2022年采购部部门职责权限表 .pdf

采购部部门职责权限表版本号：部门名称 ：采购部隶属最小部门 ：制定者：审核者：生效日期：本部门职位结构图（画本部门及上级主管的职位结构图）及人员编制：总经理部门主要职责（填写本部门担负的主要工作内容和责任）：重要性工作模块主要工作内容和责任1 图纸会审研究招标文件及施工合同，以及施工图中所有材料进行统计，列出重点、难点、提出意见，统筹安排人员及组织供货商洽谈及材料样品2 与 主 要 材 料 的供货商洽谈根据预算与材料商进行洽谈，严格控制成本鉴定合同，并整理、管理及业务所需资料，并送样品给业主确认3 合同执行根据施工项目部的需要组织材料及进场4 与材料商结算合同、财务、预算部、项目部与材料商进行结算，并处理仓管的退货事宜5 6 7 部门主要流程（填写本部门开展工作所依据的主要流程）：采购部经理资料员采购员名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 1、根据预算控制材料成本，拟定材料采购合同，并经总经理审批签订合同2、组织材料样品和资料与甲方监理确认封样3、合同的执行：组织材料进场，并填写材料进场与材料监理认可4、组织需要材料、监理要求的送检资料进行送检5、协调特殊施工部位，与正进场材料之间不符合事宜6、根据合同申请支付材料款表格，给施工员、项目经理、总经理审批，审批完交财务支付7、组织后期材料的更换、退货事宜8、组织对材料商的结算工作部门主管权限表：分类工作事项拟制 /申请 (负责或组织 ) 审核 /审议审批 /签发备注采购部经理供货商组织供货合同拟制材料款支付申请并审核材料进场及确认资料审核材料的退换审批材料款结算拟制材料质量事故负责组织处理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -