2022年部门职责 .pdf

佛山市伟仕达电器实业有限公司部门职责研发部 : 1.新产品推出之可行性分析、评估等计划研拟（包括开发成本预估）。2.产品设计概念与方针之整理、拟订、实施（包括新材料及新功能之研究及进度控制等） 。3.产品新型、新样式之研究、设计。4.外观、造型之检讨与修正。5.产品结构设计、模具设计和样品制作。6.工艺方案选择、工艺流程的设计。7.技术标准编制与转移。8.新产品试制的组织、评审。9.客户样品的制作。10. 客户订单的设计。11. 市场技术支持，报价方案的拟定12. 技术异常问题的处理与方案拟定13. 研发体系知识管理系统的建设14. 技术团队建设，保证专业人才的培养梯度15. 其他有关产品开发事务及临时交办事项。实验室1、国家、国际有关产品安规、认证标准的研究与企业内培训、宣贯；制定公司产品标准和产品检验标准。4、负责实验室人员的上岗培训及上岗能力的评估。5、负责本实验室有关专业标准书及作业指导书的制定。6、负责实验室报告的编制、发放。7、负责实验室计量标准物质的管理。8、负责本实验室没有能力或手段进行检验时的委外检验，并对外部经认可实验室资料的收集。9、办理产品有关认证工作。10、参与新产品开发的评审工作和提出改进措施。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 11、检测数据的分析、管理，本科室知识管理系统的建设。12、负责样机的装配。13、负责对测试仪器设备和工具日常维护、保管，作好实验室的6S管理工作。14、负责产品开发测试方案、计划的拟定与实施。15、有关测试异常问题的处理与方案拟定。16、公司规定或上级领导临时交办事项。模具车间1、执行及宣导公司的管理制度，负责编制车间的内部管理文件并推动实施。2、组织、计划、指导、控制及协调本车间的各种活动和资源，以达到公司对成本控制、模具质量、完成进度等方面的要求。3、组织开展素质培训工作，寻求方法提升车间员工工作效率。4、开展车间团队建设，激励及提升员工工作热情，营造良好工作氛围。5、做好安全生产的监督，巡查工作。6、负责现场 6S管理工作，制订相应的措施及实施细则，并落实执行。7、执行研发部下达的计划任务，负责模具或样板制造计划的编制，确保完成任务。8、进行模具材料的组织，跟催工作。9、负责新模具完成后的试模工作，以及后续的改模、验收等。10、配合研发部模具工程师或冲压车间提供关于模具修改的技术支持；并为注塑模具、工艺的改善提升提供技术支持。11、负责模具的发外加工申请，以及提出普通模具配件的购买申请。12、负责安排对机床设备，工量具的日常检查和维护，并及时跟踪。13、负责模具的装配和调试工作。14、负责塑胶模具的设计与图纸输出。以及注塑工艺文件的编制与输出。15、负责模具车间的资料整理、归档、标识及图纸资料等的发放签领工作。16、 日报表生产进度跟踪表的编制。17、负责夹具的制作加工。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 18、负责对机床的维护和保养。19、公司规定或上级领导临时交办事项。品管部1、制定质量准则，品管（进料、制程、成品、品质保证、计量）检验标准、作业方法、方式的拟订，经批准后实施2、原料入厂质量检验的执行及异常情况处理3、制造过程中产品、物料品质异常主导处理与跟踪落实。4、成品检查与记录，包括成品各项功能测验5、检验器具的使用与保管6、协同处理质量投诉7、有关品管教育训练，品质活动之计划及执行。8、质量问题分析、报告9、质量体系的推行10、品质资料之汇整、分析、对策处理及合理化、标准化之推动。11、外包品质之管理，参与供应商评审；协助采购科改善供应商品质。12、对内、对外有关品管之联系。13、其他相关职责工程部一、工艺科1、根据产品要求进行工艺方案拟制、工艺流程落实，编制工艺文件。2、协助供应商的开发与工厂审核。3、制定装配工艺卡，设计工装夹具。4、参与新产品开发的有关结构、工艺评审及工艺设计。5、与品管部密切合作，分析解决制造过程中的工艺问题。6、进行工作与效率研究、生产线平衡分析，优化工艺，提升生产效率。7、进行新工艺研究与应用推广。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 8、进行产能分析，编制产能核定表等。9、审核业务部的样板单，编制样板物料清单。10、进行订单分解，在ERP系统编制 BOM 表，提供生产基础数据。11、进行旧产品的改良与结构优化，及改型产品的开发设计。12、对工艺科涉及到的资料进行归档、整理、发放。13、配合呆滞物料的处理。14、原材料、半成品、成品等检验标准之认定。15、标准工时，异常工时等之分析。16、生产技术研究改良及与技术有关之品质异常对策。17、外包外协厂商工艺指导与资料汇整。18、公司规定或上级领导临时交办事项。设备动力科1、对所有生产设备、辅助设备、检测设备、工/ 模/ 夹具的使用数量作出评估,对报废或新需求提出申购。2、对所有新增设备进行安装和验收。3、负责生产设备、检测设备、辅助设备、模具、夹具、工量具的档案管理工作。4、编制设备的年度、月度保养计划以及所有设备的操作、保养说明书。5、根据设备年度保养计划、月度保养计划的要求，对设备进行维护、检查、修理、保养工作。6、设备事故的调查和出具调查分析报告。7、作好计量器具的定期效验及证书的整理归档和工具的发放和回收记录。8、根据工作安排参与所有生产设施的检修工作；并对设备操作提出改进意见。9、设备使用培训，对员工的违章操作进行纠正及监督。10、定时对全公司用电力设备、设施进行巡查，及时发现用电安全隐患并处理；纠正员工的错误用电行为。11、负责公司所有工件的焊接工作。12、设备改良、技术改造。13、公司规定或上级领导临时交办事项。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - 总装车间1、组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本的控制；根据生产计划，负责车间生产作业计划的完成。2、开展素质培训工作，寻求方法提升车间员工工作效率。3、加强车间团队建设，激励及提升员工工作热情，营造良好工作氛围。4、做好安全生产的监督，巡查工作。5、负责现场 6S管理工作；制订相应的措施及实施细则，并落实执行。6、车间各类营运数据、生产报表的制定、统计和审核。7、对生产设备，工量具进行日常检查和维护。8、进行生产所需物料的组织、车间生产合理分配及物料的跟催工作；配合呆滞材料的处理。9、车间品质及工艺文件的管理工作，不断强化员工的自检、互检意识，依据公司规定做好订单尾数的及时清理工作，并严格按照工艺文件要求进行生产。10、对车间员工进行合理化调整，合理安排各岗位的工作， 做到少用人高产出的要求。11、 对新员工的操作进行培训， 对违章操作的员工采取纠正措施和培训监管工作。12、负责生产成本控制，严格避免各种不必要的生产消耗和浪费。13、每日召开班前会议， 对品质、现场、劳动纪律等总结， 并部署新一天的工作。14、生产日报表的上交、汇总。15、协助工艺科完善工艺流程及工艺文件。16、量产前做好首件，并送品管部检验。17、负责生产所需危险品管理，监督员工按照要求进行危险品的摆放和贮存。18、监督员工按要求佩戴口罩、手套等必须的劳保防护用品。19、公司规定或上级领导临时交办事项。冲压车间1、执行及宣导公司的管理制度，编制车间的内部管理文件并推动实施。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 2、组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制、产品数量及质量等方面的要求。3、开展素质培训工作，寻求方法提升车间员工工作效率。4、加强团队建设，激励及提升员工工作热情，营造良好工作氛围。5、做好安全生产的监督，巡查及预防工作，出现工伤事故，需出具事故报告。6、现场 6S管理工作，制订相应的措施及实施细则，并落实执行。7、车间各类营运数据、生产报表的统计与上交。8、对生产设备，工量具进行日常检查和维护，并及时跟踪。9、对车间物料的顺畅运作进行分配，协调和监督。10、配合呆滞材料的处理。11、车间工艺资料、文件的发放、分类、归档、管理等工作，生产严格按照工艺科要求进行操作。12、员工考勤，计件工资的计算及上交生产部。13、负责车间品质管理工作，及时处理生产、质量异常情况。14、公司规定或上级领导临时交办事项。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -