2022年2022年光华平台从专业人才走向管理 .pdf

学习课程：从专业人才走向管理单选题1: 下列属于需要技术人员转化为管理人员的时代原因的是回答：正确1.A IT 业迅速发展、规模壮大2.B 客户需求多元化3.C 知识化、网络化、技术化的日趋明显4.D 以上都包括2: 勇气很低但体谅较高时行为交往方式是回答：错误1.A 妥协2.B 顺应3.C 集思广益4.D 逃避3: 下面符合西方管理者特征的描述是回答：正确1.A 往往在思维习惯上更多着眼于缺点2.B 天生具有安全感3.C 倾向于使用训猴的管理方式4.D 认为员工必须进行监督才能完成工作4: 盛行于上个世纪四十年代的时间管理阶段是回答：正确1.A 计划安排2.B 成效管理3.C 备忘录4.D 排列优先顺序5: 下列不属于潜意识的是回答：正确名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 1.A 服从欲望2.B 睡梦中的心理活动3.C 社会集体主义4.D 探索欲望6: 中层和一线管理者在将高层管理者交待的任务转化为目标去工作的过程中，往往容易被忽略的是回答：正确1.A 思考目标的可行性2.B 对目的的思考3.C 对目标的思考4.D 思考目标的可测量性7: 下列不属于决策性角色的职能的是回答：错误1.A 分配企业包括人力、物力、资金等各种资源2.B 担当人员配备、培训、交流、激励的职责3.C 提出有创意的发展观念4.D 负责调停企业内部的问题8: 下列不属于德尔菲在开会讨论中可以排除的情况是回答：错误1.A 会议被一两个非常外向或主观的人主导2.B 高层管理者的一言堂3.C 由于平时相处不愉快而不愿意表态4.D 由于不同意见从争论演变成争吵9: 下列属于专业技术人员特质的是回答：正确1.A 观念上非黑即白2.B 宏观把握名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 3.C 关注结果4.D 依靠概念性的理念10: 无论是在高层、中层还是前线，都需要掌握的技能是回答：正确1.A 理论操纵技能2.B 专业技术技能3.C 与人沟通交往的技能4.D 时间管理技能11: 下列不属于专业技术人员转型为管理人员需要克服的思维习惯和角色认知上的障碍的是回答：正确1.A 亲力亲为2.B 强将手下必弱兵3.C 追求技术完美4.D 不打无准备之仗12: 下列不属专业技术人才传统思维的缺点的是回答：错误1.A 受以往经验、价值的影响，过分依赖以往的成功经验2.B 只站在自己的岗位角色上局限、片面地思考问题3.C 喜欢把自己的成功经验推荐给他人4.D 认为自己成功的方法一定适用于任何人13: 主要的活动是接待访客，签署文件，带给公众、下属信心的管理角色是回答：正确1.A 发言者2.B 企业家3.C 傀儡4.D 领导者名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 14: 对于工作，管理人员通常回答：错误1.A 没有制定明确的目标，工作中随机应变2.B 追求事事具备3.C 完成一件再去做另一件4.D 对于所有关键要素都要齐头并进15: 越接近一线越侧重的管理技能是回答：正确1.A 技术性技能2.B 人际关系技能3.C 理论操纵技能4.D 目标管理技能名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -