总承包施工技术管理制度.doc

总承包施工技术管理制度1.1技术管理内容1）编制总进度网络计划，并为各专业分包的工序搭接提供准确的技术支持。2）为业主专业分包和材料分包工作及分包合同提供技术参数要求，对于专业分包和材料分包的技术标进行合理评价。3）审核各分包单位专业施工方案、作业指导书并报监理批准。确定正确、详细的工序搭接方案，并对各分包单位进行交底。4）准确计算分包材料用量，根据总进度网络计划提出材料进场计划和进场时间。并对总进度网络计划进行分解，为分包合同提供准确的工期节点要求。5）根据与业主签定的施工合同及分包合同召开分包的施工界限界定专题会。6）协调各分包与设计院之间的工作，统筹进行技术的设计变更工作，及时知会设计变更的相关分包单位，负责做好各分包单位的所有设计变更转发、备案工作。7）深化施工设计图纸，使各专业工作空间位置协调统一。对涉及到各专业的技术协调工作的问题，组织专题讨论会。8）与业主、监理等各方协调制定统一的资料整理方案，对分包进行详细的资料整理交底，每月由总包资料员检查各分包资料，及时督促整改。9）配合业主作好竣工验收工作、资料交接工作。并为工程创优，积极进行资料、音像、照片等各方面的准备工作。1.2技术交底分包单位入场后，由总承包单位及时邀请设计单位、组织分包对总承包单位和所有在施分包单位进行交底，便于相互了解进行沟通。1）交底的主要内容施工工期，分包要求的办公和库房需求，施工对于工作面需求及其他问题，对于其他分包单位提出的要求，施工过程中可能对相关分包单位出现的影响，和其他分包在验收工作中需要进行的配合工作。2）需要进行的分包单位交底有：对所有我方自行分包项目及业主指定分包均进行分包交底工作。1.3对分包的技术支持1）除按照合同严格管理各指定分包之外，要协助、指导各指定分包深化设计和详图设计工作，负责安排约定的分包商绘制和报批必要的加工图、大样图、安装图、大样图，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。2）配备具有丰富经验的专业工程师，对指定分包进行技术支持及技术把关。部分弱电系统需分包商进行深化，作为总包商，我们需给予足够的技术支持。例如，楼宇自控系统深化设计，对普通通风空调系统、给排水系统、电气系统的运行数据的读取及运行状态的控制等末端设备及线路均要涉及，我们将利用本单位技术优势，联合其他关联分包商配合楼宇自控分包商完成深化设计，对于各系统与楼宇自控的接口及受控状态予以确认及交圈，以使系统功能最终完善。3）由总承包商组织，涵盖各指定分包商，绘制安装综合总图，包括安装综合平面图、立面图、剖面图，在不违反设计意图情况下对各专业的管路、设备进行综合布置，以清楚表示所有安装工程各系统（包括指定分包工程）的标高、宽度定位以及与结构、装饰之间的关系。确定各专业正确的施工次序，解决各专业相互冲突的情况。（4）协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。