的最大化和资源的高效利用，那么自己能否也随着这个趋势，建立起一个属于电行业的生态圈呢？萌生了这个念头之后，陈美祥又开始忙了起来。万事开头难，对于行走在创业之路上的人来说更是如此，国内电企业扎根于传统行业之中，积弊已久，想要彻底转变固有的思维模式难上加难，因此，想要打造这样一个电行业互联网生态圈是非常冒险的，然而，面对人们的观望与质疑，陈美祥并没有放弃，他仍然坚信，电行业需要这样一个能够解决行业发展问题的完整的产业链，生态圈的广阔天地必然大有可为。“虽千万人，吾往矣！”事在人为，正如他所言一般，以服务电行业为宗旨的“中国·电圈子”如今已发展得风生水起，帮助无数加企业解决了人才难求、产品难销、人脉难通的发展痛点，俨然成为行业发展的一个标杆，2015年末，新三板的成功上市，也再次让人们思考，这个从传统行业走出来的人，身上到底有多少能量？回顾二十余年的创业生涯，陈美祥感慨道，现在从事传统行业的老板多是60、70后，在创业阶段都是靠一砖一瓦才最终建立起自己的商业王国，那个时候计划经济盛行，创业时总想着花一块钱，就能赚回两块钱，花一百块就能有两百块的回报，但是现在不一样了，互联网时代，传统行业的整体结构都在发生变革，旧的营销理念、模式、方法都在进行革命，很可能投入一百万，却只能收回五十万，那么另外五十万在哪里，是在你的潜在客户身上，但是这些潜在客户很有可能给你带来500万的效益，这就是互联网时代给企业带来的好处，可往往好多传统行业的人不懂这个道理，他们更加渴望的是那种立竿见影的收益方式，而这几乎是不存在的了，另一个核心问题是，传统行业在十几年甚至几十年的发展中，已经有了自己固定的经营方式和人脉圈、资源圈，现在要他们和这些旧思想一刀两断，然后从零做起，建立新的渠道，他们是心痛的，是不愿意的，但是企业想要发展，这却是一条必经之路，“治顽症需下猛药”，传统行业想要获得长足发展，就必须破旧立新，进行大刀阔斧的改革。在陈美祥的办公室，挂着一幅书法，上面写着“舍得”二字，这两个字是他在创业过程中感悟而来的，这也是电行业想要获得长足发展的思想基础，舍积弊得发展、舍安逸得新生、这才是传统行业应该具备的精神。另一方面，他坦言，在二十余年的创业生涯中，自己陪客户的时间多，陪家人的时间少，但是为了企业的发展，为了帮助中国电行业腾飞的梦想，他也只能“舍小家为大家”，也很感谢家人对他的理解，让他可以勇敢地做互联网浪潮中的“弄潮儿”，在行业的风口掀起滔天巨浪。