2022年采购专员面试常见问题汇总 .pdf

芜湖人才网http:/ rcw6 编辑采购专员面试常见问题汇总在面试中，求职者会遇到很多相同的问题， 如果在面试前求职者能对这些问题掌握一些面试技巧， 那成功的机会就会大一些。 所以，要想在面试的时候从容的应对面试官的刁难 ，就应该多了解一些面试常见问题。问题 1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？解析：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。 根据供应商的反馈来决定处理。A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。 若供应商已进行了生产， 要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用， 应该向客户索取已生产物料的赔偿金。 若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时， 应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。问题 2、为什么选择做采购？解析：A 可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。 C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。 采购的压力如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。问题 3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？解析：采购为公司节省1 元相当于销售卖出11 元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求， 生产产品的需要， 从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。采购流程问题 4、采购员应该怎样去开发新的供应商？解析：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息 （网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）- 进行供应商问卷调查实施调查- 评估 - 供应商送样- 合格 -列入合格供应商；不合格则重新找。问题 5、电子料的市场价格怎样？解析：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。问题 6、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔 )？解析：通常这种情况，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的供应商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式， 一般来讲， 客户肯定会给予你一些处理的方式， 例如说：为这批货找新的买家， 需要一定的时间， 所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户， 同时适当的跟供应商沟通， 如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件， 可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，如果供应商不帮忙，不同意退货的话， 只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下来， 然后试着找这个名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 芜湖人才网http:/ rcw6 编辑产品的同行， 或是寻找一些相关信息， 看能否把这批货卖出去！ 因为采购商都有跟供应商签定合同，不是供应商问题的时候，采购商不可以轻易的作退货处理。问题 7、公司产品的成本呢？解析：原材料费用 +制造费用 (水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等) 管理费用 +税收+利润+运输。问题 8、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？解析：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。问题 9、如何维持旧供应商关系系？解析：供应商关系的维护：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，有必要时才进行联络， 一般供应商都会主动打电话给采购，公事公办，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了! 问题 10、如何判定供应商报价的真实？解析： 1 通过多家比价2 通过成本分3 通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定。以下内容为繁体版在面试中，求职者会遇到很多相同的问题， 如果在面试前求职者能对这些问题掌握一些面试技巧，那成功的机会就会大一些。 所以，要想在面试的时候从容的应对面试官的刁难 ，就应该多了解一些面试常见问题。问题 1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？解析：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。 根据供应商的反馈来决定处理。A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。 若供应商已进行了生产， 要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用， 应该向客户索取已生产物料的赔偿金。 若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时， 应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。问题 2、为什么选择做采购？解析：A 可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。 C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。 采购的压力如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。问题 3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？解析：采购为公司节省1 元相当于销售卖出11 元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求， 生产产品的需要， 从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。采购流程问题 4、采购员应该怎样去开发新的供应商？解析：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息 （网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）- 进行供应商问卷调查实施调查- 评估 - 供名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 芜湖人才网http:/ rcw6 编辑应商送样- 合格 -列入合格供应商；不合格则重新找。问题 5、电子料的市场价格怎样？解析：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。问题 6、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔 )？解析：通常这种情况，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的供应商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式， 一般来讲， 客户肯定会给予你一些处理的方式， 例如说：为这批货找新的买家， 需要一定的时间， 所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户， 同时适当的跟供应商沟通， 如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件， 可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，如果供应商不帮忙，不同意退货的话， 只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下来， 然后试着找这个产品的同行， 或是寻找一些相关信息， 看能否把这批货卖出去！ 因为采购商都有跟供应商签定合同，不是供应商问题的时候，采购商不可以轻易的作退货处理。问题 7、公司产品的成本呢？解析：原材料费用 +制造费用 (水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等) 管理费用 +税收+利润+运输。问题 8、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？解析：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。问题 9、如何维持旧供应商关系系？解析：供应商关系的维护：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，有必要时才进行联络， 一般供应商都会主动打电话给采购，公事公办，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了! 问题 10、如何判定供应商报价的真实？解析： 1 通过多家比价2 通过成本分3 通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -