EPC总承包项目风险管理实施要点.doc

EPC总承包项目风险管理实施要点大多数工程项目都要受一系列计划的指导,这些计划规定了一系列合理和预定的过程,经过这些过程,项目得以执行。风险管理计划是这一系列指导文件的敏感部分。这种计划可用于公布风险管理规划过程的结果或最新状态。在项目开始前,项目风险管理人员就应制订项目风险管理计划,并在项目进行的过程中,实行 目标管理,进行有效的指挥和协调。项目风险管理实质上是整个组织全体成员的共同任务,没有广大群众的参与,是无法实现目标的。因此,实行风险目标管理要求自上而下层层展开,又要求自下 而上层层保证风险管理目标的实现。在管理实践过程中要积极发挥执行者的作用,开发他们的潜在 积极性和能力。项目风险管理计划并没有固定的模式,风险管理应根据项目的具体情况自由构思这个计划。最初可以考虑从如下几方面来指导构思项目风险管理计划的内容。(1)项目提要。主要包括项目的目标、总要求、关键功能、应达到的使用特性、应达到的技术 特性、总体进度以及应遵守的有关法规等。这部分内容和其他各种计划一样,应为人们提供一个参 考基准,以了解项目的概貌,还要说明项目组织各部门的职责和联系。(2)项目风险管理途径。主要包括与项目有关的技术风险、经济风险、自然风险、社会风险等 的确切定义、特性、判定方法以及对处理这些项目风险的合适方法的综述。(3)项目风险管理实施的准备。包括对项目风险进行定性预测与识别、定量分析与评估的具体 程序与过程,以及处置这些项目风险的具体措施,并做好项目风险预算的编制。(4)对项目风险管理过程进行总结,并记录有关资料、信息的来源,以备查证。 对周期很长 的重大工程项目,在制订风险管理计划时,还应有短期与长期之分。短期计划主要是针对项目的现 状而制订,而长期计划则具有战略性,是围绕风险回避、风险控制、风险转移、风险自留等而作的 综合性行动预定。此外,在制定项目风险管理计划时,还应注意与其他相关计划的协调关系。如工程项目管理计划、综合后勤保障计划等对项目风险的各种问题都有涉及,它们本来不是从风险角度出发编制的, 但是留心项目风险问题的人阅读它们时,从中可以获得有价值的信息。在制订了项目风险管理计划后,便要在项目运行过程中予以实施。具体实施过程中,应对实施 情况进行跟踪监测,作好信息反馈。只有这样,才能及时调整风险管理计划,以适应不断变化的新 情况,从而有效地管理项目风险。