2022年采区副区长绩效考核细则 .pdf

采区副区长绩效考核细则为了进一步加强现场管理,全面提高管理人员的综合水平,体现多劳多得、少劳少得的分配原则。在工作中做到各谋其事、职责分明、分工协作、互相配合、目标一致特编制采区副区长绩效考核细则。（一）采煤副区长个人绩效考核分8 部分（满分 100 分）1、工作任务 （分值 20 分） ：以矿下达的生产作业计划为基础，每欠作业计划 2%减 0.5 分。跟班期间负责全区各队生产任务完成情况（包括采煤、掘进及各辅助单位协调工作） ，月末根据采区原始考核资料评分；跟班期间进米每欠 2%减 0.2 分。2、安全管理 （分值 15 分） ：主要负责采煤队安全管理工作，跟班期间对全区安全生产负有相应管理责任，采煤队出现重伤本项减5 分；出现轻伤减 1 分；出现“三违”每人次减0.2 分；出现危险源没辨识一次减0.2 分；出现规程没兑现一项减0.2 分；出现隐患排查不到位一项减0.2分；出现非伤亡事故一次（如冒顶、跑车）减0.2 分。区属其它单位重伤一次减 0.5 分；轻伤一次减 0.2 分；非伤亡事故一次减0.1 分。3、质量标准化（分值15 分） ：主要负责采煤队质量标准化工作，跟班期间对全区质量标准化负有管理责任。采煤检查按矿四次质量标准化检查（90 分）为标准；每出现一次不合格减0.5 分；动态检查每出现一次不合格减 0.05 分；动态检查专项治理每出现一项不合格减0.05 分；跟班期间其它单位动态检查质量标准化未达标一次减0.05 分；跟班期间其它单位专项治理出现不合格现象每一项减0.05 分。4、中断事故 （分值 10 分） ：跟班期间对全区机电设备运行负有管理责任。采煤队月控制在70小时以下（电气 30 小时、机械 20 小时、工程 20小时）每超一小时减 0.1 分；跟班期间掘进及各辅助队杜绝4 小时以上事故，出现 4 小时事故每一次减0.2 分。5、煤质管理（分值10 分） ：按矿计划（灰分、水分）为准，每欠1%名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 8 页 - - - - - - - - - 减 0.05 分；跟班期间要求掘进做到煤岩分装、分运，动态检查未做到分装、分运一次减 0.2 分；运转队加强皮带机头淤泥积水治理，因淤泥积水影响煤质每次减 0.2 分。6、成本管理 （分值 10 分） ：主要负责综采队成本管理工作，完成采区下达的变动成本得基础分；每亏20%减 0.5 分。7、绩效考核 （分值 10 分） ：主要负责综采队绩效考核工作，无合理考核细则减 0.2 分；原始考核资料不全减0.2 分；月末无合理考核结论减0.2分；不严格按考核细则考核减0.2 分。8、其它（分值 10 分，单项减分标准0.11 分） ：支护回收、技术管理、培训学习、备件回收、检修质量、支架管理、综合治理、防尘管理、内业管理、备件准备、人员管理、临时性工作落实等情况。（二）掘进副区长个人绩效考核分7 部分（满分 100 分）1、工作任务（分值30 分，进米、开拓、套修、拉底、综采架子安装、 400 溜子安装、综采架子撤出、400 溜子撤出）：进米以矿下达的作业计划为基础，每欠计划的2%减 0.5 分；套修、拉底以矿下达的作业计划为基础，每欠2%减 0.5 分；安装、撤出 400 溜子每滞后一天减 0.1 分；安装、撤出综采架子每滞后一天减0. 1分。2、安全管理 （分值 15 分） ：主要负责掘进队安全管理工作，跟班期间对全区安全生产负有管理责任，分管掘进队出现重伤本项减5 分；出现轻伤减 1 分；出现“三违”每人次减0.2 分；出现危险源没辨识一次减0.2 分；出现规程没兑现一项减0.2 分；出现隐患排查不到位一项减0.2分；出现非伤亡事故一次（如冒顶、跑车）减0.2 分；安装期间出现以上类似情况每项一次减0.2 分。区属其它单位出现重伤一次减0.5 分；轻伤一次减 0.2 分；非伤亡事故减0.2 分。3、质量标准化（分值15 分） ：主要负责掘进队质量标准化工作，跟班期间对全区质量标准化负有管理责任。掘进检查按矿四次质量标准化检查（90 分）为标准；每出现一次不合格减0.5 分；动态检查每出现一次不合格减 0.05 分；动态检查专项治理每出现一项不合格减0.05 分；跟班期间其它单位出现质量标准化未达标情况一次减0.05 分；跟班期间其名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 8 页 - - - - - - - - - 它单位专项治理出现不合格现象每一项减0.05 分；要求安装综采架子达到生产要求，每出现一项不合格减0.05 分。4、中断事故 （分值 10 分） ：跟班期间对全区机电设备运行负有管理责任。跟班期间采煤及各辅助队杜绝4 小时以上事故，出现4 小时事故每一次减 0.2 分；安装、撤出期间出现4小时以上事故一次减0.2 分。5、成本管理（分值10 分） ：主要负责掘进队、综合队成本管理工作，完成采区下达的变动成本得基础分；每亏20%减 0.5分。6、绩效考核（分值10 分） ：主要负责掘进队、综合队绩效考核工作，无合理考核细则减 0.2 分；原始考核资料不全减0.2 分；月末无合理考核结论减 0.2 分；不严格按考核细则考核减0.2 分。7、其它（分值 10 分，单项减分标准0.11 分） ：支护回收、技术管理、培训学习、备件回收、检修质量、支架管理、综合治理、防尘管理、煤质管理、内业管理、备件准备、人员管理、临时性工作落实等情况。（三）技术主管、副主管绩效考核分7 部分（满分100 分）1、工作任务（分值 30 分） ：负责全区技术管理、 培训学习、 采场设计、巷道贯通等工作，产量、进米每欠2%减 0.2 分。采煤队出现吃底一次减0.5 分；培训学习不到位减0.5 分；采场设计有误差减0.5 分；巷道贯通有误差一次减 0.5 分。2、安全管理 （分值 15 分） ：对全区安全生产负有相应管理责任，分管连队出现重伤本项减5 分；出现轻伤减 1 分；出现“三违”每人次减0.2分；出现危险源没辨识一次减0.2 分；出现规程没兑现一项减0.2 分；出现隐患排查不到位一项减0.2 分；出现非伤亡事故一次（如冒顶、跑车）减 0.2 分；区属其它单位重伤一次减0.5 分；轻伤一次减 0.2 分；非伤亡事故一次减 0.1 分。3、质量标准化（分值15 分） ：跟班期间对全区质量标准化负有管理责任。通风检查按矿四次质量标准化检查（90 分）为标准；每欠一分减0.05 分；动态检查每出现一次不合格减0.05 分；动态检查专项治理每出现一项不合格减0.05 分；跟班期间其它单位出现质量标准化未达标情况一次减 0.05分； 跟班期间其它单位专项治理出现不合格现象每一项减0.05名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 8 页 - - - - - - - - - 分。4、中断事故 （分值 10 分） ：跟班期间对全区机电设备运行负有管理责任。机械出现故障积极组织处理，事故控制在4 小时以下，每超一小时减 0.2 分；跟班期间采煤、掘进及各辅助队杜绝4 小时以上事故，出现4小时事故每一次减0.2 分；安装、撤出期间出现4 小时以上事故一次减0.2 分。5、成本管理 （分值 10 分） ：主要负责分管连队的成本管理工作，完成采区下达的变动成本得基础分；每亏20%减 0.5 分。6、绩效考核 （分值 10 分） ：主要负责分管连队的绩效考核工作，无合理考核细则减 0.2 分；原始考核资料不全减0.2 分；月末无合理考核结论减 0.2 分；不严格按考核细则考核减0.2分。7、其它（分值 10 分，单项减分标准0.11 分） ：支护回收、技术管理、培训学习、备件回收、检修质量、支架管理、综合治理、防尘管理、煤质管理、内业管理、备件准备、人员管理、临时性工作落实等情况。（四）通风副区长绩效考核分7 部分（满分 100 分）1、工作任务 （分值 30 分） ：以区、矿安排的当月工作任务为主，每滞后一天减 0.5 分；每少完成一项减 0.5 分；对全区生产任务负有管理责任，原煤生产欠 2%减 0.2 分；跟班期间进米欠2%减 0.2 分。2、安全管理（分值15 分） ：跟班期间对全区安全生产负有管理责任，分管连队出现重伤减5 分；出现轻伤减 1 分；出现“三违”每人次减0.2分；出现危险源没辨识一次减0.2 分；出现规程没兑现一项减0.2 分；出现隐患排查不到位一项减0.2 分；出现非伤亡事故一次（如冒顶、跑车）减 0.2 分；因预防措施或采取措施不当出现火情、火险一次减0.2 分。区属其它单位重伤一次减0.5 分；轻伤一次减 0.2 分；非伤亡事故一次减0.1分。3、质量标准化（分值15 分） ：跟班期间对全区质量标准化负有管理责任。通风检查按矿四次质量标准化检查（90 分）为标准；每欠一分减名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 8 页 - - - - - - - - - 0.05 分；动态检查每出现一次不合格减0.05 分；动态检查专项治理每出现一项不合格减0.05 分；跟班期间其它单位出现质量标准化未达标情况一次减 0.05分； 跟班期间其它单位专项治理出现不合格现象每一项减0.05分。4、中断事故 （分值 10 分） ：跟班期间对全区机电设备运行负有管理责任。保证清水管路，压风机管路完好无事故，如出现2 小时事故一次减0.2 分；跟班期间采煤、掘进及各辅助队杜绝4 小时以上事故，出现4 小时事故每一次减 0.2 分；安装、撤出期间出现4 小时以上事故一次减0.2分。5、成本管理 （分值 10 分） ：主要负责保安队的成本管理工作，完成采区下达的变动成本得基础分；每亏20%减 0.5 分。6、绩效考核 （分值 10 分） ：主要负责保安队的绩效考核工作，无合理考核细则减 0.2 分；原始考核资料不全减0.2 分；月末无合理考核结论减0.2 分；不严格按考核细则考核减0.2 分。7、其它（分值 10 分，单项减分标准0.11 分） ：支护回收、技术管理、培训学习、备件回收、检修质量、支架管理、综合治理、防尘管理、煤质管理、内业管理、备件准备、人员管理、临时性工作落实等情况。（五）安全副区长绩效考核分7 部分（满分 100 分）1、工作任务（分值30 分） ：跟班期间对全区生产任务负有管理责任。原煤产量每欠作业计划2%减 0.2分； 跟班期间掘进进米每欠作业计划2%减 0.2 分；负责安检员管理、培训、协调，安检员安全检查不到位一次减0.5 分。2、安全管理 （分值 15 分） ：主要负责全区安全管理工作，对全区安全生产负有管理责任，出现重伤本项减5 分；出现轻伤减1 分；出现“三违”每人次减 0.2 分；出现危险源没辨识一次减0.2 分；出现规程没兑现一项减 0.2 分；出现隐患排查不到位一项减0.2 分；出现非伤亡事故一次（如冒顶、跑车）减0.2 分。3、质量标准化（分值15 分） ：主要负责全区质量标准化工作，对全名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 8 页 - - - - - - - - - 区质量标准化负有管理责任。 采煤检查按矿四次质量标准化检查（90 分）为标准； 每出现一次不合格减0.05 分； 动态检查每出现一次不合格减0.05分；动态检查专项治理每出现一项不合格减0.05 分；区属各单位出现质量标准化未达标情况一次减0.05 分；区属各单位专项治理出现不合格现象每一项减 0.05 分。4、中断事故 （分值 10 分） ：对全区机电设备运行负有管理责任。采煤队小班杜绝 4 小时以上事故；每出现一次减0.2 分；跟班期间采煤、 掘进及各辅助队杜绝 4 小时以上事故，出现4 小时事故每一次减0.2 分。5、成本管理 （分值 10 分） ：主要负责监管全区成本管理工作，完成采区下达的变动成本得基础分；每亏20%减 0.2 分。6、绩效考核 （分值 10 分） ：主要负责安检站绩效考核工作，无合理考核细则减 0.2 分；原始考核资料不全减0.2 分；月末无合理考核结论减0.2分；不严格按考核细则考核减0.2 分。7、其它（分值 10 分，单项减分标准0.11 分） ：支护回收、技术管理、培训学习、备件回收、检修质量、支架管理、综合治理、防尘管理、煤质管理、内业管理、备件准备、人员管理、临时性工作落实等情况。（六）采区工会主席绩效考核分7 部分（满分100分）1、工作任务 （分值 30 分） ：负责全区地面卫生、猴车道文明生产、通讯报道、职工出勤、病事假管理、家庭纠纷等工作。地面卫生检查每出现一处不合格减 0.2 分；猴车道文明生产每出现一次不达标减0.2 分；通讯报道宣传不到位减0.2 分；因走访不及时造成职工出勤率低减0.2 分；病事假管理不规范减0.2 分；跟班期间对全区生产任务负有管理责任。原煤产量每欠作业计划2%减 0.2 分；跟班期间掘进进米每欠作业计划2%减 0.2 分。2、安全管理 （分值 15 分） ：对全区安全生产负有管理责任，区属各单位出现重伤本项减2 分；出现轻伤减0.5 分；出现“三违”每人次减0.1分；出现危险源没辨识一次减0.1 分；出现规程没兑现一项减0.1 分；出现隐患排查不到位一项减0.2 分；出现非伤亡事故一次（如冒顶、跑车）减 0.1 分。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 8 页 - - - - - - - - - 3、质量标准化（分值15 分） ：跟班期间对全区质量标准化负有管理责任。动态检查每出现一次不合格减0.05 分；动态检查专项治理每出现一项不合格减 0.05分； 区属各单位出现质量标准化未达标情况一次减0.05分；区属各单位专项治理出现不合格现象每一项减0.05分。4、中断事故 （分值 10 分） ：对全区机电设备运行负有管理责任。采煤队小班杜绝 4 小时以上事故；每出现一次减0.2 分；跟班期间采煤、 掘进及各辅助队杜绝 4 小时以上事故，出现4 小时事故每一次减0.2 分。5、成本管理 （分值 10 分） ：主要负责监管全区成本管理工作，完成采区下达的变动成本得基础分；每亏20%减 0.2 分。6、班组建设 （分值 10 分） ：对全区班组建设负主要管理责任。采掘队按班组建设考核6 部分为依据，各辅助队各包机按班组建设考核4 部分为依据，考核不全、不细减0.2 分；不按细则实施减0.2 分。7、其它（分值 10 分，单项减分标准0.11 分） ：培训学习、综合治理、内业管理、人员管理、走访谈心、临时性工作落实情况。（七）机电副区长、 机电副主管绩效考核分7 部分（满分 100分）1、工作任务（分值30 分） ：以区、矿安排的当月机电、运输任务为主（包括设备安装、维护），每滞后 1 天减 0.05 分；每少完成一项（包括机电、运转、运搬），减 0.5 分；原煤生产每欠作业计划的2%,减 0.2 分；跟班期间掘进进米每欠作业计划的2%，减 0.2 分。2、安全管理（分值15 分） ：跟班期间对全区安全生产负有管理责任，分管连队出现重伤本项减5 分；出现轻伤减1 分；出现“三违”每人次减 0.2 分；出现危险源没辨识一次减0.2 分；出现规程没兑现一项减0.2分；出现隐患排查不到位一项减0.2 分；出现非伤亡事故一次（如跑车、断带）减 0.2 分；区属其它单位重伤一次减0.2 分；轻伤一次减 0.1 分；非伤亡事故一次减 0.1 分。3、质量标准化（分值15 分） ：对全区机电设备质量标准化负有主名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 8 页 - - - - - - - - - 要管理责任。动态检查每出现一次不合格减0.05 分；动态检查专项治理每出现一项不合格减0.05 分；跟班期间对采掘工程质量标准化负管理责任，动态检查一次不合格减0.05 分；专项治理出现不合格现象每一项减0.05分。4、中断事故（分值 10 分） ：对全区机电设备运行负有主要管理责任。采煤队小班杜绝 4 小时以上事故，每出现一次减0.5分；采煤、掘进杜绝 4 小时以上事故， 出现 4 小时事故每一次减0.2 分；机电主要运输线设备杜绝 2 小时以上事故，每出现一次减0.5 分。5、成本管理 （分值 10 分） ：主要负责监管全区成本管理工作，完成采区下达的变动成本得基础分；每亏20%减 0.2 分。6、绩效考核（分值10 分） ：主要负责机电、运转、运搬绩效考核工作，无合理考核细则减0.2 分；原始考核资料不全减0.2 分；月末无合理考核结论减 0.2 分；不严格按考核细则考核减0.2 分。7、其他（分值 10 分，单项减分标准0.11 分） ：技术管理、培训学习、备件回收、检修质量、支架管理、综合治理、防尘管理、煤质管理、内业管理、备件准备、人员管理、临时性工作落实等情况。2009年 5 月第二次修改名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - -