2022年企业战略与风险管理复习资料 .pdf

企业战略与风险管理复习资料一、单项选择题1市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。A新产品 B新市场C现有市场 D现产品2纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（）。A前向一体化 B后向一体化C横向一体化 D多元化3战略与结构关系的基本原则是（）A组织战略服从于组织结构 B 组织的结构服从于组织战略C组织战略与组织结构并列 D 产生共同愿景4具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）。A幼童类 B明星类C金牛类 D瘦狗类5从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（）的产业。A上升 B下降C平稳 D不定6产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。A产品项目 B特定产品C相关产品 D现有产品7评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的（）进行客观公正地分析。A财务状况 B利润水平C管理概况 D领导艺术8在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（）战略较好。A差异化战略 B集中战略C成本领先战略 D一体化战略9（）是指利用短期贷款来融通短期资金。A银行信用 B商业信用C应付费用 D应收货款10企业竞争优势的根基是（） 。A核心能力 B财务能力C营销能力 D科技能力11市场渗透战略先由企业现有产品和（）结合而成的战略。A原有市场 B现有市场C相关市场 D新市场精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 9 页12企业中一般采用（）方法来分配资金资源。A资源保护 B预算C计划 D定额13反映企业成长性的指标有（）。A销售收入增长率 B人均净利润C总资产周转率 D流动比率14市场营销组合战略的目的是以（）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。A顾客 B销售C利润 D市场15产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与（）的组合战略。A新产品 B新市场C现有产品 D现有市场16. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）A竞争优势经营资源价值活动B价值活动经营资源竞争优势C经营资源价值活动竞争优势D经营资源竞争优势价值活动17企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）。A低成本战略 B营销战略C竞争优势战略 D差异化战略18所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A原产品 B竞争对手产品C本企业产品 D同行业产品19长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（）。A债券 B优先股C银行借款 D普通股20由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（）。A市场渗透战略 B市场开发战略C产品开发战略D多元化战略21市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。A新产品B新市场C现有市场D现产品22企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）。A低成本战略B领先战略精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 9 页C竞争优势战略D差异化战略23现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。A行业内B区域内C产品市场领域内D集团内24市场营销战略中，市场开发战略是由现有产品与（）的组合战略。A新产品B新市场C现有产品D现有市场25差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。A差异性B独特性C使用性D信誉性26所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）和战略管理的理想状态。A战略目标B战略重点C战略控制范围D企业使命27产品 市场战略 2 2 矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（）战略。A市场渗透B产品开发C市场开发D多元化28研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。A竞争战略B投资战略C职能战略D经营战略29 在市场增长率 相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低， 相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。（）A问题类B明星类C金牛类D瘦狗类30战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（）A战略目标B组织战略C战略创新D战略控制31集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（）。A差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化32战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（）。A公司群体B相同企业C类似企业D相同行业33多样化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。A现产品B原市场C现市场D新市场34具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。A幼童类B明星类C金牛类D瘦狗类精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 9 页35从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（）的产业。A上升B下降C平稳D不定36需要有规模经济效益支持的战略类型是（）。A成本领先战略B差异化战略C重点集中战略D以上都不是37差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（）。A差异性B独特性C使用性D信誉性38长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（）。A债券B优先股C银行借款D普通股39在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（）。A企业集团B企业集群C战略联盟D虚拟经营40运用雷达图进行分析时，当指标值处于标准线以内时，说明该指标（）。A低于同行业水平B高于同行业水C处于极差状态D较为理想二、多项选择题1一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（）。A公司战略 B经营战略C职能战略 D产品战略2企业的基本竞争战略主要有：（）。 A 成本领先战略 B差异化战略C集中化战略 D发展型战略3企业外部的环境因素，一般可分为以下几类：（）。 A 政治法律因素 B经济因素C社会文化因素 D技术因素4在分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（）。A总资产周转率 B 速动比率C固定资产周转率 D 流动资产周转率5企业经营资源中的无形资源包括（）。 A 技术资源 B组织资源C商誉 D人力资源6价值链的主要活动包括（）。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 9 页 A 售后服务 B内部后勤C生产 D外部后勤E市场营销7企业发展型战略主要有：（）。 A 集中生产单一产品或服务型战略B纵向一体化战略C相关多样化战略D非相关多样化战略8企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（）。A市场挑战者 B市场补缺者C市场领导者 D市场追随者9企业内部条件分析中的杠杆比较法，主要有：（）。 A 历史比较法 B行业标准比较法C经验效益法 D最佳表现比较法10 SWOT 组合主要有：（）。 A 弱势机会 B弱势威胁C优势机会 D优势威胁21企业的总体战略主要有：（）。A稳定型战略B发展型战略C收缩型战略D竞争战略22战略管理过程包括（）。A战略分析 B战略制定C战略实施D战略控制23企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类：（）。 A企业形象 B企业的战略能C企件资源条件 D企业文化与利益相关者的期望24企业经营资源中的有形资源包括（）A财务资源B实体资源C人力资源D组织资源25价值链的辅助活动包括（）。A采购B研究开发C人力资源管理D企业基础结构26公司发展战略的发展方式主要有：（）。A内部发展B购并C合资经营D战略联盟27集中化战略可以分为（）。A产品线集中化 B地区集中化C低占有率集中化 D顾客集中化精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 9 页28短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（）。A商业信用B银行信用C应付费用D应收帐款29企业内部条件分析法，主要有：（）。A杠杆比较法B经验效益法C价值链法D PEST 法30范围经济性的来源主要有：（）。A技术的匹配性B运营的匹配性C与销售和顾客相关的匹配性D管理的匹配性三、名词解释1企业战略管理2企业核心能力3成本领先战略4战略控制5竞合战略6企业战略管理系统7差异化战略8集中化战略9企业战略目标10战略集团四、简答题1简述企业战略管理的过程。2简述公司层资源配置。3请用图示说明价值链分析法。4简述低成本战略的实施途径。5简述企业战略的三个层次。6简述 BCC 矩阵分析法。7简述五力分析模型的主要内容。8简述不同产业结构下的战略选择。9简述在不同市场地位下的战略选择。10简述产业集群在竞争性上的主要表现。11简述竞争对手分析的主要内容。12企业能力分析的主要内容。五、案例分析题1S 公司的多样化经营精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 9 页S 公司在五年前还只是一家十几人的小工厂，只有一种电子产品，年产值不过一百来万元。 1992 年，该厂抓住机遇，果断地进行产品开发，在原产品技术的基础上，结合电脑控制技术，成功研制了一种新产品，并获得国家专利。在全厂职工的共同努力下，产品迅速占领市场，并出现供不应求的局面，企业取得了良好的经济效益。1993 年和 1994 年连续两年产值超过3000 万，发展的势头强劲。然而，进入1995 年，该公司主管局下属的印刷厂、化工厂、制衣厂陷入困境。特别是其中的印刷厂， 由于人员与设备均明显老化，已根本不可能跟上当时印刷行业激烈竞争的步伐。为此，主管局领导多次开会讨论，最后决定把这三个厂划归S 公司，并规定不能采取关、停、并、转的做法，要求S 公司带领三个厂扭转局面、同步发展。接管了三个处于困境的企业后，S公司实际上被迫走上了多样化经营的道路，不得已先后注入资金几百万元， 同时抽调了部分原公司的骨干力量去分管这几个厂，希望能扭转局面，让领导满意。两年后，也就是1996 年底，形势的发展，使主管局领导不得不又坐下来，仔细倾听职工们的意见，考查企业的实际情况。结果表明： 经过两年的努力，不仅原来的三个亏损厂没有明显的进步，甚至连S 公司的业绩也呈现滑坡的趋势，其中两年来S 公司的效益损失足以抵上三个厂的总亏损。请根据案例所描述的情况回答下列问题：（1）S 公司接管三个亏损厂的条件是否具备？（）A. 具备，因为企业原有业务已进入强劲发展阶段B. 具备，因为企业的新产品已获国家专利C. 不具备，因为公司的实力尚弱且与亏损厂业务毫不相关D. 不具备，因为被接管亏损厂的人员与设备明显老化（2）纯粹从加快S公司的发展考虑，以下各种做法中哪一种比较好？（）A. 迅速扩大公司原有业务的经营规模B. 对三个亏损厂实行关、停、并、转C. 拒绝上级主管局领导的行政干预D. 集中力量切实解决一个亏损厂的问题（3）对于印刷厂的处理，你认为最好的做法应该是：（） 。A. 集中力量支持其参与行业竞争，争取扭亏为盈B. 对人员进行培训，以提高市场竞争意识C. 关掉该厂，将其资源盘给S 公司，进行重整D. 对其设备进行技术改造，以增强企业的市场竞争力（4）S 公司所进行的多样化经营未获成功，其主要原因是什么？（）A. 没有资金投入B. 管理力量缺乏C. 公司领导不重视D. 行政干预而非企业自主决策（5）公司上级领导在作出将亏损厂划归S 公司管理决定的过程中，其主要问题在于：（） 。A. 要求 S 公司同时接管三个亏损厂B. 不熟悉多样化经营的内在经济规律及管理要求精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 9 页C. 规定对三个亏损厂不能采取关、停、并、转的做法D. 决策形成过程不够慎重，对S 公司内部优势与弱点考虑欠周2KBS 石英钟近年来，许多消费者都纳闷：当年红极一时的KBS 石英钟，如今怎么在广告大战中销声匿迹，在五光十色的钟表柜台上越来越少了呢？80 年代初， G 市钟表厂全体职工四处叫卖，几次降价抛售机械手表，换回宝贵的资金开发KBS 石英钟。开始时，中国消费者不认石英钟，把石英钟送到商场代卖都没人接。后来，G 市钟表厂打出铺天盖地的广告，在全国各地建立了销售网点。由于该厂刚起步，就瞄准全国市场，再加上一流的质量，于是KBS石英钟风靡整个钟表市场。随着“KBS星座 ” 的冉冉升起，国有的、集体的、乡镇的和个体的组装企业蜂拥而起，原来任凭KBS 独来独往的市场骤然间狭窄、拥挤起来。而同时，那些曾与 KBS 共创辉煌的大批发站，在改革中渐趋衰落，有的甚至倒闭破产，这对于正在市场上紧张搏杀的KBS 来说，无疑是一个沉重的打击。当时的 G 市钟表厂还没有一个较为长远的产品开发与整体发展规划。全厂沉浸在胜利的喜悦之中， 充满着盲目的乐观自信：“光靠这块牌子，至少也能吃10 年 ” KBS 就是石英钟，石英钟就是KBS，很多人今天仍有这样的观念，KBS 人也引以为自豪。然而从广告角度讲，当各种牌号的石英钟潮水般冲破KBS 一统天下时， KBS 应该更鲜明地打出自己的个性标识，以区别于市面上那些质量参差不齐的石英钟。但KBS 的广告定位乃至广告语言，没有及时适应市场的这种微妙变化，其巨额广告费， 有相当一部分是为包括竞争对手在内的中国整个石英钟行业铺了路。好心得不到好报的是，一些买来几个月就不转了的石英钟，也把黑灰抹到了质量过硬的KBS 脸上，因为石英钟就是KBS 。巨额投入竖起一个灿烂的名牌，然而这牌子下只孤零零地站着石英钟一种产品。如何更充分地利用著名商标的价值？如何使著名商标增值，并以更多的系列化产品巩固名牌的市场地位， G 市钟表厂缺乏研究。KBS 质量是领先的，但该厂的质量意识却没有随市场变化而更新。 他们视产品内在质量为生命，但多数产品的外观却缺少变化，产品包装至今仍沿用粗糙的瓦楞纸箱。走进G 市钟表厂的KBS 钟表展销门市部，数十种花色各异的钟表倒也琳琅满目，座、挂、闹、扭、摆等多系列，方、圆、大、小、工艺、异型等各花色，组成了一个多姿多彩的KBS 大家族， 然而仔细一看， 就不难发现这些产品有三大弱点：一是档次不高，相互之间没有突破和超越，多数品种都只在同一层次上重复；二是价格较低， 多数产品单价在 3050 元之间； 三是功能单调， 产品仅仅停留在计时功能上，现代人所要求的装饰功能、文化功能欠缺。深入一了解，又知道KBS 尽管花色品种不算少，唱主角的却仍是第一、二代产品，后来开发的新产品产量都不大，有的甚至没有批量生产过。过了10 多年， G 市钟表厂“生产一代、储备一代、研制一代”的产品格局仍远远没有形成。KBS 的销售网络是这样的：除了少数大商场是厂家直接供货外，全国各地市场依赖各城市、地区的二级批发单位 百货站代为批发。他们同分布在全国28 个省、市、自治区的 700 多个商业网点建立了合作关系。应当说，百货站的分销策略在KBS 产量还不是很大的时候无疑是正确的，可当1988 年产量达到170 万只， 19891991 年稳定在200 万只时，这样庞大的数量就需要有多渠道进入市场了，否则必然导致“市场梗塞”。此时，企业一些有精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 9 页远见的领导和销售人员也建议在全国某些重要城市建立销售分公司或办事处，以巩固这些城市的巨大市场，这个建议并没有被采纳。1992 年和 1993 年全国开始商业体制改革，一部分百货站关停并转，或个人承包，或转包他人，不仅KBS 进入市场的通道被堵塞，大量的商业库存也因为处理不及时而成为巨大包袱，压在了钟表厂身上。百货站撤了， 没卖掉的钟表数目不清，成为糊涂账；己卖掉的4000 多万元收不回来，大量资金成为呆账死账，KBS 被资金短缺紧紧困扰了。业务单一、产品单一、销售渠道单一，这三个“单一”如果只出现其中的一个，对正处于辉煌时期的钟表厂来说也许还可抗得过去，不幸的是，它们几乎同时出现在钟表厂的经营中。由南方一些省市生产的各类高、低档石英钟， 以每年几千万只的数量涌向全国市场；全国钟表行业遭遇不景气；G 市钟表厂也由鼎盛转瞬间陷入困境，KBS 人措手不及，企业由利税大户重新变成严重亏损企业。正如KBS 人在今日反思时痛感到的：由于“一直在搞大规模单一产品的生产， 未形成多元化的产品支撑点” ， “开发行业外产品只是停留在口头和文件上，并没有真抓实干地调整战略，而到危机来临时再来调整为时己晚”，G 市钟表厂因“无法适应市场的变化” ，才导致了今天的局面。（1）KBS 在 80 年代走红市场，说明企业正确运用了下列哪种策略？（）A. 无差异市场策略B. 差异性市场策略C. 产品开发策略D. 密集型市场策略（2）在广告方面，G 市钟表厂的一个重要失误是：（） 。A. 广告费用太高B. 广告费用太低，收效不大CKBS 的个性D. 广告媒介使用不当（3）KBS 石英钟的内在质量很好，但外观缺少变化，包装简陋，这说明厂家对下列哪一项内容缺乏理解？（）A. 整体产品的核心含义B. 整体产品的形式含义C. 整体产品的延伸含义D. A、B 和 C （4）KBS 由盛到衰的最直接原因是什么？（）A. 未重视产品和分销渠道开发B. 未开展多元化经营C. 产品定价太低D. 资金短缺（5）综合起来看，KBS 由盛到衰的根本原因是什么？（）A. 企业发展缺乏战略规划B. 没有建立全国销售网C. 钟表行业竞争太激烈D. 该厂职工素质不高精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 9 页