2022年公司生产部绩效考核管理制度 .pdf

优秀办公范文欢迎下载冠香公司生产车间绩效考核内容第一条：为进一步规范我公司的生产管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本规定适用于生产部所有班、组长被考核员工。第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以董事会为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取生产部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差， 有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。主任：董事会副主任：生产部经理、副经理成员：各级主管、组长第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。2、一级考核一级、上级考核下级的原则。3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。5、对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。第六条：考核的时间：月度考核的时间为次月的30 日至 2 日，若逢节假日，依次顺延。第七条：考核结果的运用1、绩效奖金分配根据绩效考评分数金额分配落实到人，低于60 分者取消当月绩效奖金，连续3 个月给于降级或辞退处理。3、培训和人事调整精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 5 页优秀办公范文欢迎下载（1） 连续三个月考核结果为前三名的列为重点培养对象，实施外派培训、轮岗培训等激励方式。（2） 一年内考评 3 次或连续 2 次为后两名者，应予以降职、下岗直到辞退。（3） 生产部总结考核情况，分析考核的成效，提出员工的成长点、存在的不足和可以进一步提高的问题，以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力；同时，对绩效考核方案进行完善。第八条：考核内容本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据关健绩效指标（KPI）粗分为三部分： 6S考核、目标达成考核、人事考核，并根据考核指标和职位不同进行分解和赋予不同权重。 1 、现场 6S考核内容 整理。工作标准： A、整理清除不必要的废弃物。、工具、物品整理放置到规定部位。、材料、工具码放整齐，摆放有序。、每班整理一次。考核细则：、有一处废弃物未清理扣分。、有一处未整理归位扣分。、有一处未放整齐扣分。、每班不整理扣分，达不到要求扣分。 清洁。工作标准： A、清扫责任区的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净。、保养设备、工具，使其整洁完好。、整理个人装束，保持个人清洁。、每班清理一次。考核细则：、责任区和工作场所有一处不干净扣分。、设备、工具有一处不整洁扣1 分。、个人装束及个人卫生整理不干净扣1 分。、工作场所不清理扣3 分，达不到要求扣2 分。 准时。工作标准：、不准迟到、早退。、按时完成领导交给的工作任务。、按时参加单位组织的各类会议和集体活动。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 5 页优秀办公范文欢迎下载考核细则：、上班出现迟到、早退、脱岗一次扣1 分。、无故未按时完成领导交给的工作任务扣3 分。、参加会议出现迟到扣1 分，无故不参加会议和集体活动扣2 分。 标准。工作标准：、遵守作业规程，杜绝“三违”现象。、按照岗位职责标准规范操作，实现过程和结果的标准化。、优质服务，工作不留失误。、巩固本岗位质量标准化已有成果，确保动态达标。考核细则：、违反作业规程扣1 分；出现“三违”扣3 分。、不按岗位职责标准规范操作一次扣1 分；工作质量不达标扣2 分。、服务态度差，受到职工反映投诉一次扣分；工作出现失误一次扣26 分。 D、岗位工作质量出现退步扣1 分 素养。工作标准：、提高技术业务水平和操作技能。、言行文明，文明用语。、协作配合，团结同志。、遵纪守法，遵守职业道德、爱护公共设施，不损害、私拿公共财物。考核细则 : 、无故不参加“学、练、比”一次扣1 分。、不使用文明用语扣一次分， 发现骂人等不文明言行一次扣3 分。、协作配合不好，不团结一次扣3 分。、打架、班中喝酒、酗酒闹事、赌博发现一次不得分；出现违法违纪行为，受上级部门通报处理的当天考核总分为零, 并接受相关纪律处罚。、发现损害、私拿公共财物一次扣3 分。 安全。工作标准：、加强安全巡视，及时发现、回报和处理安全信息和隐患。、杜绝轻重伤人身事故。、杜绝设备和生产事故。考核细则：、安全隐患未能及时发现和上报扣一次2 分。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 5 页优秀办公范文欢迎下载、发生轻伤和造成他人轻伤的此项不得分，并加扣50 分；出现重伤和造成他人重伤的当天考核总分为零, 并接受矿相关规定考核处罚。、发生设备及生产事故的，视情节严重程度扣15 到 100 分。 2、目标达成考核； 1） 产品一次交验合格率： 按品控部每月统计的一次合格率的具体数据和各班、组目标，每超标准1% 扣 1 分。 2）废品率：按生产部每月统计的一次合格率的具体数据和各班、组目标，每超标准 0。25% 扣 1 分。 3）交货达成率：以生产计划调度日期为准，如出现异常更改生产计划以更改后的生产计划调度日期为准；数据由跟单员每月汇总于次月5 日前提报，1 次不及时扣 1 分； 5)品质异常处理达成率：出现品质异常后，需及时予以处理，出现逾期未处理或处理不妥善情况，视情节1 次扣 1-5 分； 6)顾客或下工序质量投诉率：以退回或返工单数为准，视情节1 次扣 1-5分，生产部每月将数据汇总； 7)顾诉及时处理达成率：每次不及时处理扣2 分； 8）原材料利用率：原材料利用率由生产部部统计提报数据为准，多领多用或当天材料未及时退回仓库扣1 分； 9）设备保养维修计划达成率：按时监控完成设备保养维修计划，并分配班组与设备组之间的保养维修任务，生产随时抽检达成情况，1 次不按规定扣 1 分； 10）工作效率达成率： 生产统计每日按班组生产情况统计工作效率达成数据，日报于次日 9：00 前提报生产部，每次未达标，视情节1 次扣 1-5 分； 11）用具及配件利用率：配件利用率由生产部统计提报数据为准，每超1% 扣1 分； 12）返修率：各班组向生产部提报返修数据，每次责任班组扣15 分，发现部门有加分； 13) 异常及时反馈率：班组在有异常发生时需及时提报上级或相关部门，否则每次责任班组扣15 分； 14）数据准确率：统计数据由生产部稽核，每出现明显错误扣1 分； 15）交办事项达成率：依会议跟踪调查表及部门内信息由生产部统计跟进，按月汇总，每次责任班组扣2-10 分； 16）“三检”遵循达成率：以工序流程单和首检报告为依据，每缺一次责任班组扣 1 分； 17）报表规范达成率：每发现一次责任班组扣1 分； 18）培训达成率：每增加一次加2 分； 3、人事考核；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 5 页优秀办公范文欢迎下载 1）考勤：缺勤一次扣2 分； 2）奖惩：根据奖惩程度不同加减150 分；第九条：本制度由生产部负责解释。第十条：本制度自下发之日起执行。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 5 页